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稻盛哲学的伦理学分析

在人类的学问刚刚发端的时代,伦理学和经济学根本无法分开。只是在亚当·斯密开创近代经济学以后,两门学问才分道扬镰。然而,回顾历史我们不难发现,几乎所有闪耀着光辉的经济学说都带有伦理色彩。中日思想史上这样的例子不胜枚举。 稻盛和夫经营哲学与一般企业家经营思想的主要不同之处也就在于:前者包含着深刻的伦理学思考。“利他经营”就是这一哲学的核心。本文将从伦理学角度分析稻盛哲学,并用对比的方法来揭示“利他经营”思想的独特性。 稻盛和夫认为:“人心可以大致分为两种,即利己之心和利他之心。所谓利己之心,是指一切为了自身利益;所谓利他之心,是指为了帮助别人可以牺牲自己的利益。’,l1j(P149)这是伦理学意义上对心的分类。稻盛和夫虽然主张人应该有利他之心,但并不否定利己之心。他说:“人们通常认为利己是不好的或者是不需要的。这种看法未必正确。利己之心是维持肉体所必需的,也是神赋予人的一种心。’,ll1(P149)利己之心和利他之心既是心的两个类别...  (本文共5页) 阅读全文>>

《摩托车信息》2019年09期
摩托车信息

书名:《稻盛和夫的人生哲学》

出版社:浙江人民出版社本书忠实展现稻盛和夫的人生历程,细致、真实地剖析稻盛和夫的传奇经历,逐一讲述稻盛和夫80多年的人生重要事件。从稻盛和夫的出生背景、家庭教育到邂逅精密陶瓷,从稻盛和夫与朝子结婚到京瓷走向世界,从第二电电到重建日航……书中细致描述了稻盛和夫的人生哲学,始终将“作为人,何谓正确”作为第一判断基准,胸怀“利他之心”,一心一意...  (本文共1页) 阅读全文>>

《北方牧业》2018年23期
北方牧业

稻盛和夫:六项精进就是人生最好的修炼

稻盛和夫被称为世界级的管理二义,这是谦虚这一美德的本质所正。“竭尽全力拼命工作”,再加上是使人生、也是使经营朝着更好方大师,他的管理哲学涵盖了生活态在。“天天反省”,我们的灵魂就会被净向转变的唯一的方法。度、哲学、思想、伦理观等因素人格。谦虚是最重要的人格要素,中化,就会变得更美丽,更高尚。六、不要有感性的烦恼他指出热爱是点燃工作激情的火国的一句古话:“唯谦是福”。不谦虚四、活着,就要感谢不要让负面的情绪和烦恼干扰把,无论什么工作,只要全力以赴去就不能得到幸福,能得到幸福的人“感谢”非常重要。我们要感谢自己,已经发生了的事既然无法改做就能产生很大的成就感和自信都很谦虚。真正的成功者,尽管胸怀周围的一切,这是理所当然的,因为变,就干脆地把他忘掉,将精力投进心,而且会产生向下一个目标挑战火一般的热情和斗志,但他们同时我们不可能单身一人活在这世上。新的工作,要运用理性来思考问题,的积极性。成功的人往往都是那些也是谦虚的人、谨慎的人。空...  (本文共1页) 阅读全文>>

《全国新书目》2018年11期
全国新书目

母亲即神明

誉满全球的经营之圣,耄耋之年独处时,总会情不自禁地喊:“妈妈!”“母亲!”一天之中约莫会出现四五次。于是,稻盛和夫著作新书《母亲的教诲改变我的一生》。他要通过怀念母亲之情,寻找自己灵魂成长的源头,告诉未来的孩子们如何成为一个自立、自主和自在的人。稻盛和夫母亲纪美把爱毫无保留地给了孩子们。以至于现在一提到“温柔”,他就记起了母亲。以前感觉一些很自然的事,现在回想起来,当时母亲纪美要照看一大家子,还要照看父亲工厂的管理,还要为吃饭跑出去经营小买卖,还要给孩子塑造一个无比温暖的氛围,那有多不容易呀!母亲纪美通常“不管”。小时候小和夫一哭就是3小时,做妈妈的忙于干活就是不现身。结果从小就锻炼了稻盛和夫的肺活量,嗓音一直到现在都非常洪亮。而且,哭累了的小和夫还会自己找事干,爬到桌子底下去看木质花纹。纪美的“不管”,给了小和夫探索宇宙秘密的机会。诚可谓“行不言之教,处无为之事。”不管的背后是信任。母亲纪美从小鼓励他要自立自强。每当小和夫回家...  (本文共1页) 阅读全文>>

《资源再生》2019年04期
资源再生

稻盛和夫:人的差异仅由一点决定,就是心灵状态

“今天我讲的不是企业经营中的领导力,而是范围更宽的、一般意义上的领导力。”这是稻盛和夫先生在原邮政省发表的题为《领导力和判断基准》的讲演中的一句话。稻盛和夫在这篇演讲里阐述了领导者应有的姿态,以及做出正确判断所需要的思维方式。领导人的第一条件是什么?什么决定了领导者的价值?都在这篇讲演中讲到。以下为稻盛和夫讲演部分摘要。领导人的第一条件:给组织施加影响力。京瓷这个企业是由我和7名创业伙伴共同创立的,当时包括我在内,一共有28名员工。我们借了位于京都郊区的宫木电机公司的仓库。创立时的资本金是300万日元,银行贷款1000万日元。公司自创业开始一直盈利,没有出现过一次亏损。第一年的利润和资本金相同,也是300万日元,此后一路顺利发展。京瓷从中小企业开始到今天,一直由我担当经营者。基于经营者的经验,我认为,在思考领导人的领导力时,经营者的个性一定会在企业经营中反映出来。大概在20年前吧,有一位年轻的记者问我:“稻盛先生,听说你是一位独...  (本文共2页) 阅读全文>>

《家族企业》2019年04期
家族企业

稻盛和夫的“有终之美” 稻盛和夫与盛和塾

“动机至善,了无私心。”这可以说是稻盛和夫先生本人创立和推动盛和塾向前发展的最基本原则。2018年12月6日晚上20点57分,日本最大的报纸《日本经济新闻》互联网客户端报道了一则新闻,引起了日本各界的关注。这则新闻的标题是“京瓷稻盛先生的盛和塾,在2019年底将结束运营”。笔者也于当天21点43分在微信朋友圈转发了这一消息,结果笔者的朋友圈立刻炸了锅,朋友们纷纷留下了他们的震惊和不解:“这是真的吗?”“这是为什么?”“好可惜啊!”……除此之外,也不乏这样赞叹的声音:“老先生辛苦了。”“真不愧是稻盛和夫先生!”“毫无征兆地突然对媒体公开,可见稻盛先生对此问题已经考虑很久。”对于被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫先生,《家族企业》杂志已经有大量报道,笔者也曾经在2018年11月本刊专栏“不为清单”中撰文进行了详细地介绍,相信大部分读者都非常熟悉。那么,盛和塾到底是一个什么样的组织呢?它与稻盛和夫先生之间的关系又是怎样的呢?让我们一起走...  (本文共5页) 阅读全文>>