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教育经理人之探析

一、两个背景概念为了能够深入了解“教育经理人”这一概念的形成,有必要知道以下两个背景概念:1.职业经理人职业经理人是指具有良好的品德,能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段,以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供管理服务,经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员①。2003年6月初,上海市劳动和社会保障局制定了《职业经理人职业标准》,对职业经理人的定义是:运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立地对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。在这里,职业经理人的经营对象有了扩展,包括了经济组织和部门,而不仅仅是企业,因而可以对所要认识的、从事教育领域管理的“教育经理人”提供一些借鉴。2.职业化校长家型校长,意味着校长的管理职能与经营职能的一体化,意味着校长的职业认同与角色自律。校长是一种职业,而不是一种行政职务,这就要求校长要立足于市场的社会化要求,培养积极的自主意识、竞争意识和敬业意识。...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中外企业文化》2018年09期
中外企业文化

经理人的生存定律

经理人加盟一个企业,从自身角度来看,如何适应企业并生存下来呢?这是实践中的一个难点。笔者通过多年现场观察和总结,提出经理人生存的“三力理论”,希望招聘经理人的企业在招聘的时候重点考察经理人的“三力”;经理人不妨修炼自己的“三力”以更好适应企业,站稳脚跟,为客户创造价值。经理人的“三力”,是指突破力、容忍力、抗压力。突破力。缺乏突破力的表现包括抱怨别的部门和员工没有配合到位,抱怨别的部门和员工能力不行,做一项工作总是向公司提出很多条件,将没有实现目标的原因归结为“条件没有达到要求,因此没有做成”等。真正的突破力是:没有条件,创造条件也要上。或者只给一点点条件,靠充分发挥个人的潜力把事情做成。如果凡事都要公司提供完备的条件,然后才能完成任务,那么需要经理人干什么?企业发展从某种角度讲,就是消除限制因素,改造不利条件。尤其是创业企业或成长中的中小企业,多数都面临资源不丰富,需要经理人具备突破力。据笔者观察,许多来自知名大企业的经理人大...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国经济信息》2006年23期
中国经济信息

老板为何要收回经理人的权杖?

经理人要做事拿不到权杖会难受,可拥有了权杖后又被糊里糊涂收回,更难受。 经理人往往闹不明白自己的权杖为什么被收回,于是便开始揣测老板收权的心理动机。其实,经理人权力被收回的原因是多方面的.而且往往是多种复杂因素交织在一起。主要来讲,有以下因素:投资股东、市场环境、企业发展阶段、经理人自身、老板以及其他外部不知情因素等。但我们这里主要探讨经理人自身的原因导致老板把权杖收回,我认为主要表现在以下几个方面。经理人的阀霸作风 随着逐渐对企业的熟悉,经理人往往容易把自己原来在其他企业熟悉的一套做法带进来.而不注意企业的实际状况.生搬硬套,而且凭借手中获得的权杖生硬地往下压,出现“不换思想就换人’的阀霸作风,导致组织原有成员和老板的反感。 经理人喜欢改进流程和制度,喜欢灌输某些新思想,但老板会担心企业原来某些自己喜欢或习惯的做法会改变,而对新事物又没有把握.一旦企业内出现了变革的阵痛,再加上经理人又没有及时做好上下左右的沟通,就可能导致老板...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代企业教育》2008年11期
现代企业教育

成就顶尖品牌经理人的十大必备素养

经理人靠经营企业来实现自己的价值,刀啡为一名成功的经理人他应该具备那些基本素养呢?阳光思维我们需要阳光思维、需要积极的心态,企业有很多不尽合理的管理,可是我们应该看到企业管理风格的改变与进步。也许你在工作中遇到了很多困难,可是我们应该看到克服这些困难后的一片蓝天。同时,我们应该就正确的、好的事情第一时间去投人,唯有第一时间去投人才会唤起你的激情,唯有第一时间投人才会使困难在你面前变得渺小,好的地方在你眼前光大。拥有阳光思维的人象太阳,走到那里那里亮。消极的人象月亮,初一十五不一样。某种阴暗的现象、某种困难出现在你的面前时,如果你去关注这种阴暗,这种困难,那你就会因此而消沉,但如果你更加关注着这种阴暗的改变,这种困难的排除,你会感觉到自己的心中充满阳光,充满力量。同时,阳光思维不但使自己充满奋斗的阳光,也会给你身边的人带来阳光。主动行动主动是什么?主动就是“我要做”。在人才竞争异常激烈的时代,被动就会挨打,主动就可以占据优势地位。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代企业教育》2005年01期
现代企业教育

经理人心目中的优秀员工

优秀员工就如同优秀士兵一样,他们具有一些共同的特质,他们是具有责任感、团队精神的典范;他们积极主动,富有创造力;他们没有任何借口。我热忱呼唤这样的员工。我相信,每一个进入西点学校的学员,在他们心中,都埋藏着一个当将军的梦想。若非如此,他们就不可能成为优秀的士兵。同样的,在企业里也有许多这样的优秀员工。在我的心目中,这此优秀员工是具有责任感、团队精神的典范,他们积极主动,富有创造力。他们是企业宝贵的财富。(1)不忘初衷而虚心学习的员工。所谓初衷,就是企业的经营理念。只有始终产不忘企业经营理念的员工,才可能谦虚,才可能与同事齐心协力。也只有这样,才能实现企业的使命。经常不忘初衷,又能谦虚学习的人,才是企业最需要的员工。(2)有责任意识的员工。这就是说,处在某一职位、某一岗位的干部或员工,能自学地意识到自己所担负的责任。有了自学的责任意识之后,才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工,不可能成为优秀的员工。(3)...  (本文共1页) 阅读全文>>

《人民文摘》2006年05期
人民文摘

阻碍你成功的八种坏习惯!

一、办事拖拉。在现代企业,每个人的工作往往要等到前一个人完成其分工部分后才能开始。如果你在竞争中拖拖拉拉,其他人就不再依赖你,甚至抛弃你。二、准备不足。你所卖的东西一定就是人家想买的吗?除非你详尽调查市场,否则那种思维只会带来失败。三、不能坚持到底。如果目标确实很明确,经理人就应当拿出足够时间来设法实现这些目标。四、不吸取教训。成功人士之所以成功,不在于他们比其他人犯的错误更少,而在...  (本文共1页) 阅读全文>>