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现行绩效评价体系中财务指标存在问题及对策

伴随着信息技术革命的兴起 ,一大批高科技企业、特别是中小企业应运而生 ,迅速崛起 ,加剧了企业之间的竞争 ,同时也促进了融资方式的创新和相应的政策与制度的创新。这些都必然对现行的会计理论和会计实务产生一定的影响 ,如对资本、利润、会计核算、会计信息等方面都必将产生很大的影响 ,而对会计理论与实务的影响也必然导致原有的企业绩效评价体系暴露出一些弊端及不适应性。因此 ,面对信息技术革命引发的社会经济生活的连锁反应 ,我们必须改善原有会计体制下的绩效评价体系 ,重新建立一套适合企业发展的新的绩效评价体系。本文将就现行的企业绩效评价体系中关于财务指标存在的主要问题及应采取的对策进行探讨。  一、静态评价体系不能适应复杂多变的现实且缺乏时效性绩效评价体系的一个核心内容是以企业的实际指标数值与标准数值进行比较 ,在得到相对数值后与该指标占的权重值相乘 ,最后将所有指标的得分相加得出最终综合评价结果。制约评价体系时效性的最关键的因素就在于标准...  (本文共3页) 阅读全文>>

中国海洋大学
中国海洋大学

我国农村信用社绩效评价体系研究

农村信用社作为我国农村金融体系的重要组成部分,作为支农主力军的作用一直以来承担着支持“三农”发展的重任。自国发[2003]15号文件揭开农信社新一轮试点改革的序幕至今,伴随国家各项扶持政策逐步落实到位,各方面工作均取得了显著成效。支农信贷投入增加,农户贷款覆盖面扩大,支农服务能力增强。银监会在2006年4月份召开的“农村信用社支持社会主义新农村建设座谈会”也明确指出:“到2011年,实现农村信用社‘八大目标’:管理体制基本理顺;资产质量持续改善;机构性质持续变化;支农作用全面发挥;公司治理效果明显;管理水平明显提高;专项治理大见成效和队伍素质不断提高”。并指出:“农村合作金融机构要坚持市场化、商业化取向,逐步统一农村信用社和商业银行的监管标准,全面推行贷款五级分类,按商业银行的口径对其计算资本充足率等目标和措施,考核农村信用社改革情况,切实提高考核工作的质量、效果和效率,增强资金支持政策的透明度和公信力。”目前,政府部门对农村信...  (本文共127页) 本文目录 | 阅读全文>>

哈尔滨理工大学
哈尔滨理工大学

基于EVA的我国高新技术企业绩效评价指标研究

21世纪以来,随着高新技术企业的不断成长和应用,世界各国经济发展更加迅速,高新技术企业在国民经济中占据的地位也越来越重要。为了获得其为国家带来的竞争优势,我国先后出台了一系列措施扶持高新技术企业的发展。与此同时,政府和投资者开始把目光转向高新技术企业,学术界也兴起了研究高新技术企业经营绩效的热潮。与传统企业相比,高新技术企业具有高投入、高风险、高智力等特点,使用传统绩效评价指标体系评价高新技术企业的经营绩效存在诸多的缺陷。Economic Value Added(简称EVA)——国外较为流行的绩效评价指标,不仅关注企业的利润,而且注重保护企业股东权益,有效地解决了传统企业绩效评价指标体系存在的缺点和弊端。因此,运用EVA对高新技术企业绩效进行评价,能够较为科学、全面、准确的反映其真实的经营绩效。首先,在对国内外EVA的发展历程、高新技术企业绩效评价指标现状、存在的问题及原因等进行分析的基础上,构建了基于EVA的高新技术企业绩效评...  (本文共53页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国人力资源开发》2002年04期
中国人力资源开发

绩效评价的经济学分析

一、为什么需要绩效评价:博弈分析模型1.理论假设运用经济学方法分析问题,一般开始于一个简单而基本的假设。在此假设前提下,理论推导才能视为合理。因此,运用博弈模型分析为什么做绩效评价之前,我们假定:企业与员工作为局中人,均是“理性经济人”。即:双方决策的动力均是利益最大化,企业追求利润最大化,员工追求个人效用(在本文中将个人效用简化为对货币收入及闲暇的考察)最大化。并同时假定,只要员工偷懒,不管企业是否进行考核,企业收益都会因员工偷懒而减少相同的量;如果企业经过考核,发现员工偷懒,则对其课以一定的罚金,如果没有偷懒,则员工的收益不会因此而增加。2.模型构建:两个局中人的博弈(见图1)说明:(1)假定R为企业不考核、员工也不偷懒的情况下企业的收益(即员工的产出);W为此种情况下员工的收益(货币收入与闲暇效用的总和);(2)R1为企业不考核情况下员工工作偷懒时企业收益的减少量,W1为员工在此种情况下因偷懒而增加的闲暇的收益;(3)即使...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国人力资源开发》2002年07期
中国人力资源开发

员工个性化绩效评价

指标类型具体评价指标权重评价主体平均得分折合分数业绩(!""#$")!%关键业绩指标(&'()$"上级)%主要监控指标*"上级小计!""能力(!""#)")!%业务知识!"上级、下级)%市场规划能力!+上级*%市场开拓能力!+上级,%组织领导能力!+上级、下级+%沟通协调能力!"同级-%谈判能力!+上级、下级$%公共关系能力!"上级.%培育部下能力!"下级小计!""态度(!""#!")!%全局意识)+上级、同级)%成本意识)+上级*%市场意识)+上级、下级,%培育下属的意识)+下级小计!""最终得分职位编号///职位名称销售部长员工姓名///评价期间表!:销售部长的绩效评价指标及评价主体企业经营管理系统由人力资源管理子系统、研究开发及生产管理子系统、营销子系统、财务管理子系统等构成。而绩效评价在人力资源管理子系统中处于核心地位,它与企业的战略及文化、工作分析及工作设计、招聘及选拔录用、培训开发、职位变动、解雇退休、薪酬福利等有着...  (本文共3页) 阅读全文>>

《农村金融研究》2002年12期
农村金融研究

客户经理绩效评价体系的设计与控制

客户经理业绩评价体系能否发挥预期的作用,关键在于对评价者与被评价者之间制衡机制的认识,以及从激励角度对这一制衡机制的配合。采用单一考评指标,容易导致客户经理的短期行为,损害银行可持续发展能力。因此,客户经理绩效评价体系的设计,主张采用模拟利润为核心的综合指标体系,并通过目标值的确定、实际业绩计量和报酬计划设计等各环节的配合,来实现经营风险与利润的均衡。客户经理绩效评价体系具体如下图: 客户经理绩效评价的综合指标体系可分为三个结构层面:1、业绩结构,包括创利水平、营销情况(含存贷款余额、信用卡、国际业务、中间业务)、客户满意度等;2、能力结构,包括交际能力、协调能力、获得信息能力、综合分析能力、掌握客户能力、工作创新能力等;3、知识结构,包括专业知识(对业务、产品的了解程度)和文化知识(学历水平等)。客户经理绩效评价可以依据以上三个结构层面的各项指标,将定量考核与定性考核相结合,以定量考核为主、定性考核为辅,科学合理地确定具体权重...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2019年13期
企业改革与管理

企业绩效评价与成本预估管理研究

一、绩效评价的重要性1.检测企业目标的执行情况在企业的发展过程中,根据企业目前所面临的市场环境进行战略目标的制定是企业经营的必要措施,以对企业的发展提出一个合理的指导,但在实际中,大部分企业的战略目标难以实现,究其原因虽然不排除企业战略制定上的失误,但最根本的一点是战略的执行力不够。对于此,企业可以通过构建绩效评价体系,利用绩效评价系统将企业活动转换成多种因素,通过进行定期的数据收集和分析直观地表达出企业目前战略的执行程度,便于企业对战略目标进行及时调整。2.发现企业经营问题,寻找改进点在稳健经营的目标下,企业制定了一系列的措施、机制,但是其在实际中的有效性还需要一定的评价机制进行考核,通过绩效评价对企业的各项活动进行数据化转变,从而为企业的管理层提供直接数据,能够显示出企业活动中存在的问题。同时也鉴定出导致问题发生的关键因素,有利于企业找到正确的应对措施以及快速地解决问题[1]。3.合理评价企业员工在企业经营中,工作人员的能力...  (本文共2页) 阅读全文>>