分享到:

充分认识跨文化管理中的文化差异问题

随着世界经济全球一体化的迅猛发展,跨国经营已成为势不可挡的潮流。企业不再是以单纯依靠区域性经营来维持其利润的增长,而是立足于全球市场,立足于全球发展战略。随着这一战略的展开,跨国公司将面临越来越多的文化差异、文化冲突和陌生文化环境,所以跨国公司的管理是一种跨文化管理,而跨文化管理的核心是对文化差异的管理。跨国公司跨文化差异管理的成效成为影响跨国公司经营成败的关键因素之一。一、对文化差异和冲突的认识所谓“文化差异”,简要地说,是指不同国家、民族间文化的差别。不同民族的文化都有其独特性、延续性和时代性的特点。各个民族间的语言、传统和生活方式不尽相同,每个国家都有着与自己政体相适应的文化。来自不同社会制度、不同文化背景的各方,共同创办合资企业,必然会有文化差异的存在。一般而言,欧美文化是个人主义主导型文化,崇尚理性、科学、民主、法治,强调自我价值和个人奋斗。而东方文化是集体主义主导型文化,崇尚和睦、中庸、德治、集体重于个人。文化传统的...  (本文共6页) 阅读全文>>

《理论探讨》2017年06期
理论探讨

“一带一路”背景下中国企业跨文化管理研究

引言中国经济经过改革开放的多年发展,取得巨大的成绩。在世界新形势下,中国政府统筹兼顾国际、国内发展大局,提出“中国梦”的伟大主题,这无论对促进世界和平与发展,还是人类繁荣与稳定均有十分重要的时代意义。为了充分体现“中国梦”这一伟大主题,2013年9月和10月,国家主席习近平提出多国共建“丝绸之路经济带”与“21世纪海上丝绸之路”的伟大倡议,简称“一带一路”。“一带一路”倡议的实施不但完成对自汉唐以来古代丝绸之路与海上丝绸之路的创新、改造和升级,而且对于推动中国与沿线国家经济合作和贸易往来具有重要的战略价值。截至目前,我国已经与沿线多个国家、地区和企业间构建起双边与多边合作机制,一个均衡的、平等的、行之有效的区域合作有机体正在形成。中国与全球伙伴关系的建立,为中国企业走出去提供了前所未有的发展机遇。其中,由文化差异构成的“软”环境对中国企业的影响尤为值得关注,需要重点处理好跨文化管理问题。中国企业应该树立正确的跨文化观念,以客观的...  (本文共6页) 阅读全文>>

《中国盐业》2015年08期
中国盐业

加拿大跨文化管理的经验与思考

2014年10月20日至11月9日,我随国资委团组赴加拿大进行了为期21.天的培训。此间,团组前往加拿大多伦多大学、康考迪亚大学,以及丰田公司、爱米雅公司、泰克资源公司和哈特菲尔德咨询公司等单位进行了专项培训,初步了解了加拿大企业文化融合与跨文化管理的理念、特点、方法和相关内容,加深了对企业文化融合与跨文化管理工作的认识。_、加拿大社会文化及企业文化基本特点加拿大是西方七大工业化国家之一,形成了"多元、开放、包容"的加拿大企业文化,有跨国公司约1100多家,出现了一批世界级大公司,有着丰富、成熟的企业管理经验。通过文化融合,实现价值观和管理模式的统一,逐步塑造出一种和谐共荣的新文化,最终实现了双赢,是研究企业多元文化融合和跨文化管理的重要范例。(一)国家的立法。1960年代多元文化政策被加拿大接受并制订为国策。多元文化政策,指的是不同信仰、族裔、文化背景的人,和平共处、交流发展,鼓励不同的文化体系特别是弱势文化体系保存发展。这是...  (本文共5页) 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

跨国企业跨文化管理的影响因素及对策研究

经济全球化、一体化的格局,混合所有制经济形态的现状与趋势,均意味着企业的各类活动是在不同的文化环境中进行的;也意味着企业管理者在企业活动中,所要解决的不仅仅是组织结构、资金投向、投资收益等问题,更重要的是解决在跨文化条件下由于文化差异所产生的各种矛盾和冲突;特别是在金融危机这一大背景下,管理人才流通异常活跃,跨国经营已经成为势不可挡的潮流。为了达到有效的管理,经营管理者必须具有全球领导艺术及跨文化管理能力。科学的应对跨文化管理过程中的文化差异对于企业来说是个难点,但对于企业的长远、稳步发展具有重大意义。随着经济全球化的不断发展,世界出现了越来越多的跨国企业,国际贸易和跨文化交流的日益频繁,他们的经营环境变得更为复杂,跨文化管理日渐成为跨国企业在跨国经营中的核心问题。不同的文化在各类社会活动领域里的相互接触、冲突、沟通、吸收和融合,构成了管理者们必须加以重视和解决的最重要的问题之一。跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元...  (本文共71页) 本文目录 | 阅读全文>>

昆明理工大学
昆明理工大学

国际合作项目的跨文化风险管理

每一个国家都有源于社会深层信念结构的特有文化,不同文化决定了不同的价值取向,文化的差异是每个国际合作项目都要面临的核心问题,国际合作项目在商品、资本、技术跨越国界的时候,也跨越了文化。文化因素对国际合作项目管理的影响是全方位、全系统、全过程的,它渗透在项目管理的方方面面。文化差异常常给项目实施带来诸多问题,甚至导致文化风险。本论文选用了四个国际合作项目:中日合作“成都电厂电子束脱硫项目”,中美合作由美国福特基金会赞助的“云南省贫困山区综合开发试验与推广项目”,中国——荷兰合作在云南省实施的“森林保护和社区发展项目”,以及中德合作“云南造林项目”,作为案例。本论文首先采取了一种比较研究的方法,对四个国际合作项目进行深入调查和研究,分别对中国、日本、美国、荷兰、德国的文化产生的根源——地理环境、宗教、哲学,以及民族文化差异进行了对比研究。运用项目管理的有关理论和“问题树”的方法对这四个国际合作项目中文化差异导致的风险进行了分析、识别...  (本文共121页) 本文目录 | 阅读全文>>

福建农林大学
福建农林大学

S维度论—跨文化管理中的个体主义与集体主义

文化差异是跨国管理者必将面对和解决的挑战,虽然文化是后天习得的,但是中外之间的文化差异不会由于教育、语言等外在直观的事物的趋同而消失,文化深层的社会规范和价值观以及指导人们行为的内在的基本的假设等总会存在差异。个体主义一集体主义是文化比较,尤其是东西方文化比较中极为重要的一个维度,它为研究者找到具体的文化差异提供了一个基础和框架。西方文化是以个体主义为主,东方文化是集体主义为主,但我们也不应忽视文化的发展演变这个因素。随着世界经济贸易联系的加强,东西方企业之间在跨文化管理上不断地互相借鉴。在跨文化管理中,借助S价值观来深刻思考个体主义与集体主义的差异,要注重人文关怀,充分发挥个人的主动性、创造性和积极性,实现人本主义与自然主义的和谐,个体主义与集体主义的统一,实现东方文化与西方精神的完美融合,借此来消除文化差异,避免或减少文化冲突,促进两种不同文化的融合。全文除引言外共分为6个部分。第一部分,全球化背景下的跨文化管理。全球化带来...  (本文共60页) 本文目录 | 阅读全文>>