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零售店如何实现库存管理

作为零售企业,要把握整个供应链环节中供应和需求的平衡点,即:既满足顾客的需求又达到企业资金收益目标,进行有效的库存管理是企业发展中尤为重要的。从零售商角度进行库存信息化的管理,至少要了解三方面的信息:厂商信息,第三方物流公司信息和自身零售店面的信息。其中,厂商信息包括不同厂商不同品类的不同产品的生产周期、产品生命周期和新产品导入时间、配送时效等;第三方物流公司信息包括仓库的库存信息、主数据一致性信息、配送时效和配送信息等;零售店面的信息包括门店的库存信息、库存状态、销售周转和趋势、库存一致性等等。本文笔者主要侧重零售店面的库存管理,分享以下三点看法:1、分析库存总量根据公司经营产品的属性,定义不同品类的标准库存天数和库存金额上限,这是个简单的定量控制库存的有效方式。定义库存天数的标准时,要考虑产品的销售额和毛利率,考虑厂家的付款周期等。因此,信息系统要提供每天的库存金额的数据和变化率,同时跟踪库存天数的数据和变化率,针对特殊的销...  (本文共2页) 阅读全文>>

《信息与电脑》2013年01期
信息与电脑

差异化库存管理

接近年末,很多企业陷入连环压力中,由于库存压力带来企业资金周转不畅等问题,库存管理再次被各企业提上议题。无论是仓储管理还是库存管理都是关系到企业商品管理的问题。仓储管理包括对仓库本身(如选址、布点等)和对仓库的物资进行规划及管理,包括库存管理。库存管理是整个供应链的缓冲环节。但并不是库存多就说明交易多,当然零库存或者低库存也会造成商品供不应求,影响整个供应链。因此,合理地规划库存,对企业平衡供求关系至关重要。库存管理的好坏一方面影响到企业是否能满足消费者需求。库存管理不合理,会影响企业的生产能力,生产出过剩或者不足够的产品,企业不能有效地根据市场需求调节生产能力,进而影响销售,降低客户满意度。另一方面,库存管理的好坏也影响到企业和合作伙伴的配合,包括原料或配件供应商、运输供应商、加工厂等。整个供应链的均衡顺畅,才能形成良性循环,库存管理的某一环节失误自然会造成供应链某个环节的断裂,对各个相关企业都有影响。导致库存问题出现的原因及...  (本文共3页) 阅读全文>>

《信息与电脑》2013年01期
信息与电脑

零售行业的库存管理与库存压力

零售终端,最头疼的就是库存管理,库存多少直接影响到企业销售额的高低,库存压力大小又决定了现金流是否健康和盈利率的大小,所以现在各零售企业都在研究库存,坚持实行库存管理,无论是人力还是财力的投入都在加大,为了库存管理,加大投入以保证ERP正常升级。所有的这些都是为了更加有效地实现管理库存,优化库存,从而服务销售,提升销售。零售业库存管理的范围远远大于仓库管理说到库存管理,先要了解仓库管理。库存管理和仓库管理相近,但不等同。仓库管理(WM)指的是对仓库内货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为前台销售货品提供一个暂时的安全存放场所,在这个场所内,所有商品要分门别类存放,在保障安全的同时也要保证存取有序和方便。而库存管理是指对所有库存商品进行有效控制以保障前台销售的运作。有人说仓库管理要大于库存管理,从某些行业或许可以这么说,但从零售行业来说,笔者认为,库存管理的范围要远远大于仓库管理。1、管理范围广库存管理的对象,不仅仅是仓库内...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济视角(下)》2013年02期
经济视角(下)

红辽公司联合库存管理的设计与分析

引言长期以来,企业受传统供应模式的制约,供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略,由于库存控制策略不同,因此不可避免地产生需求扭曲现象,即所谓的需求放大现象,形成了供应链中的“牛鞭效应”,导致辅料库存结构不合理、资金占用较多,影响了对生产的保障能力,同时也加重了供应商的供应和库存风险。一、企业库存现状红塔辽宁烟草有限责任公司企业生产产品相对固定,现有两个辅料库,总库容量在2400吨左右。生产过程中应用的辅料种类较多,包括卷烟纸、薄膜、卡纸、香精香料、水松纸、铝纸、拉线、商标纸、封签、胶带、箱皮、丝束、成型纸、三醋酸甘油酯、胶类、标签纸、碳带等20多个辅料品种,规格近260多个,生产辅料月度库存总量在1800吨左右,库存辅料资金占用规模较大。二、企业辅料库存管理存在的主要问题及原因分析通过对企业生产旺季辅料库存进行分析,发现企业辅料库存主要存在以下几方面问题:一是库存总量偏大,库存资金占用偏大;二是个别品种不相匹配。如某些品牌的小...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国集体经济》2019年08期
中国集体经济

制造业企业加强库存管理的现实意义

一、制造业企业库存管理的重要意义当前,市场竞争激烈客户需求多变,客户交货期限缩短,原材料采购周期较长,资金占用较大。在银行贷款紧缩、利率大幅提升下,制造企业原材料或产成品成本占总成本的85%以上特别是不锈钢制造企业占了总成本98%左右。在市场价格基本确定的基础上要提高公司的盈利能力提升企业的核心价值。库存管理在进行可持续性发展是企业首先要考虑的方向,制造业作为我国经济发展的基础,原材料采购以及成品的加工制造和库存管理存在密不可分的关系。不仅关系到制造企业的成本控制及日常生产运营更直接关系到制造企业的经营战略目标的实现。一方面库存控制过高,企业将要消化前期库存而限于被动。而库存控制过低也会影响企业市场战略的有效发展。另一方面在零部件库存决策方面,不合理的控制会产生不必要的资源浪费,增加总成本。所以如何有效精准的预测库存并进行合理的控制,消除传通库存管理中信息失真协调经营各节点企业库存,实现共同承担风险制使企业利润最大化具有十分重要...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁路采购与物流》2019年02期
铁路采购与物流

铁路企业优化库存管理策略探析

1库存管理现状分析2.2.2未建立灵活的定额调整机制。储备定额下达后往往中国铁路哈尔滨局集团有限公司位于全国路网的东北多年不变,没有根据消耗规律和生产需要,对定额进行及端,由于路网地处北寒地带,1年中有6个月的焚火取暖时调整。期,防寒物资储备要求高。哈尔滨局集团公司还是堵头局、2.2.3库存控制未明确到具体责任人。有的单位只是把储边远局,客货车型号杂、状态老旧,客观上造成了库存物备定额分劈下库,没有将定限额按计划员和物资大类(或资储备量较大,曾一度达到7亿元左右。自2015年以来,主要物资品种)合理确定和分劈,没有明确计划员为第一哈尔滨局集团公司持续开展了压库利库攻关工作,要求当责任人,更没有实行由计划员与管库员共同控制的机制。年确定机、辆、工、供、电5个系统年末较年初压缩库存2.3库存积压物资比例较大25%。2015年底,库存从6.9亿元压缩到4.9亿元,压缩目前全局运营维修物资(不含柴油、煤炭、工务线上29.6%。通过进一步...  (本文共2页) 阅读全文>>