分享到:

建立激励机制 培养合格人才

十七八岁的高中生正处于人生中精力最旺盛、思想最活跃的时期,同时也处于易于出现问题的“危险年龄”阶段。当外界环境对学生有利时,就能激发其如火的热情和强烈的进取精神;当外界环境对学生不利时,就会刺激其产生不良的情绪。当前,受市场经济大潮影响,中等职业学校学生本已相当复杂的心理又增添了新的时代特色,这增加了班级管理工作的难度。因此,建立一套适应当前新形势发展的班级管理工作的激励机制,以增强班集体的凝聚力和向心力,激发学生内在的潜力,开发学生的能力,充分调动每一个学生的学习积极性和主动性,是班主任培养学生逐步成为社会发展所需人才的重要任务。1.注重基本原则的科学性为了保证班级管理目标和学生个人培养目标的实现,保证班级管理的成效,在激励工作中,教师应注重班级工作中基本原则的科学性,使它真正体现激励的内涵。1.1.面向全体的原则。激励工作要面向每个学生而不应局限于少数人,激励工作可以在集体活动过程、思想品质教育过程和劳动教育过程中实施,做到...  (本文共2页) 阅读全文>>

《北京统计》2004年04期
北京统计

企业应如何运用激励机制

企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量地把员工安置在他所适合的岗位上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,培养员工对工作的热情和积极性。其次运用参与激励,通过参与,形成员工对企业的归属感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。现在荣誉激励的方式在企业中采用比较普遍,这是一种有效的方法,在西方的企业中也普遍采用。例如美国IBM公司有一个“100%俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为“100%俱乐部”的成员,他和他的家人将被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都把获得“100%俱乐部”会员资格作为第一目标,以获得那份光荣。一、多层次激励机制的建立和实施联想集团的激励模式可以给人们很多启示,其中多层次激励机制是联想创造奇迹的一个秘方。联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统,要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制,对于20世纪...  (本文共1页) 阅读全文>>

《甘肃农业》2004年07期
甘肃农业

构建合理激励机制 对员工实施有效激励

全球化的市场竞争 ,使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源 ,人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力 ;二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争 ,人才争夺战愈演愈烈。要对员工实施有效激励 ,以吸引人才、留住人才 ,使企业长久发展 ,关键在于构建一个合理的激励机制。一、构建合理激励机制的必要性激励对于企业经营至关重要。员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值 ,无论一个企业拥有多少技术、设备 ,除非由被激励起工作动机的员工所掌握 ,否则这些资源不可能被付诸使用。哈佛大学的詹姆斯教授在对激励问题进行了专题性研究后提出 ,如果没有激励 ,一个人的能力仅能发挥 2 0 %~ 30 % ,如果加以激励 ,则可发挥到 80 %~ 90 %。可见 ,激励对职工能力的发挥有多大的促进作用。但激励并不是孤立的事件。不要以为管理者一对一地对员工进行了正确的激励工作 ,员工就都会受到有效的激励。激励是相互影响的。两个员工做好了相...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2004年09期
企业改革与管理

激励机制的创新门径

“激 励 机 制 ”是 在 组 织 系 统 中 ,激励 主 体 系 统 运 用 多 种 激 励 手 段 并 使 之规 范 化 和 相 对 固 定 化 , 而 与 激 励 客 体相 互 作 用 、相 互 制 约 的 结 构 、方 式 、关系 及 演 变 规 律 的 总 和 。 激 励 机 制 是 企业 将 远 大 理 想 转 化 为 具 体 事 实 的 连 接手 段 。 一 定 的 激 励 机 制 会 “自 动 ”地 导致 激 励 客 体 的 一 定 行 为 , 呈 现 出 某 种规律 性。激励 只有 形 成机 制,才能 持续有 效 地 发 挥 作 用 。 激 励 机 制 对 于 企 业的 高 层 、中 层 、基 层 都 是 一 个 迫 切 需 要解 决 的 问 题 。 激 励 机 制 对 企 业 的 生 存发展 有着 至 关重 要的 意 义。以 3M 公司为 例 , 公 司 为 了 实 现 其 源 源 不 断 地 制造 创 新 ...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国乡镇企业》2004年03期
中国乡镇企业

乡镇企业应该重视多种激励机制的综合运用

激励机制的中心是把个人为企业做出的业绩与个人利益联系在一起。换言之,设计激励机制的出发点是承认人的利已本性,并用某种手段把这种利已引向有利于整个企业效率的提高。激励机制在本质上是要把个人的利已与企业效率统一起来,使个人利已的行为成为能促进企业效率提高的行为。从原始社会中把最好的肉分给打猎者的习俗、封建社会中地主对农民实行固定地租,到工业化时期的计件工资和现在仍广泛采用的营销人员按销售量提成的办法,都是成功的激励手段。在现代股份制企业中,针对不同的人采取了不同的激励手段。企业家在为自己的企业设计激励机制时,了解一些常用的激励手段是有用的。以CEO为中心的企业高管人员是企业成败的关键,而且,他们的机会主义行为对企业效率的影响也最大。股票期权制正是适用于这类人的一种激励手段。股票期权是公司(委托人)授予某些高管人员(代理人)在一定期限内按某种协议价格购买一定量本公司股票的权利。这时公司委托人给予代理人的不是现金报酬,不是股票本身,而是...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济论坛》2004年12期
经济论坛

企业如何发挥激励机制的作用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展中最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制就成为各个企业面临的一个重要的问题。一、物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非...  (本文共2页) 阅读全文>>