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IT与供应链管理

随着市场竞争的加剧 ,供应链管理开始受到推崇。IT在促进供应链管理方  (本文共3页) 阅读全文>>

大连理工大学
大连理工大学

供应链管理中的信息技术应用

经济的全球化趋势加剧了企业之间的竞争。科学技术的发展加快了产品更新换代的速度。顾客对产品的要求不仅仅是可靠的质量和优惠的价格。市场的不缺定性加深了企业运营的难度。因此在新的世纪,竞争将主要发生在不同的供应链之间而非以前的企业与企业的竞争。供应链管理作为一种新的企业管理观念将对未来的竞争方式产生巨大的影响。信息共享是实现供应链战略的关键因素。供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上,因此,有效的供应链管理离不开信息技术系统提供可靠的支持。IT技术的应用是有效实施供应链管理的关键。是供应链管理中的一个重要研究内容。本文介绍了供应链管理的产生背景和概念,对在供应链管理中的信息技术支持做了重点研究。同时结合工程实际,研究了如何对企业原有信息系统MRP进行改善,使之成为适应市场需求的新型供应链管理模式的信息系统。通过系统的实际运用,达到了成本降低,满足客户交货期,灵活对应生产的目的,对提高企业经营管理水平发挥了重...  (本文共61页) 本文目录 | 阅读全文>>

华北电力大学(北京)
华北电力大学(北京)

电力供应链联盟BIC构建与协同决策研究

电能从生产、传输直到消费的整个过程形成了一个相对完整的电力供应链。伴随着改革的进程,中国电力从“厂网分开,竞价上网”,再到“输配分离,自负盈亏”,传统的垂直一体化电力供应链将被多个具有相对独立环节而又相互协作的新型电力供应链所取代。在市场经济条件下,围绕电能生产、传输和配送过程,由电煤供应商、发电商、输电商、配电商和客户等组成电力供应链联盟,各联盟成员之间既竞争又合作将是大势所趋。论文主要针对电力供应链联盟的运营管理过程,结合电力供应链联盟为保障客户经济、安全和可靠用电这一运营目标,以提高电力供应链联盟的敏捷性、协作性和控制运营风险为原则,综合运用计算机网络、商务智能、信息经济学和管理学等学科知识,分析信息经济时代IT对供应链联盟持续竞争优势及协同决策的作用机理,论述电力供应链联盟商务智能中心(Business Intelligence Center, BIC)的构建思想,研究BIC环境下电力供应链联盟在发电、供电和输电环节有关...  (本文共175页) 本文目录 | 阅读全文>>

浙江工业大学
浙江工业大学

不同环境特征下IT投资对牛鞭效应影响研究

90年代以来,商业竞争从企业间的竞争扩展到了供应链间的竞争,供应链管理已成为重要研究课题,而牛鞭效应一直是供应链管理的重大难题,牛鞭效应会造成产品库存过量或者缺货、成本增加、服务水平降低等问题。众多学者和企业已经意识到在环境多变及供应链管理背景下,通过IT投资进行信息共享对于缓解牛鞭效应、提高供应链管理水平等具有重要的价值。本文主要研究IT投资对于牛鞭效应的影响关系,以及不同环境特征下对于IT投资与牛鞭效应关系的调节作用。以2008-2014年我国批发零售贸易行业72家上市企业的每半年度面板数据为研究样本,建立回归模型,实证研究和探讨了IT投资、牛鞭效应、环境特征之间的影响关系。研究发现:(1)考量IT投资对牛鞭效应的直接影响,以放大比率和存货周转率衡量牛鞭效应,IT投资与放大比率正相关,与存货周转率也正相关;(2)随着环境动态性越高,IT投资对于放大比率的负相关影响越弱,对于存货周转率的正相关影响越强;(3)环境复杂性对IT投...  (本文共69页) 本文目录 | 阅读全文>>

山东理工大学
山东理工大学

IT能力提升供应链敏捷性的案例研究

随着经济全球化以及信息技术和互联网络技术的高速发展,企业经营的市场环境发生了翻天覆地的变化。产品的更新换代速度愈来愈快、生命周期大大缩短、技术含量也越来越高,个性化、多样化的客户需求等更对企业提出更高的要求。在迅速变化的市场环境中,企业的供应链里存在着许多问题,为了解决供应链中存在的问题,生产出质量更好更符合市场需求的产品、有效的控制物流成本和交易成本、提高运作效率,企业必须采取相应的措施来提高其供应链的敏捷性。提升供应链敏捷性的方法有许多种,但是随着信息技术和网络技术的发展,IT能力对供应链敏捷性的影响越来越突出,并引起许多专家和学者的广泛关注,越来越多的人开始对IT能力对供应链敏捷性的影响进行研究。基于这种现状,研究IT能力对供应链敏捷性的影响具有十分重要的意义。论文首先梳理了近几十年关于资源观的IT能力的界定与构成和供应链敏捷性的研究成果及其理论,并对IT能力和供应链敏捷性的关系进行了综述。作为一篇案例研究论文,本文在广泛...  (本文共52页) 本文目录 | 阅读全文>>

同济大学
同济大学

电子化供应链管理协同机制研究

随着信息技术的持续迅猛发展,企业进入一个全球化竞争的网络经济时代,电子商务成为企业的发展平台与生存方式,传统的供应链也正在向基于Internet或电子商务的供应链—电子化供应链转型。从20世纪90年代以来,供应链协同成为新的供应链管理战略。如何成功的实施电子化供应链协同管理,使供应链网络企业在高度复杂的分布式环境中以全局动态协同运营方式进行快速实时决策,敏捷应对市场竞争和客户需求的变化,持续获得竞争优势,成为目前亟待解决的一个重要现实问题,也是当前供应链管理领域的理论前沿课题。现有的研究尚未建立起有效的理论分析体系和可以指导电子化供应链成员实施协同管理的机制方法,本文通过电子化供应链的系统分析,从组织、流程以及知识的角度对电子化供应链管理协同机制进行了深入研究。既在一定程度上充实了供应链理论,又为电子商务环境下供应链成员实施跨组织协同管理提供了较好的解决方案。第一,本文在对电子化供应链协同的层次水平、协同的类型与特征、协同影响因...  (本文共210页) 本文目录 | 阅读全文>>