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新疆企业管理控制整合现状调查研究

一、引言管理控制是管理者影响组织内的其他成员以实现战略的过程,主要包括责任中心、内部转移价格、预算、业绩评价和激励机制等内容[1]。这个系统要真正发挥作用,最根本的是其整合状态[2]。管理控制系统的整合包括三个层面:一是管理控制系统与环境和组织的整合,即管理控制系统适应环境和组织;二是管理控制系统与战略的整合,即管理控制系统适应战略的需要,支持战略的实施;三是管理控制系统内部的整合,即预责任中心、内部转移价格、预算、业绩评价和激励机制等要素之间的整合和配合。从一定意义来说,管理控制系统的整合状态反映管理水平,整合状态越好,管理水平越高。以这种思想为指导,我们采用问卷调查的方式,对新疆企业的管理控制及其整合状态进行分析调查。二、研究方法(一)研究思路由于管理控制系统的整合分为三个层面,如图1所示,所以管理控制整合的研究可以从三个层面进行。由于不同企业的环境系统和组织因素相差较大,用问卷调查的方式无法反映清楚,所以,我们的研究集中在...  (本文共5页) 阅读全文>>

《财会通讯》2006年01期
财会通讯

论企业管理控制制度设计与实施中的协调与激励

设定目标选择指标制定计划执行决策信息反馈学习提高业绩评价实施奖罚实施监督报告结果图1▲内部控制制度可分为内部会计控制与内部管理控制。对于以牵制与制约为手段,以防范各类风险为目的的内部会计控制,中外企业界已有相当程度的了解及应用;对于以协调与激励为手段,提高经营效率和经济效益为目的管理控制制度,发达国家企业管理界对其研究与应用亦方兴未艾,而我国企业界尚处于探索认识阶段。关于内部管理控制,最高审计机关国际组织(IN TO-SA I)认为,“……内部管理控制是由管理者根据企业总目标而建立的,目的在于帮助企业经营活动合理化,具有经济性,效率性和效益性;保证管理决策的贯彻……”。具体地说,一个完整的管理控制制度应包制定企业战略目标及相应的业绩指标、制定计划、执行决策、反馈信息、业绩评价、薪酬激励等一系列管理技术,其基本目的在于提高企业经营效率与经济效益。其各组成部分及其相互关系如图1(作者根据北京大学出版社《M anagem ent Ac...  (本文共5页) 阅读全文>>

《内蒙古科技与经济》2006年01期
内蒙古科技与经济

浅谈现代企业管理控制中的经济分析

管理控制是对企业整个管理过程的控制,是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程,是组织中发生的若干类型的计划和控制行为之一。这种行为,本身包含了建立控制目标,组织、领导实现目标的大部分内容。而这一系列环节的顺利实施,都是以对企业管理客观形势进行科学的经济分析为前提条件的。1经济分析及其实施现状经济分析,是指根据市场经济运行的客观形势和企业自身经营现状及提高经济效益的主观目的,运用各种经济分析方法和相关经济指标,从各个方面对企业经营状况、财务成果及未来前景进行由表及里、由浅入深的剖析,并加以概括综合,以揭示企业管理控制中存在的问题,发现企业发展过程中面临的新情况,进而提出解决应对的措施和办法,从而帮助管理者进行决策的一种经济活动。在现阶段实际工作中,有部分单位财务人员只做日常账务处理、报出传统的财务报表等最基本的财务工作,忽视运用财务报告的有关数据对企业过去的财务状况、经营成果进行评价和分析企业所面临问题及提出解决方案的经济分...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财务与会计(理财版)》2012年06期
财务与会计(理财版)

中德企业管理控制应用比较

在“后金融危机”和“全球化竞争”的双重时代背景下,如何通过管理控制,增强核心竞争力、提高抗风险能力,取得新的发展机会,是每个企业面临的共同问题。本文试图通过比较德国与我国企业的管理控制应用现状,借鉴国外经验,进一步完善与提升我国企业管理控制的理论与实务。一、德国管理控制实务的发展概况1.德国管理控制实务的起源与发展管理控制实务最早产生于英国和美国的国家机构。早在15世纪负责记录英国皇室资金和食物进出的“控制师”(controller),以及自1778年以来负责监督美国国家预算和政府支出平衡情况的“审计官”(comptroller)是最早的管理控制师。从管理控制实务起源至今,会计和监督一直是管理控制师极为重要的两项责任。20世纪20年代美国经济环境发生重大变化,大公司数量的日益增加产生了越来越多的内部沟通和协调问题,技术创新使得企业固定成本增加、企业生产灵活性降低,大规模的经济动荡导致对以前鲜为人知且不为所用的、创新性的管理工具的...  (本文共3页) 阅读全文>>

《财会通讯(综合版)》2007年01期
财会通讯(综合版)

企业管理控制制度的计划(预算)与控制

在企业管理控制制度中,计划与控制职能之间的关系,计划、控制与管理控制制度其他职能之间的关系如图1所示:图1的含义如下:企业设定组织目标后,应通过制定计划、编制预算等手段将目标加以分解,并通过实施责任会计将分目标层层分解落实到各个责任中心,在计划执行过程中,通过业绩计量等手段,及时将阶段性结果同预期标准相对照,将实际业绩与预期业绩进行对比,以便发现差异实施监督,在分析差异形成原因的基础上实施控制。以往人们一提到企业管理控制,常常想到监督与约束,然而,在当今强调人本管理的前提下,协调与激励才是企业实现有效控制的前提。本文将根据激励的行为学原理,借鉴企业人员流程、战略流程和运营流程管理中的激励机制,采用管理会计的方法分别从制定计划、落实责任,执行决策、实施监督,差异分析、实施控制等三方面探讨管理控制制度设计与实施过程中的计划与控制的职能。一、制定计划,落实责任从广义上讲计划包括设定企业的目标,设计有助于实现组织目标的组织结构(以下我们...  (本文共4页) 阅读全文>>

《重型机械》2002年02期
重型机械

企业管理控制一体化的实现

1 引言信息革命或知识经济的出现 ,要求企业必将成为智能型的经济组织。首先 ,企业必须对各种企业资源建立完善的管理网络 ,使各方面资源得到充分调配、平衡和控制 ,最大限度地发挥他们的能力 ;其次 ,必须形成市场、经营、开发和生产之间紧密的协作链 ,提高市场反应的敏捷性和产品转型的灵活性 ;再次 ,必须实现企业生产资源与其他资源管理的一体化集成 ,实现生产现场在线设备动态管理 ,减低成本。这些要求 ,必须通过企业管理控制一体化来实现。2 企业管理控制一体化以工厂为中心的企业业务的实际需求可以分解为以下 5个区域 :(1 )连续过程的测量与控制 ;(2 )离散时间的控制 ,通常与开 /关控制 ,逻辑控制 ,运动控制有关 ;(3 )全厂范围内的中央控制以满足生产要求 ;(4)通过维护和设备状况监控进行工厂基础管理 ;收稿日期 :2 0 0 1-0 9-10 ;修订日期 :2 0 0 1-10 -2 2作者简介 :杜京义 ,男 ,36岁...  (本文共3页) 阅读全文>>