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协同管理,让学困生增强信心,体验成功

【案例】“快来快来,佘老师,告诉你一个好消息,我们班41个学生全部通过学业水平统考了……”看到班主任刘老师兴高采烈地奔走相告,回想开学初一个月复习迎考的风风雨雨,高二(5)班的同学们应该沉浸在激动、喜悦、欢呼和幸福之中。高二(5)班的老师们在兴奋之余可能会有更多的思考。就我而言,作为政治老师,更多的是反思总结。高中老师基本上都清楚这样一个事实:一部分理科学生在学习政治时,常常在老师剖析讲解某个问题时基本上还能听懂,但是如果拿来一个问题让学生独立地分析,他们就会感到束手无策。就像目前高二学生即将面临三月份到来的学业水平省统考(简称学测),至少有1/3的理科学生最担心的莫过于政治这门学科了。去年九月份我接下一个理科班——高二(5)班,在平时的教学中,我比较重视基础,课堂教学不急于赶进度,而是力求做到讲一个考点,就让学生理解这个考点。为此,我在讲解每个考点之后,通常会附带两个例题,通过例题分析来帮助学生更好地理解,然后再来两三个针对训...  (本文共2页) 阅读全文>>

《新校园(上旬)》2017年06期
新校园(上旬)

协同管理视域下的高校基建工程管理研究

随着高校的不断发展,近年来高校的基建投资有了较大幅度的增长,基建管理水平研究也取得了较大进步,但主要多集中在工程的质量管理、进度管理、投资管理和风险防控等单方面或者某几个方面的研究,归根为工程项目自身内部管理的研究。而高校基建工程管理,还受到高校自身各相关职能部门和外部行政主管、信息资源、媒体资源等外部因素的影响。如工程管理过程中存在使用和管理部门需求变化不断、建设单位实施进展不顺、监审部门监督尺度把握不全、管理体系不健全、各部门缺乏协同管理等一系列问题,尚未形成行之有效的协同机制。本文尝试从管理学的角度入手,在协同管理的视域下,对如何进一步加强高校基建工程管理进行探索,研究高校外部各要素之间的协同配合,对提升高校基建工程管理水平具有现实的意义。一、协同管理的概念现代管理学中的协同管理是指:将企业的各种内外部资源(包括人、财、物、信息、流程)关联起来,使之能够为了完成共同的任务或目标而进行的协调或运作,实现这些资源的利益最大化,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《大众投资指南》2017年07期
大众投资指南

房地产企业财务管理与成本控制的协同管理

前言房价一直是老百姓所关注的话题,在房地产企业经过迅猛发展之后,部分企业在这次变革中对于自身的财务管理理念以及成本控制方法都有或多或少的提高和改进,但在资金调控以及成本控制上仍然存在有待提高的部分。由于传统的管理模式和预算手段已经不能满足如今市场所需,所以,实行协同管理是企业变革的重要途径之一。协同管理作为一种新兴的管理手段,是房地产企业内部会计控制的关键任务之一。而在企业财务管理和成本控制上实行协同管理,能够充分保障企业在融资、生产以及销售等各个环节的业务质量,加快企业发展的步伐,使企业协调稳定的发展。一、财务管理与成本控制管理的基本作用(一)房地产企业财务管理的作用。房地产企业财务管理是指在遵守国家相关法律规定和企业相关要求的前提下,对房地产企业的财务进行一系列的分析、管理等工作。随着我国新经济体制改革的不断深入,房地产企业所面临的压力逐渐增大,面临的挑战也在不断增多。财务管理作为房地产企业内部管理的核心,有着尤为重要的影响...  (本文共2页) 阅读全文>>

《四川水泥》2019年07期
四川水泥

论协同管理在建筑管理中的应用

建筑行业的发展是有着特殊规律的,在行业发展初期由于国内的廉价劳动力充足,建筑材料的价格很低,因而整个生产成本较低,所以在管理模式上也大多采用一种粗犷的管理方式。但是随着科技的发展,越来越多的年轻人已经不再从事这种建筑劳动了,所以这种人口红利也在不断的削弱,所以整个建筑行业依靠这种低价的竞争优势来进行发展已经很难进行下去了。所以建筑行业要能够在管理方面积极创新,技术上积极的改革。而协同化的管理模式可以有效的改善建筑工程质量和管理效益,这对于提升整个建筑行业的发展潜力都至关重要。1协同管理概述协同化管理这个词最早是由一个德国人提出来的,后来不断的经过深化和发展逐渐发展成为一个新兴的学科。这个学科的主题思想就是这个世界上所有的事物都是有一个系统来组成的,在这个系统当中可以使有生命的元素,也可以是无生命的因素。他们一般都是遵循一定的发展规律,进而才可以使得整个系统都展示出一种效能。协同管理通过类比可以建立一种系统性的方案,同时在很多的行...  (本文共1页) 阅读全文>>

《职教通讯》2018年02期
职教通讯

高职院校产学研用协同管理内涵与要素分析

一、研究背景我国的高职教育经过改革开放30多年的艰苦奋斗,政府强力推动、院校改革进取、行业企业助力,负重提速、规模扩张、基础建设、立法建制、完善体系、特色探索、示范建设等,如今又面临新的跨越。高职教育必须适应大战略需要,加快转型,加强供给侧结构性改革,在保证相当规模的同时,更要全面提升教育质量。[1]当下高职教育站在新起点上,内涵发展更需要加强产学研用协同管理,协同管理是软的生产力,是有效手段和保障,必须把强化协同管理、研究协同管理、提升协同管理效能作为今后高职院校发展的着力点和重要抓手。[2]高职院校的产学研用协同管理,是政策、实践等的共同需要。在政策上,从2010年《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》,到2014年《国务院加快发展现代职业教育的决定》,再到2015年《教育部关于深入推进教育管办评分离,促进政府职能转变的若干意见》,再到《职业院校管理水平提升行动计划(2015—2018年)》,再到教育部...  (本文共5页) 阅读全文>>

《低碳世界》2017年08期
低碳世界

协同管理理论在项目管理中的应用探究

引言其效应远远超出了单纯地将每个子系统相加所形成的功能结电力行业与经济发展之间是密切相关的,电力行业推动构、空间结构及时间[2]。着经济的发展,同时经济的发展也会促进电力行业的不断前协同管理是通过逐一管理项目中各个环节来实现最佳效进。在当下经济快速发展的新时代下,电力行业也面临着越来果。协同管理的最主要作用就是通过合理安排项目、合理应用越激烈的竞争,工程项目的不断递增也在很大程度上增加了各种资源,从而获得最大化的项目利润。项目的管理风险。因此,为了保障电力建筑行业的健康、稳定譬如一个项目的进行,从确定项目之后,与此项目相关的发展,采取合理且可行的管理方式来减少项目风险就显得尤各个部门人员都纷纷参与到此项目之中。为了统一目标,协同为重要。而协同管理可以使项目管理中的问题得到及时有效管理首先会设计一个“虚拟团队”,该团队中的成员可做到接的解决,促进建筑行业的良性发展。因此,对项目管理中协同受项目负责人的监管、共享项目信息、接受分配到...  (本文共2页) 阅读全文>>