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专业化重组应注意的几个问题

按照“机构上分开,人员上分离,资产上分清,核算上分帐”的原则,局属综合矿区及施工作业单位在完成主体生产、辅助生产、生活服务三大部分分离的基础上,将加J决以油公司为核心的专业化重组的步伐。鉴于四川油气资源分布及单位布点比较分散的特点,专业化重组工作在吸取外部经验的基础上,要特别注意结合四川油气田实际,使重组工作具有四川特色。为此,笔者认为在专业化重组工作中应注意以下几方面的问题: 一、实施专业化重组应遵循的几个原则 1.要遵循有利于提高经济效益的原则。管理体制改革的最终目的是提高企业综合经济效益,因此在重组方案制定、组织机构设计、人员重新配置时就要把降低成本、提高经济效益作为考虑的首要因素。在专业化重组时不宜过多地增设机构,增加管理层次;人员重新配置时,要防止专业人员简单加减,专业队伍要精干高效。 2.要遵循有利于提高科学管理水平的原则。“小而全”管理体制的弊端在于,企业各二级单位在计划经济体制下,各自为政,只讲方便,不讲效益,同...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国证券期货》2012年12期
中国证券期货

国有企业专业化重组研究

一、什么是专业化重组专业化重组作为一种以专业业务为纽带进行的企业重组方式,是企业重组的一种特殊形式,近年来备受大型企业集团的重视。所谓专业化重组,是指按照企业不同的业务类型,将业务以及与该业务相联系的资产、机构、人员等要素作为一个整体与其他业务要素进行分离,然后与企业其他同类业务或上下游配套业务重新组织并由专业化的企业专门承担这些业务的行为。专业化重组的结果和内容是业务的再组合和资源配置的再优化,它使生产力诸要素从原有企业中获得释放,通过再组合的手段实现资源的集中化和生产的规模化,专业化重组将极大地提高业务的专业化程度和业务的规模,实现企业生产的专业化和企业管理的精干化。二、为什么要专业化重组长期以来,国有企业内部多头投资,资源分散,重复建设,职能重叠,在很大程度上造成了资源浪费和无序竞争,导致效率不高。加强专业化重组,对企业改革发展具有重要意义,具体体现在:一实施专业化重组是企业实现经营专业化,提高竞争力的有效途径。企业内部通...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业导报》2010年01期
企业导报

专业化重组的理论与实践经验

专业化重组是按现代企业制度和市场化的要求,以企业的产业、产品或工作性质为依据,对企业资产、人员、权责进行整合、重组的管理体制和组织结构改革。目的是建立符合科学要求的管理体制和组织结构。一、专业化重组的理论依据专业化重组的基本理论依据是产业组织理论。产业组织理论(theory of industrial organization)是以微观经济学为基础,研究企业结构与行为、市场结构与组织以及市场与企业相互作用和影响的一门新兴应用经济学分支。产业组织理论的分析范式(简称SCP框架)是指市场结构、市场行为和市场绩效之间的相互逻辑作用关系,即结构(Structure)-行为(Conduct)-绩效(Performance)范式。其基本分析程序是按市场结构——市场行为——市场绩效展开,提出具有引导和干预作用的产业组织政策。SCP理论范式可以将产业组织研究的主要内容包容在一个简洁的框架中,尽管产业组织理论的发展己经突破了这一分析范式,它至今仍...  (本文共1页) 阅读全文>>

《铁道运输与经济》2007年04期
铁道运输与经济

铁路多经企业专业化重组整合有关问题的思考

1铁路多经企业专业化重组整合的现状随着主辅分离、辅业改制工作的不断深化,多经企业的专业化重组整合工作已经部分完成,例如在上海铁路局南京地区,装卸、房地产、广告、地铁、机辆系统等行业已经基本重组整合完毕,商贸业、旅游业、工程建筑业也将逐步进行整合。下一步可以纳入专业化公司的,纳入专业化公司;无法纳入相应专业化公司的,并入各地区经营总公司,届时将形成经营总公司和若干个专业公司“1+X”的格局。2铁路专业化重组整合过程中需要注意的问题从近几年的专业化重组整合的实践看,重组整合工作在一些专业化公司并没有达到预期的效果,没有形成“1+12”的协同效应。例如某地区的广告公司2003年整615.9万元,利润10.5万元;2005年收入625.7万元,亏损18.9万。从以上的收入与利润情况分析,重组后规模虽然扩大了,但效益没有提高,反而呈下降趋势。2.1适度规模的问题规模的大小影响企业运作的效率和成本,进而对企业的发展产生重大影响。由于固定成本...  (本文共2页) 阅读全文>>

《安全、健康和环境》2014年07期
安全、健康和环境

专业化重组中的安全风险预防与管控

近年来,石化企业大力推行专业化管理,通过对相同业务进行专业化整合重组,可以有效破除“大而全、小而全”现象,释放资源优势,发挥专业优势,从而不断提高管理效率效益,提升企业的精细化管理水平。在实施专业化重组的过程中,有一个问题要引起高度的重视,那就是风险的预防与管理。这其中,安全风险的预防与管理,对炼油化工生产企业而言,尤其不可忽视。1专业化重组过程中面临的风险专业化重组过程中,涉及到业务整合、界面切割、资产划转、职能界定、机构人员调整、业务流程再造等一系列工作,无论哪个方面、哪个环节都有可能存在风险,特别是安全管理方面,会因为业务切割界面不清晰、生产运行调度方式调整、管理职能随业务转移而可能产生的管理“盲区”、机构人员调整所形成的“不管”地带等因素,而相应形成管理风险。因此,在专业化重组中,针对安全管理,必须有足够的风险意识,认真分析识别风险源,并制定措施进行有效防范和管控。2专业化重组中的安全风险预防与管控措施2.1制定周密的专...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业管理》2009年12期
企业管理

持续推进专业化重组 促进体制机制创新

近年来,公司积极稳妥推进专业化重组,先辅业后主业,先试点后推广,先外围后核心,在改革实践中摸索经验,在循序渐进中探索创新。目前,符合专业化管理的体制框架基本建立,初步形成了“公司—专业厂”两级管理体制和石化生产核心业务层、辅助业务层、专业服务层三层管理架构。专业化重组以来,生产平稳,队伍稳定,职工积极性得到进一步调动,企业资源整合优化的潜力得到更好地发挥,各项技术经济指标明显提升,企业经济效益持续向好,专业化管理的优势初步显现。我认为,专业化重组后工作方式和技术经济指标的改进只是外在的变化,更重要的是管理理念和组织结构的深层次变化对企业的深远影响。为什么要实行专业化重组?首先,专业化重组是信息技术革命的必然结果。传统的企业组织结构中,存在着很多重叠的部门和一些中间管理层来完成企业内部的上情下达、下情上呈,整个组织机构臃肿,非增值环节过多。在信息技术不发达的时期,这种组织结构确保了信息的传达。而随着计算机技术的广泛应用,信息的传递...  (本文共4页) 阅读全文>>