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知识型企业薪酬预算模型的初步研究

1 知识型企业的管理特点在全球竞争、市场变化和新技术突变的环境下,知识型企业依靠销售知识生存,提供非标准化的、有创意的、解决复杂问题的能力和高度依靠个人的产品或服务,在管理上表现出一些内在特点,主要有:(1)自我管理和控制能力:自我管理和自我控制是知识型企业的一种目标,当然这种目标是建立在一种明确共同的行为准则上。同时,为了保持企业在变化中的竞争优势,需要不断地对企业的赢利能力和员工价值作出评估并进行调适。(2)企业产权结构的变化:在知识型企业中,最重要的不是企业家,而是知识的创新能力。随着知识资本在企业结构资本中的比重不断上升,企业“资产无形化”的趋势日趋明显,人力资本所有者在产权地位上的改变也给自己在接受信息和学习知识等方面提供了平等的机会。他们将普遍具有主动参与管理的能力和愿望,单纯“命令服从”式的领导模式已不再适用变化的产权结构。(3)管理者角色的转换:管理者面临的是重新激发雇员的创造力和业务能动性,充分利用每一个雇员的...  (本文共4页) 阅读全文>>

《绍兴文理学院学报(自然科学)》2018年01期
绍兴文理学院学报(自然科学)

浙江地方高校薪酬预算审计制度及效能研究

0引言2015年12月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》《关于实行审计全覆盖的实施意见》等相关配套文件(简称《意见》),明确要求对公共资金、国有资产、国有资源和领导干部履行经济责任情况实行审计全覆盖.地方高校作为全额拨款的事业单位来说,应借此次《意见》精神,将地方高校薪酬预算与审计项目重新梳理,以期达到将审计工作覆盖至高校薪酬相关资金来源与支付的目的.从浙江地方高校实际看,薪酬资金来源主体是地方政府,如果学校薪酬总额超过政府有关部门的控制标准,往往造成超额支付的违规违纪问题,因此高校薪酬预算审计与支出控制研究十分必要.具体地,随着浙江地方高校对学校治理、全面预算审计、教师人力资源管理的重视程度不断增强,从审计制度建构视角来看,急需重点研究如下问题:如何基于浙江地方高校实际情况,从内部公平性、外部竞争性、激励作用、战略支撑度等方面,构建有效的薪酬核算审计体制和运行良好的审核机制?如何评价...  (本文共6页) 阅读全文>>

《中国工业评论》2015年04期
中国工业评论

国有企业薪酬预算管控探索

文/赵颖惠薪酬预算是企业对人工成本控制的重要方式之一,它确定了人力资源的投资方向和投资策略。设计薪酬预算管理体系应遵循战略导向、激励与惩罚对等、利益兼顾、适时修正和调整等原则,合理规划工资总额,以提高企业内部薪酬管控的有效性。在复杂多变的经营环境下,越来越多的企业开始通过加强成本控制来增强企业抗风险的能力。如何合理有效地控制或降低成本、提高经济效益成为很多企业在激烈的市场竞争中必须考虑的问题。为了有效地进行人工成本管理,需要统筹思考,如需做好岗位设计、人员编制、员工能力建设等工作,但薪酬预算管理是人工成本控制的重中之重。目前,由国资委监管的集团性企业普遍实行企业工资总额预算制管理的控制办法,其特点是:企业效益指标与工资总额控制指标相结合,形成完整的工资总额控制体系。在集团企业对下属企业二次分配工资总额时,如何对下属公司进行有效的工资总额管控,合理控制人工成本,是企业管理的一个难点。薪酬预算是人工成本控制重中之重薪酬预算是企业对人...  (本文共4页) 阅读全文>>

《印刷经理人》2009年06期
印刷经理人

薪酬预算:人力成本控制的“杀手锏”

薪酬预算是人工成本控制的重要方式之一,属于人工成本的事前控制看印刷包装专业文章,看印刷包装专业文章,看印刷包装专业文章,看印刷包装专业文章,在企业快速成长过程中,老板很困惑:“成立一个投资公司/子公司/项目部,各负责人就会说人不够,逼着我签字招人,而且人总是不够。负责人力资源的总经办也拿不出很好的建议,能压就压,压不住就逼到我这里来了。财务中心年底利润核算,看不到预期利润。”企业内部出现了营销中心“签单很热闹”、财务中心“资金运营紧张”、总经办“工资成本逐年水涨船高”、员工抱怨“收入偏低”的现象。下属和管理人员抱怨:“老板真小气,销售额越来越高,怎么发的工资没见涨多少?”,财务部门也抱怨:“管理费用太高,能发的工资就这么多,总经办怎么不控制人员?”,总经办更是觉得冤枉:“要扩展业务,能不花钱招人进来吗?再说平均工资涨得很少啊!”以上情景或许在许多企业都不陌生,那么到底多少人工成本才算合适呢?企业又应该如何控制人工成本呢?如果您正...  (本文共3页) 阅读全文>>

《人口与经济》2006年S1期
人口与经济

薪酬预算的合理制定与有效实施

企业在每一个财政年度开始前会制定下一年度的财务预算,其中包括薪酬预算。那么何为薪酬预算,如何合理制定并有效实施企业的薪酬预算呢?所谓预算,简单的说是指一个特定的主体准备以何种成本或代价来实现一个特定目标的过程。由于薪酬问题对于企业财务状况起着重要的影响,因此,薪酬预算也就成为了企业财务预算的一个重要组成部分。所谓薪酬预算,指薪酬管理过程中各项人力费用支出权衡取舍的一个计划,它规定了在预算期内企业可以用于支付薪酬费用的资金。由于企业的薪酬管理、人员配备、员工培训等方面存在着直接的联系,因此,由薪酬预算可以清晰地看出企业人力资源战略的调整状况。企业在进行薪酬预算时,一般都会希望凭借薪酬预算的制定来合理控制员工流动率、降低企业人力成本、激励员工有更好的绩效表现。企业在制定薪酬预算时,首先要对企业所处的内部和外部环境有充分的了解,这样可以清楚的知道企业目前的处境、竞争对手的情况以及面临的机遇与挑战,有助于企业预测下一个预算期需要支付的薪...  (本文共3页) 阅读全文>>

河北工业大学
河北工业大学

高校薪酬预算与控制研究

学校竞争的实质是人才的竞争,是师资的竞争,教师作为教育事业的主要参与者与支撑者,是高校规模性发展与效益性发展的决定性力量,那么挖掘人才潜能和激励人才,便是当前高校薪酬管理亟待解决的问题。薪酬作为教师激励的重要工具,已纳入到学校发展战略中。深化薪酬制度改革和对薪酬预算与控制方法进行必要的改进,使其更好的发挥激励和导向作用,是高校人力资源管理者必须研究和解决的问题。薪酬预算与控制是高校重要的管理控制手段,是确保高校战略目标实现的有力工具。随着社会主义市场经济的完善,高校各方面取得了明显成绩;但资金匮乏和管理水平低下仍制约了我国高校的再发展。现阶段高校薪酬管理在预算体制、编制方法、编制周期、预算控制等方面都存在一定的问题。加强高校薪酬管理,通过建立健全的预算与控制体系来促进资金的优化配置,保证高校全面、快速的发展。解决这些问题,使薪酬预算与控制工作促进高校发展,具有重要的理论意义和现实意义。作者在研究已有文献的基础上,,借鉴国内外薪酬...  (本文共56页) 本文目录 | 阅读全文>>