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充分认识跨文化管理中的文化差异问题

随着世界经济全球一体化的迅猛发展,跨国经营已成为势不可挡的潮流。企业不再是以单纯依靠区域性经营来维持其利润的增长,而是立足于全球市场,立足于全球发展战略。随着这一战略的展开,跨国公司将面临越来越多的文化差异、文化冲突和陌生文化环境,所以跨国公司的管理是一种跨文化管理,而跨文化管理的核心是对文化差异的管理。跨国公司跨文化差异管理的成效成为影响跨国公司经营成败的关键因素之一。一、对文化差异和冲突的认识所谓“文化差异”,简要地说,是指不同国家、民族间文化的差别。不同民族的文化都有其独特性、延续性和时代性的特点。各个民族间的语言、传统和生活方式不尽相同,每个国家都有着与自己政体相适应的文化。来自不同社会制度、不同文化背景的各方,共同创办合资企业,必然会有文化差异的存在。一般而言,欧美文化是个人主义主导型文化,崇尚理性、科学、民主、法治,强调自我价值和个人奋斗。而东方文化是集体主义主导型文化,崇尚和睦、中庸、德治、集体重于个人。文化传统的...  (本文共6页) 阅读全文>>

《太原城市职业技术学院学报》2014年07期
太原城市职业技术学院学报

跨文化管理问题研究及策略分析

一、研究背景及意义随着经济全球化的发展和我国对外开放战略的推进,跨国经营对我国的企业经营管理发挥着越来越重要的作用。然而,目前我国在跨文化管理领域还未形成系统的研究成果,且世界范围内在该领域的研究也仍在继续。因此,进行跨文化管理问题的研究十分必要。希望通过本项研究进一步充实跨文化管理研究体系,为后续研究提供参考。二、理论基础及现状分析(一)国外学者的经典理论目前,广泛为人所接受的理论主要有以下两个:1.Klukhohn&Strodtbeck的六大价值取向理论该理论于1961年发表在《价值取向的变奏》一书中。该理论认为,人类共同面对六大问题,而不同文化中的人群对这六大问题的观念、价值取向和解决方法都不尽相同。正是这种不同将各种文化区分开来。总的来说,该理论可用下表表示:综上,该理论可为我们理解文化差异现象提供理论帮助,而却没有探究为什么不同文化中的人们在这六大价值取向上会如此不同。但是无论如何,它都为后继研究奠定了良好的基础。2....  (本文共2页) 阅读全文>>

《嘉应学院学报》2005年05期
嘉应学院学报

试析跨文化管理的过程及其基本概念——从文化差异、文化沟通到文化融合

跨国公司的发展遭遇了越来越多的跨文化管理困境,文化因素也成为制约其发展的关键因素。对中国来说,跨国公司日益渗透到我们的经济发展和人民生活中,所以,必须加强对跨文化管理研究的重视。而前提是加深对跨文化管理过程及一些基本概念的认识。基于此目的,本文从分析文化差异、文化沟通、文化融合的内涵入手,寻找出其内在的逻辑联系。其中文化差异的存在是跨文化管理研究的缘起,是它不可回避的现实,是实行跨文化沟通的前提。跨文化沟通贯穿了整个管理过程,良好的沟通能促使由文化差异引起的文化冲突的缓和,最终达到文化融合的目的。这三者构成了跨文化管理的整个过程。一、文化差异———跨文化管理中引起文化冲突的深层原因跨文化管理其英文为Cross-culture Man-agement,Cross是交叉的意思,表明了其中的多种文化背景。根据霍夫斯坦德的定义,“文化是具有相同教育和生活经验的许多人所具有的心理程序。”[1](P16)每一种文化都体现出其民族特定的思维和...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中共福建省委党校学报》2004年12期
中共福建省委党校学报

文化冲突与跨文化管理

伴随着我国加入世界贸易组织(WTO)及经济全球化进程的加快,中国企业的国际商务活动和跨国经营迅速发展,企业实施“多国籍”(Multi鄄national)、全球化(Globalization)策略,已成为抵挡不住的潮流,传统的“国际市场”与“国内市场”的划分也变得没有意义。企业进行跨国界经营活动时,特别是在与西方经济发达国家进行经济交往时,所面对的是与本国文化完全不同的文化以及由这种文化所决定的价值观念、态度和行为。因不同文化背景而导致的价值取向和行为方式的不同而产生的文化冲突,以及沟通上的障碍是我国企业参与跨国经营活动和国际商务活动失败并使其全球战略陷入困境的根本原因之一。美国学者研究显示:美国约有20~50%的经理无法胜任海外工作。原因就在于面对与美国差异甚大的欧洲人、亚洲人的文化背景,他们仍沿袭美国本土的管理方式。企业参与国际商务既是一种经济活动,同时也是一种文化活动,企业进行跨国经营时,其管理者所要解决的不仅仅是企业组织结...  (本文共4页) 阅读全文>>

《现代商业》2009年02期
现代商业

以文化为重心,浅谈国际人力资源管理

在跨国公司的国际人力资源管理中,存在着差异性和特殊性,造成这种差异性与特殊性的基础或言之为背景的就是文化差异。例如在德国,除非获得允许,否则什么事情也做不成;在英国,除非受到禁止,否则什么事情都准做;在法国,即使受到禁止,什么事情还都可以做。这就是三个国家对于行事的态度,亦可理解为这三个国家所代表了很多不同的国家,无论是英法还是德都是特色国家,有着很多的特色附属国。再如,麦当劳,其中汉堡就是其主打品牌,一个纽约人饿了,可能会买一个大汉堡,这是因为在美国,它是一个物美价廉的快餐;然而一个莫斯科人却会保留它的包装,以此作为曾经吃过它的证明。由此可见,文化差异是普遍存在的现象。每个国家由于其特定的环境,都会造成人力资源管理的跨文化差异。首先就造成文化差异的原因进行探究:1、悠久的国度历史观。各国悠久的历史给各国文化打上了深深的烙印。比如中国,其文化的渊源来自中庸儒学,这决定了中国人非常注重面子与尊严,任何有损于个人面子及集体尊严的事是...  (本文共1页) 阅读全文>>

《湖南商学院学报》2007年01期
湖南商学院学报

论跨文化差异管理模式与策略

跨国公司经营和管理的全过程都涉及到不同文化的矛盾和冲突,不可避免地都要进行跨文化企业管理。在这些企业内部,员工来自不同文化背景,面临着文化差异造成的不同工作态度,不同的管理目标期望、经营观念、管理协调原则以及管理人员的不同的管理风格等。不仅如此,即使是纯粹的国内企业,也面临跨文化管理的问题。首先,企业的产品要在国内不同的地区销售,会面临不同的区域亚文化和民族亚文化,必然会产生跨文化的营销问题。其次,企业在销售过程中所面临的外来产品的冲击,实际上是不同文化的竞争。再次,企业要将自己的产品出口到国外参与国际竞争,作为具有文化特质的商品,如何为不同文化背景的消费者接受,也涉及到跨文化管理的问题。由此可见,现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时,普遍面临的重大障碍之一,就是由于来自不同国家的职员之间的文化差异所造成的相互沟通上的困难,一般称之为跨文化差异,即母国与东道国之间的文化距离(cu lture d istance),主要...  (本文共3页) 阅读全文>>