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创新高校人力资源管理模式的措施分析

人力资源是生产三大要素中的一个重要内容,它与物质资源和财务资源共同推进了企业的成长与发展。高校的人力资源管理也要针对高校人才培养、知识创新的宗旨和任务,实现对高校人力资源管理模式的创新和改进,合理配置高校的人力资源,引进全新的人力资源管理理念,以人为管理主体,充分开发潜能,使高校教师队伍的素质得到整体提升。一、高校人力资源管理模式中存在的问题1.高校招聘选拔体系还不够完善和严谨。在高校的招聘、人员选拔和晋升体系中,存在人为主观因素的干扰,随意性大,对人力资源的招聘、选拔和晋升等事宜,组织领导牵涉较多,容易产生“近亲化”的不良现象。如:招聘教师时优先考虑本校的毕业生;招聘引进人才时过分注重学历和职称、轻视能力和品质等,这都不利于高校人力资源的全面化、合理化和协调性。同时,在高校招聘体制中,大多仍采用终身劳务合约的形式,这就使部分高校教师产生懈怠心理,在“铁饭碗”体制下缺乏创新意识,不利于高校的全面健康发展。2.高校人力资源培训体系...  (本文共2页) 阅读全文>>

《人才资源开发》2019年18期
人才资源开发

企业人力资源管理中的招聘问题探究

经济的发展带来了环境的变化,尤其在人力资源管理方面,企业的发展和进步离不开高效率的人力资源管理,而经济的发展和社会的变化也促进了更多的人才流动,所以招聘问题随之显现,必须要采取多种手段加强招聘的有效性,才能够提升人力资源管理的效率。一、招聘在人力资源管理中的重要作用1.提升人力资源管理效率,增强企业的竞争力。有效的招聘对于企业来说非常重要,人才招聘到企业中来,能够在企业中充分地发挥自己的能力,对于企业竞争力的提升非常重要,企业的战斗能力也会大大加强,招聘的人才在企业中持续成长,等到成长为企业的中流砥柱时就能为企业带来更多的利益,所以高效率的招聘非常重要。2.弥补人才的损失,提高员工的整体工作效能。企业在发展中一定会面临人才流失的问题,所以招聘就是弥补人才流失的有效手段。企业的发展离不开人,但是随着市场的变化,一定会有部分员工流失,企业中的一些职位就会空缺,这时候就需要企业进行招聘,在招聘中获得人才。新招聘的员工还可以提高企业老员...  (本文共2页) 阅读全文>>

《人才资源开发》2019年18期
人才资源开发

新形势下企业人力资源管理的创新策略

人力资源管理是围绕企业发展战略,有计划地对人力资源进行合理配置,运用现代科学管理方法,对企业员工通过招聘、培训、考核、激励等一系列过程,最大程度地发挥员工的潜能,调动员工积极性,为企业创造价值,尽可能最大化为企业带来经济效益,实现企业目标。我国当前的经济发展是以网络技术和信息技术为基础的。在当前的经济环境下,需要大量知识型、创新型人才,因此,创新人力资源管理尤为迫切。从企业层面来说,人力资源管理机制的完善与创新,可以帮助企业保留、吸引和激励人才,推动发展战略实现。人力资源管理工作要认清当前形势,将其提升到发展战略高度,认识到人力资源的重要性,从思想观念、工作思路、职业素养等方面进行转变与创新。一、人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理理念落后。在我国传统企业里,人力资源的管理理念较为落后,仍停留在传统思维里,更加注重解决具体事务性的问题。如重视技术操作、设备管理等,从表面上完成领导交办的事项,没有认识到人力资源管理的重要性。即...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代营销(信息版)》2019年11期
现代营销(信息版)

石油天然气安装施工企业人力资源管理分析

随着社会经济的发展,企业人力资源管理制度也需要进行不断的改革,才能适应新形势下人力资源管理的需求,适应企业发展的需要。现在企业员工的需求不再关注短期的利益,而会更加注重自身发展空间和长期的利益,随着员工需求的改变,传统的人力资源管理方式不再能满足员工的需求,企业内部的人力资源管理急待完善。一、人力资源管理概述人力资源管理是指企业通过科学的管理,使得企业现有的人力资源发挥出更大的作用,使得企业的所有事情有人去做,使得企业的人员都有事可做。人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分,对于企业战略目标的实现有着重要的影响。人力资源管理主要包括五个部分,分别是人力资源战略规划、人员招聘、人员培训、薪酬管理和绩效管理。人力资源管理贯穿于企业运营的方方面面,有效的人力资源管理可以促进企业持续健康发展。二、石油天然气安装施工企业人力资源管理存在的问题(一)企业人力资源管理中缺少对企业文化的贯彻企业文化是指一个企业的文化理念,是一个企业发展的灵...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2019年20期
中国管理信息化

大数据在人力资源管理中的应用思考

0引 言大数据时代的到来对企业人力资源管理工作而言,是一次全新的发展机遇。抓住机遇,充分利用大数据进行人力资源分析,能够帮助企业更好地开展人力资源发展规划、人才招聘配置、人才开发、薪酬管理等工作。应用大数据对人力资源管理工作具有现实意义,对于企业不断提高人力资源管理工作的整体效率及水平有着重要作用。1人力资源管理中的大数据1.1大数据发展形势下人力资源管理应用途径在“互联网+”时代,数据化、信息化、电子化已是常态。在人力资源管理领域,从员工的姓名、年龄、学历、专业等基本信息,到员工的实践经历、工作经验、项目背景、业绩情况、奖惩情况等工作履历,再到公司各岗位的薪酬、绩效数据、离职率等管理信息,数据化场景无处不在。目前,人力资源管理仍处于信息基础整合阶段,在未来,如何充分利用大数据提升人力资源管理效率和管理水平,为公司决策提供参考依据,是企业人力资源管理创新和变革的重要方向。1.2大数据发展形势下人力资源管理的优势人力资源管理在大数...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代营销(信息版)》2019年11期
现代营销(信息版)

人本化人力资源管理对企业发展的积极影响

随着社会经济的不断发展,不仅要加强对员工知识水平和工作技能的培养与提高,还要加强对企业员工进行人本化的管理,提高企业员工对企业的忠诚度和向心力,人本化人力资源管理对企业发展具有积极影响,是企业文化建设的当然选择。一、人本化人力资源管理对企业发展的积极影响(一)加快企业文化建设在企业发展过程中,人本化人力资源管理有利于加快企业文化建设,并且对于企业发展而言,良好的企业文化是企业生存的基础和动力,对促进企业全面发展起到关键作用和影响。加强企业人力资源管理的人本化管理方式,有利于提高企业的精神文明和道德规范,营造企业员工与员工之间敬业、进取的合作氛围,进而使员工更好地投入到工作当中。通过对企业人力资源人本化管理,可以对企业员工的价值取向和行为取向起到导向作用,提高员工正确的工作理念和价值观,进一步促进企业员工个人目标与企业目标的高度一致。(二)丰富企业工作内容在新经济时代背景下,对企业人力资源进行人本化管理,有利于丰富企业工作内容,帮...  (本文共1页) 阅读全文>>