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企业多元化战略选择的多维信号博弈模型

信息不对称性现象是经济领域中普遍存在的一个经济现象 .本模型是一个多维私人信息下的多维信号模型特例———二维信号博弈模型 .它将企业是否进行多元化及进行多元化选择的金融方式作为二维的信号 ,传递企业成本状况及市场需求两维的私人信息 ,在这里 ,企业多元化是一种战略选择 .本模型除了可以研究一维私人信息下“传递不同私人信息的最有效方式”外 ,还可以研究“是否不同信号与传递的不同私人信息相匹配 ,何时匹配”等问题 .1 企业多元化战略选择的多维信号博弈模型一般信号博弈模型以米尔格罗姆和罗伯茨[1 ] 的垄断限制性定价模型为典型代表 .在垄断限制性定价模型中 ,企业A的类型是一维的 ,即一维的成本类型差异 ;信号也是一维的 ,即一维的价格差异 .而在多维信号博弈模型中 ,企业A的类型是两维的或多维的 ,可能有成本类型差异、市场需求差异等等 .信号也是两维的或多维的 ,企业A可以选择不同的价格、不同的多元化方式、不同的筹资方式等等 .多...  (本文共4页) 阅读全文>>

《沿海企业与科技》2019年02期
沿海企业与科技

“乐视”的多元化战略研究

图1多元化战略的执行流程[3]一、前言当今市场竞争日趋激烈,企业生存环境日益复杂,许多企业都要面临战略选择。多元化战略对企业是“利”还是“弊”一直饱受争议。多元化战略能让企业涉足更广的业务范围,进入从来没有涉足的市场,获得一定数量的客户,避免经营单一事业的风险,并能让企业利润有明显增长。国内众多企业并非领悟到多元化战略的真谛,盲目的实施,消耗企业利润,最终导致损失惨重。如何预防多元化战略的风险,以促进企业健康发展,在理论和实践上都有重要的意义。乐视由贾跃亭在2004年创立,致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,被业界称为“乐视模式”。在乐视市值达到了1505亿的时候,创建人贾跃亭为了追赶BAT,忽视乐视的发展现状,盲目扩张市场,以图实现增大客户数量和用户粘性,以此赶超BAT。结果上市9年,市值一度高达1800亿元,转眼间灰飞烟灭,2018年4月26日乐视网停牌,如今“翻身”机会渺茫。本...  (本文共6页) 阅读全文>>

《中国市场》2019年17期
中国市场

多元化战略与我国民营企业竞争优势的构建

1 研究背景与意义近年来,在企业的不断扩张进程中,多元化战略成为了很多企业的战略选择,作为民营企业增强竞争力最常用的手段,如何运用此战略形成企业持续发展的核心竞争力,是目前民营企业进一步发展面临的问题。然而,民营企业因为自身的因素限制,在实施多元化战略方面存在众多问题,而如何制定出符合民营企业自身特点的多元化战略成为首要问题。本文将从多元化战略的概念出发,指出民营企业实施此战略过程中存在的问题,为解决民营企业发展存在的问题和构建企业竞争优势提出相应的对策。从我国民营企业自身的发展历程中,不难发现,民营企业在采用多元化战略后,呈现出各自不同的发展结果和命运。本文研究的结果会对当前中国民营企业选择此战略具有很好的指导作用,对民营企业竞争优势的构建提供了有价值的参考。同时,对促进民营企业的良性健康发展起到一定的启示意义。2 多元化战略理论文献综述“多元化”战略概念的提出最早可以追溯到1957年,美国学者安索夫在《哈佛商业评论》发表了《...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国工业和信息化》2018年08期
中国工业和信息化

欧比特多元化战略的借鉴意义

欧比特的多元化战略目的清晰、有坚实的依据、时机把握较准、方式较稳健,有借鉴意义。然而,如何整合与补充其营销团队,提升营销能力,更好地掌握多元客户的需求,并且提供更好的产品与服务,这是其未来最大的挑战。机。多元化战略实施的时机对战略的成败影响极大。时机实际上是指当下企业内部环境和外部环境的综合表现。通常应在企业或产品生命周期快速发展期进行布局,在进入成熟期前或期间推行多元化战略,此时有足够的资源支撑多元化战略。外部环境则应考虑整个政治与经济等大环境以及产业环境。欧比特在掌握芯片技术的前提下,把握国家军民融合政策、粤港澳大湾区建设规划以及“一带一路”倡议的宏观背景,进行多元化战略,在内外环境的时机上基本合乎时宜。多元化战略实施的方式。通常来说,多元化战略实施的方式可分为内部投资和外部并购。内部投资的优点在于文化一致性较高、掌控性较强,但周期往往较长。外部并购则扩张速度快,然而可能存在文化与资源整合的问题。笔者认为,基于核心技术的多元...  (本文共1页) 阅读全文>>

《财会学习》2017年04期
财会学习

中国企业多元化战略的创新型研究

一、相关背景介绍(一)国外背景介绍企业多元化经营战略一词最早是由著名的企业战略管理家安索夫在1957年完成的论文《多元化战略》中提出,它指的是企业在发展到一定的阶段后,开始介入新的产品或者市场领域,提供多元化的产品和服务。二十世纪初期,在发生于美国的首次企业并购浪潮中,呈现了众多多元化经营的集团公司。而到了二十世纪五十年代的时候,多元化的经营方式已经在发达国家大型公司之间普遍开来,国外一些大规模的公司通过并购的方式来实现企业在短时间内的迅速扩张,从而掀起了多元化经营的浪潮。(二)国内背景介绍在国内,自改革开放后,企业的类型不断丰富,巨大的市场潜力和良好的发展环境使得企业面临重大的发展机遇和挑战,再加上企业的经营自主权进一步增加,由专业化模式向多元化模式发展成为许多企业的必要选择。在九十年代初期,多元化业务已经涵盖了广告、食品、饮料、影视传媒、房地产等十三个大类。在二十世纪九十年代的中后期,随着多元化经营失败的例子不断出现,我国多...  (本文共2页) 阅读全文>>

《销售与市场(管理版)》2017年02期
销售与市场(管理版)

多元化战略的“玩家路径”

好玩是没有界限的,好玩是可以超越定位的。多多元化的成功案例却并不多见元化战略往往是成功者的选择。,但讽刺的是,以日化行业为例,两面针牙膏曾经是行业的佼佼者,2005年时其销量仅次于国际品牌佳洁士和高露洁,在国内同类产品中保持第一。2007年,两面针自称其多元化战略已形成出口贸易、房地产、实业及资本运营等四大板块,发展态势良好。此后,两面针的多元化业务进一步拓展至口腔护理用品、洗涤用品、妇女卫生用品、生活纸品、医药、精细化工、制浆造纸和房地产等诸多产业。两面针实施多元化战略的初衷当然是做规模加法,但事与愿违,到了2013年,公司的主营业务急剧萎缩,牙膏销售额仅为0.79亿元(仅相当于2006年3.12亿元的顶峰销售额的1/4),而多元化业务的总营业利润还不到300万元。两面针原想一箭双雕,结果却是双线失利。两面针的不堪经历并非日化行业的孤例。一度极大获益于多元化战略的云南白药是一个更为经典的案例。云南白药最成功的跨界举措是在200...  (本文共4页) 阅读全文>>