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试论企业项目管理中知识管理体系建立途径

知识经济是当前时代发展潮流,项目在知识经济中处于重要地位。企业在项目管理中不断加大知识管理力度,是企业项目能够成功的保障,也是有效培养企业核心竞争能力的重要途径。知识管理与项目管理相对来讲是互相独立的,然而,知识管理始终贯穿在项目管理过程中,其能够在项目管理中发挥积极的作用。项目管理作为管理模式,其取得成功的关键是项目团队运用企业所具备相关知识的反应,这些经验也是企业重要的知识。[1]一、企业项目管理中引入知识管理的必要性1.知识管理能适应企业发展变化知识作为资源逐渐受到众人的重视,其在竞争中的地位使企业管理模式发生了很大的改变。对企业内部的职工、企业内部组织以及企业知识资源管理是企业需要面对的挑战。企业发展的前提是知识的不断积累、创造与利用。所以,从知识管理层面来寻求其未来发展之路已经显得非常重要。所以,不断加强知识管理以便能适应当前企业发展变化。此外,知识管理能有效打破企业原本存在的等级制度,使得企业领导与员工之间能够创造平...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中小企业管理与科技(中旬刊)》2012年01期
中小企业管理与科技(中旬刊)

建筑企业项目管理的现状及完善策略

建筑企业的经营以及企业制度的完善都与企业项目管理有着十分密切的联系。在激烈的市场竞争条件下我国许多建筑企业项目管理中凸显出许多亟待解决的问题。鉴于此,笔者在分析项目管理内涵的基础上,对建筑企业项目管理的存在的问题进行分析,重点探讨加强企业项目管理的对策。随着近年来我国建筑投资规模的不断增长,建筑企业项目管理日益凸显出其在国民经济发展之中的重要作用。建筑企业的经营以及企业制度的完善都与企业项目管理有着十分密切的联系。在激烈的市场竞争条件下我国许多建筑企业项目管理中凸显出许多亟待解决的问题。本文在分析项目管理内涵的基础上,对建筑企业项目管理的存在的问题进行分析,重点探讨加强企业项目管理的对策。企业项目管理基本内涵项目管理是现代管理学的一个分支学科,是一门综合性较强的管理学科。一般我们亦将项目管理称之为施工项目管理,通常可将其定义为以实现高效益目标为目的,在项目的过程之中依据项目的内在规律运用专门的知识、技能以及工具进行有效地计划、组...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中外企业家》2019年33期
中外企业家

数字化在企业项目管理中的运用研究

1前言计算机与智能手机正逐渐成为我国民众标配,数字化手段和互联网信息技术也广泛应用于我国各领域,因此企业必须顺应数字化大趋势,开展数字化项目管理探索。结合实际调研可以发现,数据信息管理零散、各信息系统接口不统一等问题广泛存在于我国各类企业,在数字化项目管理探索中,这类问题的解决必须得到重视。2企业项目管理中的数字化运用路径为保证数字化项目管理较好服务于企业发展,明确项目目标、把控项目方向、探索个性化管理等要点必须得到重点关注。2.1明确项目目标为保证数字化较好服务于项目管理,需首先明确项目目标,主要包括管理目标、质量目标、工期目标、经济目标等。基于明确的项目目标,还需要针对性制定工作标准、明确工作范围、建立沟通渠道、健全管理制度,以此为数字化项目管理奠定坚实基础。此外,数字神经系统的建立、数字化与程序化管理的探索、责任权利的明确也需要得到重视,只有结合企业与项目实际搭建系统的信息管理框架,数字化项目管理才能够发挥自身应有的作用[...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代商业》2019年12期
现代商业

提高企业项目管理经济效益的策略探究

随着市场经济体制的不断完善,多元化的市场竞争,要求企业要在项目管理建设中,应以“经济效益”的最大化为导向,提供积极有效的管理措施、完善的制度体系,为企业项目经济效益的生成,提供有力保障。当前,企业面对复杂的市场环境,应树立创新发展的思想理念,在项目经济效益的管理中,逐渐形成完善的管理体系,确保项目经济效益的最大化。本文从项目管理经济效益的重要性及问题出发,就如何提高项目管理经济效益,做了如下具体阐述。一、提高企业项目管理经济效益的重要性项目投资效益的最大化法,是企业经营管理的内在需求,也是推进经营发展的重要保障。提高项目经济效益,要求企业要审视发展现状,从战略发展、经营管理等视角,布局项目管理建设,切实提高项目经济管理效益。(一)提高项目管理经济效益是企业经营管理的内在要求在多元化的市场环境之下,企业项目管理的有效构建,更加强调项目管理经济效益的提升,为企业经营管理创设良好内外条件。首先,企业项目投资建设中,科学化的管理推进,能...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2018年13期
现代经济信息

财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用

引言财务共享服务中心简单来讲,就是利用一个已有的平台或地点将相关企业的财务流程进行集中。也就是有关企业针对现有的各个国家的各个业务机构,将会计核算中有较高重复性、容易标准化的在财务共享服务中心进行一系列的处理,发挥“互联网+”的效率放大作用,打造集中、高效、规范的会计体系,较好的提升业务流程规范处理水平、提升客户满意度、降低企业成本。就目前来看,财务共享服务中心作为一种新兴的管理模式,对企业的财务管理有一定程度的促进作用,更够促进企业更好更快并且可持续的发展。一、财务共享的基本含义及特点1.财务共享的基本含义容易知道,财务共享就是将企业的运作流程向全球化转换,从而实现企业的资源整合,以能帮助企业实现规模化的发展。在进行企业的财务共享操作时,需要集中进行会计作业,已将企业的财务管理效率和质量进行提升。当然,财务共享受到广泛应用还与其较快的反应速度、较低的运营成本、较小的管理风险等等特点。2.财务共享的基本特点财务共享具有一定的管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2017年05期
财经界(学术版)

财务管理在施工企业项目管理中的运用问题研究

_、引言 三、财务管理在施工企业项目管理中的应用无论是对于大型的工程来说,还是对于日常经营活动来 (一)以项日營理为#心的全面预算f理说,都是需要进行项S管理的对象;而施工企业项目管理中的 预算管理作为财务管理中的重要环节,是实施财务管理的财务管理直接影响到了项目最后取得的收益情况,所以财务管 必要前提,可以为之后的财务管理T.作提供科学合理的依据理在项目管理中被看得越来越重。因为项H管理与财务管理 所以,在项目管理之前,就应该做好财务管理的全面预算管理,之间相互制约,相辅相成的关系,所以为了更好的完成项目管 预算的对象主要包括:生产成本、人T.成本以及其他的费用。理有必要做好财务管理。 通过全面的预算以求实现降低成本、尽可能的合理使用资金,二、目前施工企业项目管理中的财务管理 充分的发挥资金的效用,使得最后项S可以取得最大的利益(―)问题 (二)喇走合理的財务指柄,构建电善财务管理体系在B前施工企业项目管理的财务管理中,存在着...  (本文共2页) 阅读全文>>