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集团主控型制造企业供应链竞争系统及其框架模型研究

1引言客户需求多样化进程的加快,促使原本局限于企业之间的竞争活动逐渐演化成为供应链与供应链的竞争行为,从而加剧了竞争的复杂程度。制造企业集团(以下简称企业集团)作为一种有效的企业组织模式,在构建和管理供应链活动中发挥着重要作用。在目前学术界对企业集团供应链管理理论与实践缺乏研究的背景下,探讨企业集团供应链竞争力问题显得尤为重要。本文结合竞争系统理论,对集团主控型企业供应链竞争系统及其分析模型进行分析研究,旨在为企业集团供应链竞争力问题的研究提出一个可供参考的分析框架。2企业集团供应链管理模式制;由于供应链管理活动由集团总公司统一进行,容易获得规模效益优势,利于降低成本。集团主控型企业供应链管理模式需要建立完善的信息沟通机制,构建基于集团信息传递的管理系统,实现集团成员企业之间信息的有效沟通,是保证集团主控型企业供应链管理模式发挥作用的关键。2.2成员主控型供应链管理模式供应链由集团成员企业主控,实质上是把供应链管理决策权下放到比...  (本文共3页) 阅读全文>>

《IT时代周刊》2007年23期
IT时代周刊

真正的竞争是重新设计的供应链竞争

在市场经济高速发展的今天.供应链早已构成了企业运营的基础。正如英国著名经济学家克里斯多夫认为,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争:”随着供应链管理的深化,人们逐渐认识到,“一招鲜吃遍天下”的单一供应链,已逐渐落后于这个日新月异的时代—现代企业拥有多项业务已是普遍现象,不同的产品或服务在供应链各个环节上需要不同的策略不过.对企业管理者来说,为不同的产品或服务重新选择供应链类型,只剥共应链设计的第l步;为了让供应链的实际运行能最好地支持相关业务.还需要为征条供应链分别侧十战略一这项任务要分析相关的5大战略要素: L喃饰颜.当客户数目越来越抑寸,双方沟通所需脚巾司画剑遨长。比如客户向公司查郁页目开发进度时,由于回复速度L七车州漫,就会影响项目的开发。为了改变这手树心兄,该公司对自己州均胡涟裂犯州了了改造.特另l做造了信窟、系统,它侧十了一套通过因特网运行的同步作业系统如比met肠yout view时,客...  (本文共2页) 阅读全文>>

《北京工商大学学报(社会科学版)》2007年01期
北京工商大学学报(社会科学版)

引进战略投资者与塑造供应链竞争优势

企业核心能力(Core Competence)的概念是由Prahalad和Hamel于1990年提出的。他们在“企业的核心能力”一文中指出,核心能力是企业持续竞争优势之源。短期内,企业的竞争力是由当前产品的价格性能决定的,但从长远看,企业竞争优势来源于比竞争对手更低的成本、以更快的速度建立自己的核心能力,来源于对企业内部技术和能力的整合,对变幻莫测的市场机会作出反应。笔者认为,仅仅指出企业的竞争力对其核心能力的依存性是不够的,还应该看到,企业的核心能力只有在相对完善的供应链体系下才可能转化为长期的竞争优势。供应链不同环节的核心能力若被不同的企业主体分别拥有,那么,这些企业便会产生建立长期合作关系的需要,引进战略投资者便是满足这一需要,使供应链得以整合、优化,进而将企业的核心能力转化为长期竞争优势的有效途径之一。本文拟从阐明国有企业引进战略投资者的动因入手,就国有企业如何通过引进战略投资者形成供应链竞争优势谈一点粗浅的看法。一、国...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中州大学学报》2007年01期
中州大学学报

供应链竞争力的构建探讨

一、引言随着世界范围内统一市场的形成及计算机与网络通讯技术的迅速发展,全球资源的整合运用变得越来越容易,使得市场竞争的方式发生了重大变化,市场竞争从企业与企业之间的竞争转变成为供应链与供应链之间的竞争。单枪匹马的企业竞争已不适应世界经济的发展,企业必须形成一个战略联盟,在一个统一的目标下设计和生产产品,将客户需要的产品准确、及时、比竞争对手更快的送到指定的地点。因此,在新型竞争态势下,如何将单个企业的竞争力整合为供应链的竞争力并达到整体效益大于部分效益简单相加的效果,是一个值得探讨的问题。本文主要探讨供应链竞争力的构建及其形成机理。二、供应链竞争力概念的提出自从古典经济学家开始关注企业竞争力的形成和竞争优势的获得起,国内外学者一直对竞争力的概念进行研究和探索。波特认为,企业竞争力主要指企业设计生产和销售产品与劳务的能力,及其产品和劳务的价格和非价格的质量与性能在市场环境中,相对于其他竞争对手所具有的市场吸引力及谋求并保持最大收益...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国集体经济》2019年04期
中国集体经济

试析佛山外贸企业供应链管理中存在的问题与对策

供应链是以供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构,包括从采购原材料开始、制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链。一、佛山外贸企业供应链管理中存在的问题(一)普遍缺乏建立战略合作伙伴关系的意识佛山外贸企业普遍缺乏与供应链中的上下游企业之间建立长期稳定合作关系的意识,只是关注自己的业务,不积极主动地联系上下游合作者共同邀请客户参与新产品研发工作,独自闭门造车现象较多,从而导致新产品研发缓慢,缺少具有市场竞争力的新产品,容易失去市场机会;同时,由于缺少深度合作机制,对于主打产品的品牌传播力度不够,从而增加了终端销售的难度,对终端经销商的支持力度显得力不从心,供应链上的各个企业除了进货和打款外,缺乏进一步的沟通交流与合作。(二)普遍缺乏树立科学的供应链管理理念佛山外贸企业在供应链管理运行方面仍处于初始阶段,对供应链...  (本文共2页) 阅读全文>>

《物流科技》2019年01期
物流科技

我国供应链驱动因素创新研究

1我国供应链驱动因素创新概述供应链驱动因素就是影响整个供应链发展并导致供应链整体战略、具体执行、科学实施的发生趋势变化的关键因素或主要条件,是指依靠各种生产要素及创新、科技、文化等投入来优化促进整条供应链获得核心竞争优势的发展方式。供应链有效地驱动因素能使整个供应链体系保持长久的竞争优势,获得稳定超额利润并推行内部管理性战略和外部交易性战略的重要保证,通过要素、知识、创新等某种关键资源或关键能力的组合,使供应链阶段性或者长期性保持竞争优势的动态平衡系统。2我国供应链驱动因素创新发展面临的主要问题2.1供应链的协同发展机制不健全由于发展期的原因,我国企业的供应链管理思维还没有完全建立,往往企业间、企业内部各部门、子公司缺乏协作,导致了权责分配不当、业务资源分散、业务流程繁冗、信息孤岛现象等问题,各主体之间还没有形成完美的协同关系,严重损害了公司的整体利益不利于供应链整体效益的有效拓展。供应链协同发展的问题已经成为供应链创新发展的重...  (本文共2页) 阅读全文>>