分享到:

基于金融资产管理公司金控视角的集团管控问题探索

我国金融资产管理公司经过近二十年的探索与转型,已逐步完成具备金融全牌照的金控架构,同时也面临着治理机制、资源整合、信息共享与协同效  (本文共3页) 阅读全文>>

《财会学习》2018年10期
财会学习

国企集团管控的建设

集团管控是母公司通过子公司董事会影响子公司制度安排,从而实现集团企业对各级分子公司的有效管理。但是集团管控并不是简单狭隘盲目的"管...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业管理》2018年05期
企业管理

集团管控要转变三个观念

规则制定过程的谨慎是必须的,一旦确认就具备很强的刚性,无论任何组织和个人都不能违背,且无权更改。本刊...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济师》2018年03期
经济师

国有企业集团管控现状及模式选择分析

企业集团管控的目的是实现其战略意图,促进集团整体的有效运行。文章基于S企业根据企业集团总体发展战略,在其产权、法人治理和组织结构框架内,综合运...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国有色金属》2018年16期
中国有色金属

新形势下对国企集团管控的思考

近年来,随着国企改革的不断深化,集团管控取得明显成效,但也不同程度存在功能定位不准,缺位、错位和越位等矛盾和问题。在中国特色社会主义...  (本文共2页) 阅读全文>>

《董事会》2018年08期
董事会

公司治理:集团管控的最佳模式

集团管控是公司资本运营的核心内容,并不是用简单直接的方式管资产和人,以股权为纽带结成的集团公司对成员单位的管控...  (本文共3页) 阅读全文>>