分享到:

工程项目的采购管理

(5)为顺利实现工程项目的三大控制目标任务,必须对设备、散材的采购进度、费用和质量进行控制,以保证项目实施的顺利进行。目前,国际工程公司项目管理的普追做法是把采购纳入设计程序,也就是说采购控制是从设计开始的,并对设备、散材进行跟踪控制。下面从多个方面如何搞好项目的采购管理加以阐述。采购管理的组织和职责 工程公司采购部的组织机构(见图l)采11催检组l!组11组11组采购综合管理组1前言 项目的采购管理是工程项目管理的重要组成部分,与工程项目建设全过程有着密切的联系,是工程项目建设的物质基础,根据对国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析,设备,散材在总承包合同价款中所占比重在一半以上,由于类别品种极多,技术性强,涉及面广,工作量大,同时对其质量、价格和进度都有着产格的要求。因此有较大的风险性,稍有失误,不仅影响工程的质量、进度和费用,甚至会导致总承包单位的亏损,因此,搞好项目的采钩管理对工程建设项目的顺利实施有着重要意义。采钩...  (本文共7页) 阅读全文>>

对外经济贸易大学
对外经济贸易大学

工程项目的统一采购管理

在大型工程建设项目中的管理包含招标采购、施工管理和付款结算三个方面。将三方面管理划段分割的管理模式,忽视了项目管理中存在的采购管理的重要地位。本文通过对目前三段式项目管理存在的问题进行分析,抓住这招标活动在建设工程项目中的本质特点,论证招标活动所固有的采购属性,将现代采购管理理念中建立统一的战略目标管理、推进中心化、专业化和职能化采购管理、以及供应链上全程渗透管理的思想与建设工程项目特点相结合,论述了其重要的指导意义。并通过需求分析、方式选择、文件准备、过程操作、实施管理和评价总结这六个环节,具体分析和总结了采购管理在每个环节中的管理质量控制要点和提高管理质量的方法。本文针对大型工程建设项目的管理特点,研究采购的管理质量问题。提出将建设单位的采购活动作为建设单位内部的一种管理服务来研究,采购部门是向建设单位的生产经营部门提供这种服务的主体,提高采购管理水平就是提高这种内部服务的质量。本文还介绍了全面质量管理理论和六西格玛质量管理...  (本文共48页) 本文目录 | 阅读全文>>

合肥工业大学
合肥工业大学

国际工程采购管理中供应商选择与采购风险防范研究

中国改革开放二十余年,经济实力不断增强,涌现大量的工程建设机会,越来越多的国外工程公司“走进来”参与到我国的经济建设。国内工程企业实力不断增强,加入WTO组织以后,越来越多的国内工程公司“走出去”参与到国外,特别是拉美、非洲、东南亚等欠发达国家的经济和基础设施建设中去。跨国间的工程合作日益频繁,这些国际工程一般采用项目管理的方式进行运作,工程项目的采购管理在整个项目的运作过程中占据重要地位,是保证工程工期和降低工程成本的关键工作之一。本文着眼于国际工程采购管理中供应商选择与采购风险防范问题。首先介绍采购管理的背景知识,阐述采购合同模式的发展变化和采购操作模式演变,接着研究采购工作中供应商选择的一般方法和模糊评价方法;其次探讨采购管理的风险识别、防范和采购风险预警;最后结合具体案例就国际工程采购管理中的供应商选择和风险防范进行了研究。  (本文共56页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京大学
南京大学

面向不确定环境的大型工程物资采购管理机制与决策问题研究

以大型工程物资采购管理为研究对象,综合运用战略管理、运作管理、激励理论、博弈论与信息经济学、复杂系统理论、风险管理理论、决策论等系统理论结合优化与建模方法,构建了面向不确定环境的工程物资采购要素管理框架,对管理运作机制进行了理论分析。并针对不确定环境下的项目物资采购业务流程中的具体问题进行了定量化的建模研究,制订了有效的决策。论文首先对大型工程物资采购的系统特性进行分析,并进一步分析了系统的组织结构复杂性和环境不确定性,概括了主要管理问题,提出在不确定环境下,应从项目全寿命周期的视角考虑大型工程物资采购的管理过程,构建了信息,资源,过程,组织的集成化管理框架。并分别从战略规划管理层次进行系统评估和反馈;从协调运作管理层面进行过程——资源——组织整合;从执行操作管理层面进行业务流程一体化及优化设计。在管理运作机制方面,论文进一步分析了组织间整合的组织形式,整合达成的路径和前提条件以及组织间整合机制的具体体现;针对采购业务流程的采购...  (本文共148页) 本文目录 | 阅读全文>>

西安建筑科技大学
西安建筑科技大学

工程项目建设材料采购项目化管理研究

随着社会的进步和生产方式的演进,建筑企业的采购活动变得愈加复杂和困难。本文着眼于建筑企业EPC材料采购管理的现状,着力于分析现代材料采购技术的实施条件,落脚于材料采购的项目化管理,以系统工程为基础,以工程项目管理规范为准则,以人—机交互管理为手段,从材料采购流程管理入手,构建了“一体两翼”(One Body Two Wings: OBTW)的材料采购项目化管理系统,建立了材料采购项目化管理决策模型,而后又从项目管理职能和内容两个方面对材料采购项目化管理进行了论述,为建筑企业EPC材料采购管理活动提供了一种新的方法,扩充了项目管理理论在微观层次中的实践应用,旨在提高建筑企业EPC材料采购管理的效率和效益。具体研究内容主要包括以下六个方面:第一、分析了材料采购管理的重要性及现代采购技术的优劣。根据主体工程和配套工程中不同材料在总成本中所占的比重,通过对陕西省部分建筑工程管理企业的实地调研,得出材料在不同结构形式下占项目总成本的配比表...  (本文共197页) 本文目录 | 阅读全文>>

兰州理工大学
兰州理工大学

油建公司工程项目采购管理优化

随着我国经济发展的转型与变革,在国家经济新常态下,如何实施和优化采购管理,是决定工程建设项目成败的关键因素。因此,公司在运营工程项目的过程中,应当充分的重视采购管理工作内容。本次研究就通过分析工程项目的整体生命周期,认识到项目管理体系召集采购组织元素实现整体工作的重要性,进而科学合理的选择是否采购、采购时间、采购方式,以及合同模式等诸多细节内容。油建公司作为国内知名油气工程建设企业,因公司体制、市场定位等原因,公司采购工作在采购计划执行、采购成本控制、采购方案选择及供应商管理等方面存在问题,导致实际的工程项目采购工作无法满足工程项目实施的需要,阻碍公司的市场开发与壮大发展。本文采用理论分析和案例分析相结合的方法,通过收集油建公司的工程项目管理信息,深入了解项目管理组织、采购管理制度等信息,分析油建公司工程项目在采购人员构成、采购组织结构设置、采购业务流程、供应商管理方面的现状,找出采购管理存在的问题。同时,重点结合采购管理理论、...  (本文共64页) 本文目录 | 阅读全文>>