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管理者征求建言的内在机制

在中国高权力距离文化背景下,员工对于建言大多抱有观望的心态,管理者向下属征求建言可能是破解员工建言难题的关键所在。在回顾相关研究的基础上,基于沟通要素模型,提出管理者征求建言在形式与内容上存在差异。  (本文共8页) 阅读全文>>

《企业观察家》2019年11期
企业观察家

如何做好一个高层管理者

在团队运营中,还有很多细节和意外让你计划赶不上变化。不过,一个合理、扎实的运营框架和方法,还是令一个团队更有生机。如何做好一个高层管理者?多年来因...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经论丛》2020年01期
财经论丛

企业业绩比较胜出与管理者过度自信

"自我归因"驱使管理者将过往成功更多的归结为自身能力,进而导致其产生过度自信的心理偏差。本文基于社会比较理论,探索企业间业绩比较与管理者过度自信的关系。以2007~2016年沪深两市A股上市公司为样本,发现业...  (本文共10页) 阅读全文>>

《经济研究导刊》2019年36期
经济研究导刊

管理者目标实现方法——基于五步目标实现法

管理本质上是可以通过实践逐步掌握的技艺,管理者应构建基于势、道、术的能力与知识格局,进而培育管理者气质。世界由物质构成的,管理者可以通过学习和实践来认识、掌握、改...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国医院院长》2019年24期
中国医院院长

管理者须承认自己“不够聪明”

一些管理者总是想让别人觉得自己才是唯一的聪明人。但是,不管你自认为有多聪明,你也不可能无所不知。因此,对管理者来说,最重要的不是争做最聪明的人,而是懂得知...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业管理》2020年02期
企业管理

不宜做管理者的人

我们经常研究管理者的胜任力,其实不妨反过来看看谁不宜做管理者,可能更容易理解。笔者在借鉴和修改德鲁克的相关标准后,形成"不宜做管理者的...  (本文共1页) 阅读全文>>