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上海市合作医疗管理架构——权变组织结构体系的建立

按照权变的观点来看,组织设计并没有1个固定的和最好的方法,而应该根据组织所面临的环境而定。上海市的合作医疗正是顺应形势,根据环境的变化而进行组织结构的设计,使它更富有弹性和灵活性,不仅能够在变中求生存,而且更能够在变中求发展。1上海市合作医疗权变组织结构的发展历程20世纪50年代初,上海市郊区有些乡村出现农民自愿参加的合作性的医疗形式,如南汇县坦直乡人民诊所,吸收本地区农民每户(按3人计)每月交大米1.50kg作为统筹医药费就可免费就诊。1958年,川沙县张桥乡农民发扬互助精神,在自愿基础上建立“半家半医”的集体医疗保健制度,资金筹集由大队和社员个人分别拿出部分费用(社员每人每月交0.03 ̄0.07元)[1],作为社员免费门诊医疗保健基金,药费及住院费自理。1960年,上海市卫生局在该公社召开会议推广,郊县169个公社中,有49个公社实施集体医疗保健制度。1969年1月,郊县试行合作医疗,占34.60%的村卫生室,由经过技术培训...  (本文共3页) 阅读全文>>

《高等教育研究》1988年01期
高等教育研究

深圳大学管理架构及其特点

一、校长治校 校长治校的特点之一,是任事专其职,扩大校长自主权. 深圳大学自一九八三年九月正式成立之日起,就实行校长负责制.校长为学校最高决策人和最高行政首长,设两位副校长协助校长工作.校长向上级部门全面负责,并拥有教学、人事、财政、物资管理等方面的自主权。例如:有权根据社会需要增减系科专业;有权根据人才需求调整招生数量;有权提议任命副校长和直接任命系、处级以下的干部;有权自由支配正常经费和自筹办学经费;有权决定购置重大教学科研仪器设备:有权全面领导学校基建工程等等。 校内各部门也实行首长负责制,扩大部门自主权。部门正职首长由校长直接聘任,直接向校长负责;副职首长由正职首长提名报校长批准任命.部门职员由正职首长直接聘任。聘任双方均实行合同制,签订聘约,共同遵守。聘任期通常为两年,期满后可续聘或另聘,中途任何一方可提出辞退。在部门职权范围内的工作,由部门首长统一负责,校长不能越级指挥。 校长治校的特点之二,是议事广其谋,促进决策的...  (本文共4页) 阅读全文>>

《西北医学教育》2014年06期
西北医学教育

英美高等院校行政管理架构的比较研究

高校行政管理是高校日常活动的重要组成部分,在整个管理中起着承上启下的作用,直接影响着教学水平和办学效益,是高校实现其教学、科研两大社会功能的基础,对教学、科研的正常运转起着不可或缺的促进和保障作用。对比英美等世界一流大学的行政管理架构,我国高校在现代管理理念和行政管理架构方面还存在着一定的差距和不足,本文首先分析美国哈佛大学、英国牛津大学的行政管理架构,同时对比我国高校在行政架构的差距,最后提出对我国高校行政管理架构改进的建议。1美国高校的行政管理架构——以哈佛大学为例美国的大学大致实行“系-学院-大学”三级管理模式。第一级是系。系是大学中最基层的行政单位。系主任在新教员的聘任、教师的晋升、教学计划的确定、科研项目的申请和实施方面具有重要的发言权,但重大问题并非由系主任个人决定。第二级是学院。学院是各大学的实体单位,学院院长在办学中具有很大的自主权。院长一般由校长任命,具有行政官员的地位。院长主要负责协调学院所属各学科的教育活动...  (本文共5页) 阅读全文>>

《西部皮革》2017年08期
西部皮革

注册制下国内投行管理架构重塑

1注册制给投行带来的机遇和挑战注册制下,新股发行的节奏加快,大量的企业发行上市,客观上增加了投行的业务量。伴随着上市企业的增多,再融资和企业并购之类的业务也会增加,投行将扮演越来越重要的角色。注册制下信息披露既是发行阶段的的核心,也是市场主体关注的焦点。信息披露的质量直接决定发行的成败,市场更多地依赖投行对上市公司信息披露的把关。注册制下,失去了证监会的权利背书,一旦上市企业出现发行舞弊,投行将承担更为严重的责任。此外,券商工作重心将从如何制作材料、过会转到到如何有效卖出企业债券。2国内投行组织结构的重构组织结构是为企业战略服务的,企业战略为了适应环境而改变,则企业组织结构也要跟随战略改变去不断适应新的环境。注册制推出以后,市场环境与过去相比大不相同。所以投行为了适应新的市场环境,必须要对其组织结构进行变革。这关系到其未来业务的顺利开展,和市场竞争力的持续提升。3国内投行业务模式的优化和业务能力的提升3.1投行业务模式应该向着“...  (本文共1页) 阅读全文>>

《软件和信息服务》2012年Z1期
软件和信息服务

企业管理架构:不跟随

目前,软件企业管理架构并没有一个完整的、固定的模式。原因就是企业经营特点及内外部条件有所不同。按照中文字面精妙的解释,“组”就是将所有的东西组合起来,“织”就是将东西编织成一个整体。可惜当今大部分软件企业的管理行为表现,出来的都是“组”而不“织,’!团。在这种情况下,要想让大家围绕企业战略,自发性、主动地工作自然是不可能的。因此,企业管理中的核心问题不是“组”,而是“织”。让员工与企业相互扶持,紧密结合,纵横交错,唇齿相依,才能发挥更大的作用。而且,管理结构紧密程度越高,其市场价值就越大。图二,高阳金信软件开发项目与开发团队的考核体系则务项目实施市场开拓团队建设完成财务预算,提高盈利能力按计划高质量完成所属业务范围的相关工作在市场开拓方面取得明显进展培养结构合理、学习进取、技能出众的团队积极支持其他项目和公共工作灵活调度资源50%25%10%50/0一50/0管理架构:企业阿克琉斯之踵高阳科技控股有限公司执行董事、北京高阳金信信...  (本文共1页) 阅读全文>>

《工业安全与环保》2002年11期
工业安全与环保

优化安全管理架构,促进企业管理升级

韶钢是广东省最大的钢铁产业基地 ,1995年钢产量突破80万t,1999年钢、材产量双双突破 15 0万t,企业的技术装备水平也有了较大的提高 ,实现了代表冶金行业先进水平的全连铸 ,彻底淘汰了二火成材的落后装备 ,拥有了象小型连轧、Consteel大电炉这样具有世界先进水平的生产线 ;产品的品种、质量得到了明显的改善 ,主要产品的技术经济指标有了较大幅度的提高。2 0 0 0~ 2 0 0 3年是韶钢进行结构调整、产业升级的发展关键时期 ,公司集中大量的资金、人力、物力在短时期内进行韶钢发展史上从未有过的大规模技术改造。 2 0 0 1年达到 2 0 0万t钢的生产规模 ,2 0 0 3年要达到 2 5 0万t、2 0 0 5年要达到年产 3 0 0万t的生产规模。1  韶钢安全工作的状况1986年 ,韶钢设立了安全环保处 ,设置了安全科 ,配备了专职安全管理干部 ,对二级单位实行统一的安全管理、监督、检查、协调、服务。成立了...  (本文共2页) 阅读全文>>