分享到:

教会开会效率太低,怎么办?

问::坎;^一各私会炅峋人.f与付參J年,级帑吞龙私会各砷会说。佴於I亨-个感兗,抽会幻会认^杳、絶场、^■;淺,I:主说而;f决。玫知作,冰1艮祖良殳,作尾.及玆果;f■好。作闪,Xft;r祗tjl勺私会会说的數率?答:望弟兄,你所提出的问题可能是不少教会存在的普遍问题。由于教会同工、同道之间往往更强调彼此相爱和谐,一般不便打断话题,加上-些参与会议的弟兄姊妹受到文化水平或表达能力的限制,以及会议召集者缺乏专门训练,有人话不精练又喜欢东拉西扯,主持者又不知如何掌控引导,于是会议时常跑题。碍于面子,大家只好忍受这冗长又疲惫、低效、拖拉的会议。为此,我给出几条简单的提议:1■酱纠|丨:汁会的儿个认UU乂K例如不要为了幵会而开会;不要指望所有问题都靠一次会议来解决;有些问题不宜在会上讨论,不然会多事;不要让会议成为批评、论断的大会;不要让会议成为主持者的独角戏,要让会议参与者发表见解;不要让会议走进议而不决、决而不行的怪圈;不要随意...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《天风》2018年05期
《领导文萃》2001年01期
领导文萃

议而不决定律

组织运作,如同猜谜语:汁者给奖,不对再来,同样的谜面,可出现在不同的场所,可使用于不同的年代。组织也许有别,人物也许不同,而“游戏规则不变!” 所谓议而不决,即:台面上的会议,虽然参与者众,讨论气氛热烈,但是真正的决议和执行呢?不是早已内定,就是已在执行之中了。 不论在企业或事业单位,要让组织运作,正常的做法是将相关人员找来,大家开会讨论,做出决议。会后照着决议去执行。这套方式,大概没人反对。但在目前,90%甚至95%的组 组织运作,如同猜谜语:汁者给奖,不对再来,同样的谜面,可出现在不同的场所,可使用于不同的年代。组织也许有别,人物也许不同,而“游戏规则不变!” 所谓议而不决,即:台面上的会议,虽然参与者众,讨论气氛热烈,但是真正的决议和执行呢?不是早已内定,就是已在执行之中了。 不论在企业或事业单位,要让组织运作,正常的做法是将相关人员找来,大家开会讨论,做出决议。会后照着决议去执行。这套方式,大概没人反对。但在目前,90%...  (本文共5页) 阅读全文>>

《大庆社会科学》1988年03期
大庆社会科学

对提高会议效率问题的建议

会议是领导者解决问题、推进工作的一个重要手段。在现代化管理中,领导者利用会议的方式来行进互通信息、安排、协调、咨询、决策等工作是非常必要的。但开会必须讲效率。现在的问题是有些单位会议过多、过长、议而不决、效率很低。这样的会议不但无益,反而耗费领导的精力,影响四化建设的正常进行。笔者有鉴如此,试就如何提高会议效率问题,谈点粗浅的看法。 一、克服为开会而开会的形式主义,树立会议效率观念 现在有些单位会议效率低,原因是多方面的,其中一条重要原因,就是有些领导同志没有会议效率观念,往往是为开会而开会。例如有的领导认为本单位、本部门如果会议开得少,就会显得工作不活跃,因而总是想通过多召开会议,来表现本单位工作开展的活跃,有的认为上级开了会,自已这一级也得相应刃:个类似的会,否则就是对上级跟得不紧,还有的认为会议时间开得长一些,规模开得大一些,领导人参加多一些,会就显得重要。以上情况说明,这些领导同志开会的日的不是工作需要,而是造声势给别人...  (本文共3页) 阅读全文>>

《邮电企业管理》1988年02期
邮电企业管理

“决断”与“独断”

丫·夺l丫人,1犷.令·夺·夺·冷丈丫久丫工丫人了人甘工甲丈丫·个·夺·个1 有位同事对笔者说,实行局长负贵制就好厂,有事,自己就能作L了,再不用左lrjJ右商徽f 这位同事的话,有对的一面,达就是在“集休领导”时.事无大小翻‘要会上讨论。不是议而不决,就越决而小行.局长的作用确实很难发挥。实行局长负贪制.就是要克服这一弊端.突出局长n企业中的中心翅乙爪命,拐中心作用.该断则断。欠妥的面是,不能把‘作l”与‘、商盆”完全对立起来,如果把群众监督、民上竹手卜V·命护·夺·个。八衬﹃夺;分‘令·草‘之度拿在集思务在一国夕卜衣实行局小思)益个作用.个专千I,个锋白勺络寸以为戒外,那就有可能一人独断专行了。决断”与“独断...  (本文共1页) 阅读全文>>

《传奇文学选刊(女人100)》2008年12期
传奇文学选刊(女人100)

开你的大头会

世界上最无趣的事情莫过于开会了。大好的日子,一大堆人被迫放下手头的急事、要事、趣事,济济一堂,只为听三五个人逞其舌锋,争辩一件议而不决、决而不行、行而不通的事情,真是集体浪费时间的最佳方式。进得场来,无论是君子或小人,都会一改常态,人人脸上戴着面具,肚里怀着鬼胎。意志薄弱的你,听谁的说词都觉得不无道理,尤其是正在侃侃的这位总似乎胜过上面的一位。若是舌锋相当,场面火爆而高潮迭起,效果必然提神。可惜讨论往往陷于胶着,或失之琐碎。经过反复斟酌,一个草案终于通过,简直等于在集体修改作文。可惜成就的只是一篇面无表情更无文采的平庸之作,绝无漏洞,也绝无看头。所以我最佩服的,便是那些喜欢开会、善于开会的人。他们在会场上总是意气风发、雄辩滔滔,甚至独揽话题、一...  (本文共1页) 阅读全文>>

《幸福(悦读)》2008年08期
幸福(悦读)

开你的大头会

世界上最无趣的事情莫过于开会了。大好的日子,一大堆人被迫放下手头的急事、要事、趣事,济济一堂,只为听三五个人逞其舌锋,争辩一件议而不决、决而不行、行而不通的事情,真是集体浪费时间的最佳方式。仅仅消磨光阴倒也罢了,更可惜的是平白扫兴,糟蹋了美好的心情。开会的心情所以好不了,正因为会场的气氛只能够印证性恶的哲学。济济多士埋首研讨三小时,只为了防范冥冥中一个假想敌,免得他日后利用漏洞,占了大家的,包括你的,便宜。开会,正是民主时代的必要之恶。名义上它标榜尊重他人,其实是在怀疑他人,并且强调服从多数,其实往往受少数左右,至少是搅局。除非是终于付诸表决,否则争议之声总不绝于耳。你要闭目养神,或游心物外,或思索比较有趣的问题,并不可能。因为万籁之中人声最令人分心,如果那人声竟是在辩论,甚或指责,那就更令人不安了。意志薄弱的你,听谁的说词都觉得不无道理,尤其是正在侃侃的这位总似乎胜过了上面的一位。于是像一只小甲虫落入了雄辩的蛛网,你放弃了挣扎...  (本文共1页) 阅读全文>>