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现代管理科学热点──浅析精益生产方式

现代管理科学热点──浅析精益生产方式毕宝庆(合肥工业大学机械工程系,安徽合肥230009)摘要本文介绍了新型的精益生产方式组织与管理的特点以及与传统的大批量生产方式的区别.并指出了精益生产方式在目前我国社会主义市场经济中对企业降低生产成本,提高产品质量,增强企业竞争能力和应变能力的重要作用和潜在优势。关键词大批量生产;精益生产方式0引言真正在企业内部确立以提高经济效益为中心的经营思想,把企业经营目标作为最高目标,从基建到生产,从投入到产出,实现全过程目标控制和优化,形成一个从企业组织机构、经营战略、经营方式、市场环境、政策条件、法律保障等各方面相互协调、相互促进的经营保证体系。这就是建立管理体系基本目标,现在一些企业处于困境、严重亏损、产品无市场、缺乏市场竞争能力,根本的原因是内部管理不善,突出的是生产管理方式落后。l精益生产及其发展50年代起发迹于日本丰田汽车公司的一种新的生产方式,在剧烈的国内、国际市场竞争中起了关键性作用,...  (本文共4页) 阅读全文>>

《航空制造工程》1960年40期
航空制造工程

精益生产方式基础初探

精益生产方式基础初探北京航空航天大学饶晓,陈良猷摘要精益生产方式已成为世界制造业追求的热点。本文对精益生产方式的重要基础──Kaizen策略进行了探讨。关键词精益生产,Kaizen策略,管理Abstract:Leanproductionhasbecomethefocusinworldmanufactures.ThispaperdiscussesKaizentacticswhichisoneofimportantbasisofleanproduction.Keywords:Leanproduction;Kaizentactics;Management精益生产方式(LeanProducti。n)是美国麻省理工学院(M.1.T)在调查分析日本与美国、欧洲汽车工业的差距后,于1990年在“国际汽车计划(IMVP)研究报告”中提出的一种新概念。它既不同于欧洲的单件生产方式,也不同于美国的大量生产方式,而是综合了两者优点的一种新的管理模式。...  (本文共3页) 阅读全文>>

《党政干部学刊》1996年03期
党政干部学刊

经营新观念——精益生产方式

精益生产方式是一个新生事物,是美国人在总结丰田方式的基础上提出的一个新概念,即“Lean Production”。中国人把它翻译为“精益生产方式”,也叫“瘦型生产方式”。 它的主要特点是: 1.精益生产方式的精髓在于“瘦”,是一种集约的生产方式。美国人发现,尽管大量生产方式起源于美国,但比起一些经济发展较快的国家,诸如日本,这种生产方式存在很多缺点、弊病,突出的表现就是“肥胖”。高大的厂房、宽敞的车间、成套的官僚机构……而日本则与此相反,工厂通道很窄,机构简单高效,工人紧张有序。两相比较,美国人看到了自己的要害所在。他们认为,’推行“精益生产方式”就是要快速地反应市场需求,适应市场变化。把多余的机构撤掉,把富裕人员分离出去,把无效益的事情砍掉,通过“减肥”,快速地生产出用户需要的产品来。 2。精益生产方式提倡逆向思维,传统认为好的东西,往往成为被否定的东西。这是一场思想观念的变革,意义是相当重大的。逆向思维就是对已被大量生产方式...  (本文共1页) 阅读全文>>

《新疆财经》1996年01期
新疆财经

精益生产方式的管理思维及其对我们的启示

本世纪五十年代,日本丰田汽车公司在学习考察美国汽车工业大量生产方式之后,经过二十多年的卓越努力,创造出具有日本特色的丰田生产方式。以质优价廉的产品打入美国市场,动摇了美国汽车工业称霸世界的地位。八十年代中期,美国麻省理工学院组织几十名专家,研究丰田致胜的奥秘之后,写出了《改变世界的机器》‘该书把丰田生产方式进一步总结、斯结、凝练、深化,提出了“精益生产方式”的概念,并称之为改造世界的机器。自1992年起,中国第一汽车集团公司首先将精益生产方式引入企业,一汽推行精益生产方式以思想观念的变革带动企业管理方式的变革,实现了管理思想创新、企业组织创新和企业管理方式创新,取得巨大效益,产品开发周期大大缩短,品种由一个基型发展到26个,在制品定额减少40%。流动资金占用26亿元,产量翻了一番,劳动生产率提高1倍,11种产品被评为中国名牌产品,产值、销售利税大幅增长。一汽应用精益生产方式的成功启示我们,精益生产方式在中国企业的应用前景广阔。做...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国橡胶》1961年20期
中国橡胶

大众推行“精益生产方式”

大众推行“精益生产方式”精益生产方式是以整体的优化的观点,科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加值的劳动和资源,以“人”为中心,以“简化”为手段,以“尽善尽美”为最终目标。从管理思想、管理组织、管理制度、管理标准、管理方法、管理手段以至管理行为方面进行全面的变革。使企业由适应计划经济的企业内部生产组织方式转为适应市场多元化要求的生产管理组织方式,使企业管理实现由量变到质变的飞跃。日本通过推行精益生产方式,从一个汽车小国变为超过美国的“汽车王国”。一汽集团公司变速箱专业厂推行精益生产方式,运行一年,人均劳动生产率增长一倍,显示精益生产方式强大的生命力。贵州大众橡胶有限公司新年伊始,面对激烈的市场竞争,面对超前生产造成的资金占用,以及企业存在的浪费现象,在公司内部推行精...  (本文共2页) 阅读全文>>

《政策与管理》1996年05期
政策与管理

推行精益生产方式 振兴黄河汽车事业

目前,我们企业面临市场竞争的严峻挑战,如何使黄河汽车事业冲出困境,走出低谷是每个黄河人最为关切的焦点。江泽民同志在党的十四届四中全会上指出:“搞好大中型企业关键是深化企业改革,搞好企业内部的经营管理。”总厂召开这次学习精益管理理论推行精益生产方式研讨会,学习先进的企业管理经验,对于提高我厂企业管理水平,振兴黄河事业将有重要的意义。 一、推行先进的管理方式是振兴黄河汽车事业的必由之路 改革开放以来,我们汽车厂在市场经济大潮中几经起伏,基本上是在困境中求生存求发展,现在又到了极其困难时期。谈起原因来,我们认为虽然也有国家经济调控的大环境制约、改革滞后、不平等竞争、企业的自主权不稳定等因素,但主要是我们正处于新旧体制交换的历史时期,原与计划经济体制相适应的企业管理形式、组织结构、规章制度已难以适应市场经济新的运行特点,旧的秩序打破了,新的秩序还没有完全建立起来,放松了企业内部的管理,造成生产经营困难。 出路在于改革。在原来体制下,我们...  (本文共7页) 阅读全文>>