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施工企业发展面临的形势与对策思考

目前,由于国内外经济形势的影响,施工企业正面临着任务不足、收入减少、资金紧张的困难局面。如何摆脱目前的困境,是每个企业必须思考的重大课题。许多专家、学者和企业家提出了不少好的建议,一些企业已经采取了积极的行动,应当值得肯定。我认为,要度过目前暂时的困难,必须坚定信心,认真面对,精心筹划,苦练内功,做好接受严峻挑战与考验的准备。一、施工企业面临的形势在全球经济一体化深入发展的今天,国内外经济形势的每一个重大变化,都会影响我们施工企业的生产与经营。因此,必须正确研判形势,以便采取应对之策。从国际层面看,世界经济复苏的不稳定性不确定性上升,美国经济恢复乏力,日本经济复苏受阻,欧洲一些国家的主权债务危机还在发展,多个国家主权信用评级下降,主要发展中国家面临通胀压力。世界经济下行风险明显增大,国际市场需求低迷,我国出口增速明显下滑。2010年,我国对外贸易在世界经济复苏中实现较快增长进出口总额增长34.7%,其中出口增长31.3%;201...  (本文共3页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2008年04期
铁道工程企业管理

施工企业确保安全生产的关键在项目经理

安全生产关系人的生命,关系施工企业的信誉,发生安全事故是施工企业无法承受之重。而施工企业的安全生产主要是项目的安全生产。项目稳,则整个企业稳;项目乱,则整个企业乱。在项目安全生产管理上,施工企业各级都应履行自己的职责,承担自己的责任。但只有作为项目最高负责人的项目经理,才能直接掌控项目的施工态势,才有可能、有条件切实把握现场的生产安全。一、只有项目经理才能真正担负起安全生产的责任从权责范围看,项目经理对生产安全应担负主要责任。项目经理受企业法人代表委托在现场行使管理权,项目的人、财、物等生产要素由项目经理全权支配,施工态势由项目经理一手掌控,项目的所有管理行为都是以项目经理为中心展开的,都离不开项目经理的主导作用。项目经理对项目具有绝对的控制权,任何一级、任何人都无法绕开项目经理对项目进行管控,安全管理工作也不例外。只有项目经理、也必然是项目经理才能担负安全管理的主要责任。从施工项目的特点看,项目经理对生产安全应担负主体责任。项...  (本文共3页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2008年05期
铁道工程企业管理

如何抓好施工企业的品牌建设

我国加入世界贸易组织后,国内国外的市场都充分显示了一个不争的事实-我们已经进入了“品牌时代”。在家电、服装、食品等行业,品牌竞争已经达到了白热化的程度,在国家的引导鼓励下,制造业、IT业等行业,也开始实施品牌战略。对传统的施工企业而言,由于历史的原因,向来给人以死板、陈旧、缺乏活力的感觉,似乎与品牌这个“时尚”的词搭不上边。然而,随着品牌时代的到来,施工企业也需要依靠品牌在激烈的竞争中谋求生存和发展,而且品牌建设也并非高深莫测,同样可以用系统、规范的方式来运作。一、施工企业品牌建设的重要性当前,国内建筑业供过于求的矛盾越来越突出,市场竞争越来越激烈,合同价格日益走低,利润日益微薄,并且随着几大建筑企业已经上市或正准备上市,预示着建筑行业面临新一轮的洗牌。在这样的形势下,施工企业谋求以品牌的建设为中心的差异化优势,通过品牌的力量去赢得建设单位的信赖,无疑是企业又好又快发展的重要保证。实际上,施工企业早已开始重视品牌建设,随着一大批...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2010年05期
铁道工程企业管理

深入实施西部大开发与施工企业的新机遇

在西部大开发战略实施10周年之际,党中央、国务院于今年7月5日至6日在北京召开了西部大开发工作会议。胡锦涛总书记、温家宝总理发表了重要讲话。会议全面回顾了西部大开发的巨大成就,深刻阐述了西部大开发的丰富经验,明确提出了深入推进西部大开发的战略部署和思路,发出了继续深入实施西部大开发的动员令。施工企业如何贯彻执行中央的指示,积极参加西部大开发,履行企业的社会责任,这是当前乃至一个时期需要研究的一个重大课题。一、充分认识重要意义自从2000年党中央、国务院发出实施西部大开发的号召以来,西部各族人民在全国的大力支持下,通过10年的艰苦努力,西部大开发战略取得了举世瞩目的成绩。西部地区的经济得到了前所未有的发展,城乡面貌发生了显著的变化,人民群众的生活得到了普遍的提高,西部地区也为国家做出了突出的贡献。实践充分证明,实施西部大开发战略,不仅有力促进了西部地区的发展,而且为全国发展开辟了更为广阔的空间,中央关于实施西部大开发战略的重大决策...  (本文共3页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2006年06期
铁道工程企业管理

浅谈施工企业的精细化管理

近一两年来,“精细化管理”的理念不断见诸于报刊,并为一些专家学者所称道,著名经济学家吴敬琏、著名企业家王石等知名人士,都提倡企业要走精细化之路。汪中求在《精细化管理》一书中,这样描述精细化管理的定义:”精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在联系和规律性。也可以这么说,‘细’是精细化的必经的途经,‘精’是精细化的自然结果。”同时,他又十分肯定地说:“在我看来,精细化是我国企业(包括有管理属性的公共机构和政府)必须迈过的一道坎,不管是何种行业,不论是哪家企业(也许,政府保护的高度垄断的行业和企业除外),离开了精细化,要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地,无异于缘木求鱼”。有一位企业家,对精细化管理的定义,作了通俗且更为精辟的表述:“精细化管理,通俗地讲,就是注重细节、精益求精。它是以精细操作为基本特征,通过改造员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化协作管理...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国建材资讯》2006年05期
中国建材资讯

提高施工企业客户满意度我之管见

“客户就是上帝”。在竞争激烈的建筑市场中,不断提高施工企业的客户满意度不仅是施工企业加强自身整体素质,适应建筑市场竞争的需要,更是尊循科学发展观,建设和谐社会的需要,其巨大作用是不言而喻的。客户满意度,简要的说就是客户要求被满足程度的感觉与评价,它是一个综合性的指标,既包含有客观因素,也带有主观认感色彩,它是构成施工企业核心竞争力的关键所在。尽管它带有人们主观认感色彩,但是评判客户满意度的基本标准还是有的,那就是任何建筑产品的客户要求都有希望其建筑产品通过施工企业的努力达到质量优、工期短、施工安全、造价适宜、服务态度好、符合设计要求的技术标准,性能要求和生产服务能力等。撇开设计和投资选择等方面不谈,就施工企业而言,如何提高客户满意度呢?一、确立共赢的价值观念价值观念简称价值观。价值观是企业经营理念的核心,它贯穿于企业经营的全过程,渗透到经营活动的各个环节中,支配着企业员工的思想和行为。因此,提高客户满意度首先要实现企业价值取向的...  (本文共3页) 阅读全文>>