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浅谈海洋石油工程海外项目风险管理

0引言海洋石油工程海外项目具有投资大、工期长和不确定性强等特点,所面临的风险来自于政治因素、经济政策、地质环境及市场前景等各个方面[1]。海洋石油工程海外项目风险管理是保证项目施工顺利进行的关键环节,是一项十分复杂的系统工程。当前我国海洋石油工程海外项目风险管理十分薄弱,尽管已借鉴了一些海外石油企业先进的风险管理经验,但仍没有形成适合我国海洋石油工程海外项目风险管理具有实践意义的做法。因此,需充分掌握海洋石油工程海外项目风险问题并加以控制,这是项目风险管理的第一要件,也是项目顺利进行的前提[2]。1风险管理目标要想对海洋石油工程海外项目风险进行严格的分析与把控,首先,要精准锁定风险管理的目标。而制定风险管理的中心目标应在损失发生前,即应注重减少和避免风险的发生,同时应采取必要的措施弥补风险发生后的损失[3],见表1。表1风险管理目标损失发生前损失发生后1以经济快捷的手段为可能发生的风险做充足准备避免发生次生事故,将人员伤亡、财产...  (本文共5页) 阅读全文>>

《现代农业科技》2016年23期
现代农业科技

农业科研项目风险管理分析及建议

农业科研项目风险管理是对影响农业科研项目实施效果的各种因素进行识别、监控、评估和处理,从而尽可能地降低危害,减少不确定性,保证项目实施效果。科研项目的风险主要来源于项目的不确定性,即科学研究是对未来事物发展的预测和判断,科研人员也不能精确地控制其中参与因素的变动,这些变动导致了科研项目存在各种风险。风险管理研究起源于19世纪。20世纪60年代,美国首先把风险管理作为一门学科开始研究,我国的风险管理研究则起始于20世纪80年代。目前风险管理已应用到各个行业和部门,其中企业管理中风险管理的应用较为广泛,而在农业科研项目中应用风险管理相对较少。随着我国现代农业的发展,党的十八大后,国家对农业科技创新的支持增加,农业科研水平有了巨大的提升,农业科研项目潜在风险也成为一个不可忽视的因素。因此,加强农业科研项目风险管理,进行风险识别和监控,从而尽量规避和减少风险,降低风险危害具有重要的意义。1农业科研项目风险管理概述农业科研项目的整个执行过...  (本文共2页) 阅读全文>>

《化工管理》2017年06期
化工管理

油田地面工程基建项目风险管理分析

近几年,在我国油田地面工程基建项目发展的过程中,其建设和发展的速度都相对较快,这样不仅仅对我国社会经济的发展有着一定程度上的提升,也在一定程度上满足了人们日常生活的需求。但是,在油田地面工程基建项目风险管理的过程中,经常会受到一些因素的影响,这样就会导致油田地面工程基建项目开展具有一定的危险性,影响着我国油田地面工程基建项目的长远发展。因此,在油田地面工程基建项目风险管理的过程中,只有对其分析的性能进行全面的了解,并且采取有效的解决措施,这样才能的有效的提升了油田地面工程基建项目风险管理的性能,保证了我国油田地面工程基建项目的长远发展,同时对我国社会的发展也是非常有利的。1油田地面工程基建项目面临的风险1.1自然风险其实,从油田地面工程基建项目风险管理的角度来说,在该项开展的过程中,由于自然环境的不同,对油田地面工程基建项目的开展,就会造成严重的影响,这也会油田地面工程基建项目风险管理中,非常重要的一项风险管理。在油田地面工程基...  (本文共1页) 阅读全文>>

《化肥设计》2017年02期
化肥设计

项目风险管理软件在项目执行中的应用

doi:10.3969/j.issn.1004-8901.2017.02.016项目风险管理旨在风险发生之前对其进行识别和分析,并输出数据信息供项目管理人员制定策略,以提高积极风险的发生概率和影响,降低消极风险的发生概率和影响。[1]因此,对于成功的项目管理,风险管理不是可选项,而是必须执行的程序。1项目风险软件介绍随着计算机技术在项目管理领域中的应用和发展,各种项目模型软件和模拟软件被开发,并运用在项目进度管理、成本管理和风险管理等过程中。例如,项目模型软件(包括Microsoft Project、Primavera P6)、项目模拟软件(包括PrimaveraRisk Analysis、Crystal Ball、@Risk)等。[3]这些软件利用计算机代替人力,进行项目管理活动中的数据收集、计算、统计工作,并对工作流程进行模块化,大大提高了项目管理相关过程的工作效率、可行性和规范性。以Primavera Risk Analy...  (本文共6页) 阅读全文>>

《中国市场》2017年26期
中国市场

国际项目风险管理探究

如今世界经济发展迅速,经济全球化已经成为发展的主要趋势,我国各个企业和单位在国际工程中的接触面不断广泛,因此所面临的市场竞争也更加激烈。在市场中我国企业发展中获得了很好的发展机遇,当然风险问题也同时出现。国际市场非常复杂,在发展中很容易出现风险因素以及各种问题,让整个工程项目管理中充满了不确定性。如果国内的企业还是依照传统的项目管理模式进行国际工程的建设,那么将会受到非常好的影响,因此对风险问题进行创新性应对,实施高效率的控制和管理是必要的,要积极主动地面对风险问题,对风险中的各种问题进行优化处理,从而保证企业安全、可靠地实现总目标。1国际项目中存在的风险1.1自然环境风险自然环境中遇到的风险主要是与我国国际项目中承建单位中所处的地点有着很大关系,当前国际项目中更多地选择了拉丁美洲、非洲、东南亚、中东地区等位置,这些国家气候非常炎热,这对我国进行工程建设的工作人员来说是一项重大挑战,高温和日晒对施工材料和设备也会产生不同程度的损...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2019年06期
企业改革与管理

企业项目风险管理现状及完善措施

一、企业项目风险管理的含义1.企业项目风险分析企业项目风险指的是在企业运营过程中出现的不确定性因素,在当下飞速发展的市场经济之中,企业风险无处不在。但是,风险都是有两面性的,风险能给企业带来不可避免的损伤,但是更好的规避风险,将为企业带来超乎想象的收益,正是因为如此,企业进行风险的管理与控制就显得极有必要。企业在项目管理过程中面临的风险主要包括两类:企业的外部风险与企业的内部风险。其中外部风险指的是因为外部环境的变化给企业带来的风险;企业的内部风险指的是企业自身在生产经营的过程中存在的风险。正是因为在企业运营过程中受到多种风险的威胁,所以,进行企业项目风险管理势在必行。2.企业项目风险管理的含义企业的风险管理在西方国家起步早并且发展较为全面。在西方国家,企业项目风险管理被认为是一个过程,该过程从高层领导到基层员工都会受其影响,从企业战略的制定到各项活动的进行中都有企业项目风险管理的参与。认真识别在各个环节中存在的潜在风险,根据各...  (本文共2页) 阅读全文>>