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树立安全理念 推进项目管理

企业要提升项目管理水平,安全施工是第一要务,只有确保施工项目无事故,才能创出信誉、赢得市场。要抓好安全工作,首先必须提高安全意识,树立安全理念。一、强化宣传教育,营造安全氛围经过近两年的宣传教育,大家对‘安全第一,荣誉第二,效益第三”的理念有了一定的认识,但是还需要进一步加以宣传引导。1.通过培训强化安全知识提高员工“安全第一”的意识,就要抓好培训,首先是抓好‘三级教育”,即领导干部、管理人员、操作人员的分级安全教育。对领导干部,要进行安全施工的方针政策、生产形势、施工特点、安全管理知识等方面的教育,使之明确自身的导向示范作用,高度重视安全管理工作;对管理人员,要结合安全施工措施、安全技术知识、安全工作规程、安全施工责任等开展教育,以便增强安全管理能力,提高责任感和自觉性,做到指导工作有的放矢;对操作人员,要注重结合所从事的工种进行安全常识、操作规程、工作流程、注意事项等方面的教育,使其熟练掌握安全要领、操作技能。其次是抓好安全...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国建材资讯》2007年03期
中国建材资讯

国外项目管理的6大特征

项目管理作为国外咨询市场的一个重要组成部分,无论是政府项目投资、组织和个人项目投资,项目管理公司都深入参与项目全过程。国外的项目管理有“6个重视”的特征:1、重视体系项目投资绝大多数具有投资额大,建设周期长,建设环境复杂的特征,从方便控制的角度,根据项目管理生命周期特征,项目管理公司把项目从管理上分成若干个可控制的步骤,如项目设立和计划、组织和交流、采购和合同、设计、费用、时间、质量、风险、价值进度等10个管理流程,并把每个流程设计成若干个子流程,针对每个子流程制定实施和控制步骤,预先制定专家方案,努力使管理工作能够量化到指标上。通过这样的方法,既能保证项目在专家的管理控制下,又能使复杂的管理方案得以明确到可以实施的步骤和过程,也有利于业主和管理公司内部考评项目方案和管理绩效,避免项目管理工作方案和实践脱离的风险。2、重视目标项目管理就是要完全实现业主的建设目标。这里所说的目标是指项目管理中围绕这个总体目标制定的在管理中体现出来...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国建材资讯》2006年06期
中国建材资讯

什么是项目管理?

所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括财务部门、市场部门、行政部门等等,而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。而项目管理的做法则不同。...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国建设教育》2008年05期
中国建设教育

加强建筑工程项目管理的几点思考

近几年我国建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩,但质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是近年出现的多起重大工程质量事故,给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成诸多不良影响。这些问题主要由以下原因所致:(1)没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,项目上马建班子、完工散摊子的现象十分普遍。(2)法律法规不健全,没有一个在行业范围内对项目管理具指导性的实施准则,而且有规不依、执纪不严的现象司空见惯。(3)不重视项目可行性论证。项目可行性论证本是给投资者提供决策依据,为银行贷款、合作签约、工程设计等提供基础资料,但投资者普遍不重视可行性论证,盲目投资,从而给工程建设留下事故隐患。(4)项目管理人员素质普遍较低。我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,而且我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程方面,普遍忽视对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定,所有这些都是造成我国项目管理人员...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国建材资讯》2006年04期
中国建材资讯

项目管理的10大理念

一、项目管理之全局理念1、明确项目与企业经营之间的关系项目管理之企业全局的理念,首选要明确项目服从于企业这一关系。项目是一次性组织和活动,是实现特定目标的一个过程。项目不是企业;项目经理不是法定代表人,只是企业法定代表人委托授权负责某一个项目的代表,必须按照企业管理体制,程序要求运作,接受企业的统一管理。建立现代企业制度,反映在建筑企业就是要规范项目管理。2、明确企业经营的形势项目管理服务于企业经营,所以必须明白企业经营的形势。企业的制造能力和质量逐渐趋同,竞争的重点是成本和价格优势,企业收益呈总体下降趋势;在“品牌竞争”阶段,由于成本竞争的淘汰,剩余企业的成本水平趋同,竞争的重点是品牌,普通企业获得合理收益,品牌企业获得超额收益。3、明确项目进步的方向第一,以往企业的收益主要靠投标收益,项目管理的成本较为宽松,项目管理的主要任务就是合格履约,以组织施工生产为主要任务;现在项目市场投标收益很低甚至没有收益,企业作为一个经济组织又...  (本文共4页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2011年02期
铁道工程企业管理

关于规范和加强项目管理的几点思考

规范项目管理,提高项目管理质量,推进创誉增效是施工企业永恒的主题。规范项目管理是推进企业创效的“源头”,争树企业信誉的“窗口”,促进人才成长的“熔炉”,是加快企业发展的“平台”。当前项目管理规范化程度不高,已成为制约企业发展的重要“瓶颈”,必须全面规范和加强项目管理。一、当前项目管理中的若干问题应该说中铁十八局集团公司项目大多是管理规范,运转良好的,并且能在全集团范围内起到示范作用,能够为集团公司创誉争效,但是,也有些项目存在着不同的问题,主要有以下几方面:一是经济责任不明确。尽管目前中铁十八局集团公司存在着多种管理模式,有一级管理、二级管理、代管管理、混合型管理,这是我们的工程规模、特点,资源状况、管理理念决定的,但不管哪种模式都存在经济责任不明确的共性问题。有的项目合同迟迟不签,有的即使签了,也流于形式。各工程公司在分配任务时,积极主动,抢项目,争份额,等要组织上场时,由于没有合同的约束,没有明确的经济责任,要人没人,要设备...  (本文共4页) 阅读全文>>