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湖北家族企业内部经营管理实证研究

湖北是我国中部地区的工业大省,其家族企业(以下简称为家企)的发展在广大内陆省份具有较强代表性。截止到2002年底,全省共有民营企业7.05万户,注册资金755.65亿元,实现产值454亿元。2002年11月,我们对湖北省部分家企进行了问卷调查和座谈调查,共发放问卷1500份,收回有效问卷381份。问卷调查内容包括企业基本情况、经营管理以及经营理念等三大部分共30个方面的问题,座谈调查了解了一些企业不愿为外人所知的矛盾冲突、利益分配等方面的情况。一、问卷调查样本企业的基本情况(一)企业的创办时间、注册资本和注册类型在381户家企中,创办2年以内的有105家,占27.6%;3年~5年的为157家,占41.2%;6年~10年的77家,占20.2%;11年~15年的25家,占6.6%;16年以上的17家,占4.5%。可见,湖北家族企业多数是在近几年内创办的。在注册资本方面,100万元以下的223家,占58.5%;101万元~500万元的...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国商论》2019年04期
中国商论

企业内部经营管理的问题及对策探究——以装饰装修企业为例

当前,装饰装修市场竞争日益激烈,在恶性竞标、低价中标、工程让利、指定分包、资金压力等外部环境尚未有效改善的情况下,装饰装修企业要生存和发展就必须挖掘内部潜力,通过优化内部经营管理建设,提升经营管理能力、盘活经营管理活力。内部经营管理涉及面广,直接关系到企业经营发展的科学构建。装饰装修企业必须审视发展环境,夯实内部经营管理的重要地位,解决内部经营管理存在的问题与不足,提高管理效能,为经营发展的推进,创设良好的内外条件。因此,如何在新的市场环境中,依托完善的制度体系、科学的人力资源管理、精细化的成本控制,构建高效内部经营管理,成为该领域研究的热点。1 装饰装修企业提高内部经营管理能力的重要性装饰装修企业在战略性发展的推进中,应注重内部经营管理建设,盘活企业经营活力,推动企业健康发展。从发展的视角而言,内部经营管理能力的提高,有助于提高企业在成本控制、人力资源管理等方面的管理水平,优化企业内部经营管理环境,支撑企业健康发展。从内部管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《浙江金融》1987年06期
浙江金融

当前金融改革的几个认识问题

改革的注意力 目前,改革的注意力应当放在哪里?我认为,应当从注重外部条件转到改革内部经营管理上来。诚然,任何一个系统、一个部门、一个企业的成功改革需要有良好的社会经济环境,需要外部条件与之相配套,但过多地注重‘r外部条件改善而忽视内部改革,改革是难于深入下去的。 当前有些同志,一提金融改革就把眼光停留在“财政对银行的关系、行政对银行的干预、人事对银行的控制”等等问题上,认为这些向题不配套解决,改革步伐就不能加快,甚至改革难以进行。这种改革注意力的外向性是影响加快金融改革步伐的一大障碍,是不足取的。这是因为首先,它有碍于主动性的发挥。把注意力过多地放在外部条件上,只能助长人们等待外部条件的具备和成熟,滋长依赖思想,增添惰性心理。就会在条件一时尚不具备的时侯,对改革没有长进心安理得而减弱自己的责任感,也就会因而不去开动脑筋。这种被动的思想不改变,即使外部条件已经具备,金融改革也不会搞得好。从实践的情况来看,在外部条件基本相同的情况下...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财务与会计》1987年07期
财务与会计

进一步做好增收节支工作

在全国范围内开展的增产节约、增收节支运动,是促进我国国民经济稳定发展,加速社会王义四化建设的重要法宝。儿个月来,由于各地区、各部门的共同努力,“双增双节”运动已初步开展起来,并取得了初步成效。我们要进一步提高思想认识,认真总结经验,扎扎实实地做好工作,把“双增双节”运动不断引向深入。 一、“双增双节”的基本做法和取得的初步成效 各地区、各部门对“双增双节”工作是重视的,抓得比较紧,进展情况比较好。在前一段时间,一是抓组织发动。许多地区和邵门采取各种形式,宣传“双增双节,的重大意义,在各.级千七部和广大职工中做了大量的思想发动工作。各省、自治区、直辖市和中央各部门相继建立了增产节约、增收节支的办事机构·,并抽调大批干部,组成工作组,由领导干部带队,分赴各地和企业进行调查研完,督促检查,帮助工作。二是抓指标落实。到目前为止,各省、自治区和直辖市把国家分配的“双增双节”指标已逐级分配下达到地、市、县和企业、事业单位。三是抓措施落实。为...  (本文共3页) 阅读全文>>

《农垦经济研究》1988年S2期
农垦经济研究

关于上海国营农场内部经营管理体制改革的几点意见

国营农场是企业。为了贯彻政企分开的原W[J,目前全国农垦系统正在积极推行场长负责制,实行企业领导体制的改革。上海国营农场从今年开始也正在推行之中。 但是,上海国营农场实行领导体制改革之后,还必须配套进行企业内部经营管理体制的改革。否则国营农场内部管理方式还是过去的行政管理一套,没有转移到企业经营管理的轨道上来,即使实行了场长负责制,贯彻了政企分开的原则,还是不能充分体现其企业的性质,发挥其企业的作用。上海国营农场在推行场长负责制的过程中,出现了一级法人二级法人的议论,以及目前有些农场对国家对企业放权的政策不能放到底,没有完全放到场办工业企业中去;场部还包揽了许多事情,机构臃肿,内部吃大锅饭的情况基本上还没有改变,等等。这方而,我提出如下几点意见: 一、关千国曹农场的财务核算体制向题 国营农场现有农、工、商、建、运、服等,成为综合经营的企业。按照国营农场财务管理制度,这些单位都作为国营农场内部的核算单位,归并到国营农场统一核算中去...  (本文共4页) 阅读全文>>

《煤》2006年01期

以经营调度为主要手段 深化矿井内部经营管理

1告成矿经营管理模式的形成1999年,告成矿开始实行全面经营承包工作,主要着眼于理顺企业内部存在的各种责、权、利关系,将产量、利润、安全、标准化等指标层层分解落实到矿长和职能部门负责人身上,制定责任制和奖惩办法,做到项目、资金、人员、制度、措施、时间“六落实”,建立了保障体系,制定了责任制度和奖罚办法。经过多年不断探索和实践,形成了一套形之有效的管理模式,初步形成了以经营承包为主要形式,以内部市场核算为基础,以建立责任账户为手段,以经营调度为监测,以审计为监督的“五位一体”管理模式。2003年重点改革了材料和工资管理办法,变直线承包为分系统切块承包,明确了矿、系统、部室、区队承包内容,给经营调度工作创造了良好条件,使经营调度步入规范化。经营调度从政策的制定、指标的测算、分解和分管,到监督、考核等全过程参与了经营管理工作,为矿经营目标的完成建立了保障体系,有力地促进了企业经济建设的健康协调发展。2强化经营调度,建立健全制度,准确测...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《煤》2006年01期