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关于知识团队心理契约的分析

文章从分析知识员工的特点入手 ,提出了管理知识团队仅靠商业契约远远不够 ,还必须建立心理契约来进行补充的观点 :需要改变传统的绩效考核与激励办法 ,强调对  (本文共6页) 阅读全文>>

天津大学
天津大学

高等学校学科创新引智基地人力资源风险管理研究

当今世界各国之间的竞争主要是人才和智力的竞争。知识经济的出现将智力资源的培养、开发和利用提高到至关重要的位置。智力引进已经成为各国的战略举措之一,对国民经济的发展、科学技术水平的提高起着重要作用。在世界经济一体化和高等教育国际化的时代背景下,我国于2006年起实施高等学校学科创新引智计划,以期通过引进国外智力来加强国内的学科建设,全面提升我国高校在世界范围的学术地位和竞争实力,提高我国的科技创新水平。然而,我国对该项目的研究还局限在项目必要性、项目运行和管理机制等宏观层面上,对项目特征等方面的深入分析,尤其是对其中最重要的因素——“人”所能带来的收益和风险的分析还不够深入。本文根据引智基地及其人力资源特点,从心理契约理论出发,按照发现问题、分析问题、解决问题的思路展开,具体分析了引智基地人力资源各类风险的成因及风险防范对策。本文首先介绍了引智基地人力资源风险管理研究背景,研究意义和国内相关研究现状,并阐述了研究思路与主要内容。第...  (本文共46页) 本文目录 | 阅读全文>>

武汉理工大学
武汉理工大学

知识团队的激励机制研究

知识经济时代下,企业保持创新优势的关键因素是如何充分利用知识员工的智力资本。而知识团队就是企业发挥知识员王价值作用的重要载体,也是企业提高其竞争力的重要运作单元。但是团队的群体共同的生产方式往往会使得团队内部“搭便车”效应变得明显(阿尔钦和登姆塞茨),而作为知识团队主要成员的知识员工是一个特殊的群体,他们主要从事脑力劳动,流动性大,对自己的领域十分了解,往往比上司更懂得自己的工作。他们的工作潜力是否发挥出来,工作是否负责等都带有一定的不可预知性,很难从工作中体现出来。因此建立和实施适当的激励机制对于提高知识团队绩效、降低“搭便车”效应就显得十分重要。本文运用信息经济学、管理学、组织行为学和心理学等方法来分析存在于知识团队中的激励问题,并由此提出一系列知识团队的激励办法。全文主要做了以下的一些工作:1、提出知识团队的概念,分析了知识团队的特点,在企业中所起的作用,运作的本质及其激励中存在的问题。2、在分析霍姆斯特姆的团队激励模型的...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

复旦大学
复旦大学

知识型创业企业员工激励初探

随着知识经济的到来和创业热潮的兴起,知识型创业企业必将大量涌现。知识型创业企业取得成功的关键因素是充分开发知识员工的潜能。有效激励员工的能力已成为知识型创业企业的核心能力。与一般企业相比,创业企业因其所处的生命阶段的特殊性,而存在高风险、高成长、变化频繁、资源不足等特点;与一般员工相比,知识型员工具有需求多样化、工作自主性强、绩效难评估、组织忠诚度低等特点;知识团队也具有目标搞模糊性和变动性、高动态性、非对称性、人本性等特征。因此,知识型创业企业的员工也具有以上三者的特征的交集,对知识型创业企业员工的激励也应该采取有针对性的方式。本文试图遵循演绎法,规范分析和实证分析相结合,在激励理论的指导下,通过分析知识型创业企业和知识型员工的特点,努力寻找和建立一套对知识型创业企业员工激励具有普遍借鉴意义的思路——建立以利润分享风险共担为主的分配模式,并通过缔结心理契约进行全面激励。最后通过员工激励成功和激励失败的两个知识型创业企业案例,进...  (本文共53页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京理工大学
南京理工大学

企业中知识团队绩效管理研究

知识员工在员工中有相对较大的比例,知识团队对组织具有更大的相对工作价值,是知识经济时代的重要特点之一。传统的绩效管理观念、方法和技术难以满足这一时代知识团队绩效管理的需要。本文首先简要阐释了传统的绩效管理理论与方法,尤其是探讨了其相对于知识团队绩效管理的理论缺口。以经济学(及管理学等)理论为基本的方法论,本文着重分析了现阶段企业中知识团队绩效管理方面存在的问题,并就这些问题提出了可供化解的对策。最后,作者以参加导师研究的企业课题为案例,对知识团队绩效管理上的理论缺口和实际问题,作了进一步的实证分析。  (本文共71页) 本文目录 | 阅读全文>>

山东大学
山东大学

知识团队的冲突管理研究

在知识经济时代中,知识工作者日益成为创造企业绩效的主体。研究表明:知识工作者比体力工作者对团队更为依赖,团队在组织中已经成为重要的学习单位和绩效单位。在这种情况下,对知识团队进行有效管理就成为管理人员的当务之急。国内外学者已经认识到知识团队运作过程对于团队有效性的重要意义,然而,目前的研究主要集中在知识员工个人特征、团队目标设计以及知识团队绩效控制和激励等方面,对于知识团队运作过程,特别是团队运作过程中的重要影响因素——团队冲突研究较少。理论研究的滞后使得众多企业在管理知识团队时只能依靠自己的摸索与尝试,而这种尝试的代价却又极高。在激烈的市场竞争压力下,众多企业被迫选择了沿用过去的经验来应对新的挑战。因此,要帮助企业有效管理知识团队,除了要进行观念引导之外,还要对影响知识团队运作过程的重要因素——团队冲突进行深入研究。针对上述问题,本文试图在知识团队冲突的研究方面做一点自己的工作。本文期望通过对知识团队冲突的系统分析,帮助管理人...  (本文共79页) 本文目录 | 阅读全文>>