分享到:

加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈一些认识。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反而亏损,看来关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目管理层的素质。因此,要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。首先,要按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而用。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则,就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。其次,要实行项目经理职业化管理。项目...  (本文共2页) 阅读全文>>

《河南科技》2013年14期
河南科技

关于加强水利工程项目管理的几点思考

水利工程是国民经济发展的重要工程,水利工程的建设关系国计民生,尤其在今天激烈的市场竞争下,水利工程建设更加重要。水利工程作为一项复杂的工程,它的项目管理也是一个复杂的体系,要想对这一复杂体系进行有效的管理一定要分析这一工程中涉及的各项因素。施工单位一定要在各种因素控制的基础上采取科学的管理手段加强工程的管理。一水利工程项目管理的必要性水利工程项目涉及面非常广阔,而且工程使用资源庞大,工作量也很大,要想能够顺利的完工需要加强管理。随着科学技术的发展和进步,水利工程的管理水平有了很大的提高,而且管理水平的提高已经在整体工程项目建设上有所体现。但是,在项目管理中依然存在一些不足,需要进一步加强管理。目前,有些水利工程的法人不能真正意识到项目管理的重要性,对项目管理不够重视。还有些工程没有专门的项目管理的机制,或项目管理的机制不健全,不能够进行科学高效的项目管理。另外,有些水利工程施工单位由于自身条件较差,缺乏项目管理的条件,对项目管理...  (本文共1页) 阅读全文>>

《江西建材》2013年06期
江西建材

关于工程项目管理信息化建设的几点思考

引言20世纪80年代我国建筑行业就开始了数字化、信息化进程,但是相对于其他国家来说,目前我国的工程项目管理信息化建设还比较落后,水平仍然偏低,因此我们要不断加强工程项目管理信息化建设,从而更好的为建筑行业打下牢固的基础。由于建筑行业是一个比较复杂的工程项目,对于如何实现资源优化、提高施工质量安全,才是当前建筑业所要考虑的主要问题,本文是将建筑工程项目管理信息化建设上的现状和必要性,以及提出的几点改进意见,从而实现项目管理信息化建设的科学化。1建筑行业工程项目管理信息化建设的现状1.1工程项目管理信息化建设的软件应用与开发问题建筑工程项目管理信息化建设的需要是提高软件的应用技术。国外的信息化管理软件功能很大,可以满足建筑项目管理上的几班需求,设计理念上也很先进,注意了人性化的管理,但是这种先进的设计理念和超前的管理模式如果完全引入国内的项目管理体制中来,就会不符合我国当前的的建筑行业管理实际现状,另外这些软件都很昂贵,需要很专业的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国建筑金属结构》2013年24期
中国建筑金属结构

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业经济效益的源泉,管理和生产的基本点。在施工中,不断提高项目的运做质量,把管理作为工程项目的中心,是施工企业发展和生存的主要目标。不可否认,现实中,施工企业项目工程管理仍然存在很多问题,既不能达到有关标准,也不能很好的适应当前发展形势。所以,如何加强项目工程管理,是我们所要探讨的问题。1找准责任人,打好项目管理层基础在任用责任人问题上,要做到重材重用,量德而用,进行公开选拔,竞聘上岗,在《国有企业改革和如何发展重大问题的决定》中,其中一条中提出的管理者应该具有的基本原则和三大素质中,可以作为我们选拔贤人的主要依据。要严格实行聘书化管理。在进行对项目责任人选拔时,要把责任人是否具有资格证书和是否受过专业的系统培训作为最主要的条件。在工作中,要制定一套严格的责任人任用制度,在此明确责任人的工作范围,健全管理制度。同时,还要切实加强责任人的作风建设,不断锻炼他们的职业道德水平和思想建设,如有机会的话还可以对他们进行后备...  (本文共1页) 阅读全文>>

《施工企业管理》1995年04期
施工企业管理

关于推行工程项目管理的几点思考

传统的施工管理体制造成大批国有施工企业经营粗放、机构臃肿、管理层次繁多、效益低下,已不适应竞争激烈的市场经济,而当前大力加强工程项目管理则是施工企业改革的突破口。工程项目管理是以项目经理负责制为中心,以经营承包为基础,以经济合同为手段,以政治思想工作为保证,通过社会资源和生产要素的优化合理配置,建立起以工程项目为对象,具有科学的计划、组织、协调、控制能力的责任系统。这种科学管理组织形式的推行将有力地促进施工企业健康发展。 一、加强作社层建设是搞好项目管理的关键。在现行管难体制和条件下,施工作业层应以企业总目标为指导,按照’“四能”建制、分层管理、动态组答才谧型承包的原贝俐要求实施管理,并根据自身情况,对其内部的管理职能、管理方法、运行方式重新构造。对各在建项目进行计划平衡协调,寻求项目间生产要素动态平衡,以取得最佳效益。 1.四能建制:即要求施工作业层能干、能管、能算、能经营。‘ 2.分层管理:即在作业层内部分化出由项目承包小组...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技资讯》2013年03期
科技资讯

加强工程项目管理的几点思考

目前工程建设项目已成为中海油信息科技有限公司湛江分公司生产和管理的基点,经济效益的源泉。当前公司工程项目管理存在诸多问题,如何理顺项目管理各环节、如何加强工程项目管理,如何以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,已成为我们每个工程项目管理人员思考的主题。在此谈谈自己的一些认识,共同探讨。1建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来,我公司每年承建的大小工程项目基本都有几十个。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,有的项目的效益很高,有的项目本应盈利的反而亏损,问题除了项目建设内容和地域问题外,主要取决于项目管理,取决于项目管理层的素质。因此,项目建设必须建好项目管理层,以此作为加强工程项目管理的“龙头”。目前公司工程项目分为海上工程和陆上工程两大部分,首先根据系统工程部现有项目管理人员的技术力量,可将项目管理人员分为两部分:一部分主抓海上工程建设项目;另一部分抓陆上工程建设项目,这样可以集中技术力量,精细设计和施...  (本文共1页) 阅读全文>>