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源自心灵的醇香——记马钢采购中心杨虹和她的特色教学

春江水暖的四月,阳光透过淡薄的云层温暖地洒院开设了“马钢国际化经营后备人才英语培训班”,进窗内。 旨在为马钢国际化经营战略和海外扩展计划,培养急4月18日,会议室里,只见两棑西装革履、举止需的外贸、航运优秀后备人才。杨虹被聘为该培训班优雅的年轻人正襟危坐,一场全英文的贸易谈判实战的两门专业课的讲师。演练正在举行。只见一个女子不时走到演练方身边, 当杨虹接到授课任务时,她感到自身压力很大。用流利的英文纠正着的谈判技法和英语商务用语上的因为参加听课的这些学员,都是经过考试择优选拔出错误……她就是——马钢采购中心远洋物流部业务主来的,学员全部都是本科以上学历,其中又有将近一管杨虹。 半是硕士研究生毕业,英语水平在大学英语六级至英初见杨虹,给人的印象是目光晶亮清澈灵动有神,语专业八级不等,学员素质之高,是以往培训中很少一头如丝锻般的黑发随风飘拂,举止优雅从容。很难见的。为了使学员学有成效,不辜负上级对她的信任,想到她已从事国际贸易工作近...  (本文共2页) 阅读全文>>

《安徽冶金科技职业学院学报》2016年04期
安徽冶金科技职业学院学报

马钢培育家园文化的实践与探索

1马钢家园文化的提出随着我国经济发展进入新常态,钢铁行业发展环境发生深刻变化。由于产能严重过剩,钢铁行业发生行业性大面积亏损,马钢也无法幸免,近几年来,有着50多年发展历史的马钢经受了前所未有困难挑战和生存危机。2013年6月,马钢新一届领导班子临危受命,发出了“携手求生存、奋力保家园”的号召,拉开了“共建共享美好家园”的大幕。马钢集团公司党委书记、董事长高海建提出,要大力培育构建“感恩在心、胸有朝阳、公平正义、风清气正”的家园文化,凝聚起全体马钢人攻坚克难的信心和力量,赢得这场生存保卫战的胜利。2马钢家园文化的内涵家和万事兴。“家”是社会的最小细胞,没有哪个“小家”可以脱离环境而孤立存在。对于马钢数万名职工而言,马钢就是他们赖以生身立命的“大家”,是全体马钢人共有的家园。家园文化的内涵就在于每个成员都有着对家人的亲情和关爱,对家庭的责任和担当。家是爱的聚合体,为爱而聚,无爱则散。和谐幸福不能只用物质的贫富来衡量,还需要用亲情呵...  (本文共3页) 阅读全文>>

《冶金企业文化》2017年03期
冶金企业文化

马钢(集团)控股有限公司

翻6〇纟制嫌苦料、麵舰马钢发展形細铁主业、钢铁上下游关联产业和战略性新兴产业讷'同发展的格局马钢股份公司是具备2000万吨钢配套生产规模的特大型縣联合企业、国际上市公司。目前拥有20多綱示先进水平生产线,主体装备实现了大型化'现代化。马钢轮轴、板带、长材三大系列产品全面迈向高端’竞争力持续提升。马聰极權“1+7”綠产《局,通过战略弓i领、机制创新、科学管控、招商合作,马钢矿产咨源、I程技术、贸易物流、化工及新材料、节能环保、麻酿■嘯型发 g钢正以蓬勃向上的力量,践行五大发展理念,推进供给侧结构性改革,积极融入“-带-路'长'江经济带建设,围绕产品升级、产业链延伸、国际化经营,建设独具特色的钢铁材料服务商和绿色和谐发展示范企业.为共建共享马钢美好家医:.共筑共圆钢铁麵之梦而努力奋斗。mM—W^mWWmfvm^r il近年来,面对钢铁行业的新形势、新变化,马钢B71 在全公司范围大力打造“...  (本文共3页) 阅读全文>>

《现代商业》2017年17期
现代商业

供给侧改革——马钢钢铁产业未来发展

钢铁市场已经进入了供过于求的阶段,按照市场竞争的价格杠杆,将下跌来作为规律的体现。但是,我们可以看到,今年我国的钢铁产量将达到3.4吨,比去年增加7000万吨,消费水平将达到3.3亿吨。总共只多了1000万吨,占了总生产量的3%多一点,就这么多的余量能使市场变化如此巨大吗?而且,随着产能的不断扩大,将有更多的过剩的产能产生。一、中国钢铁产业发展形式钢铁工业是国民经济的重要基础产业,是衡量一个国家的经济水平以及综合国力甚至是实力的重要标志,钢铁的发展一直以来都在影响着和其相关的行业,例如,国防工业、建筑、机械、汽车、家电等。因为国际产业的转移的出现以及中国的国民经济的快速发展,中国钢铁工业取得了巨大的发展。我国需要发展重工业来发展经济,自然是钢铁生产和消费大国,粗钢的产量连续多年居世界第一。但是,钢铁产业的持续发展,行业的不断扩大,钢铁产量不断增加,使得钢铁市场供大于求,产品滞销。当前,全球经济增长缓慢,国际市场对钢铁的需求低迷,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《安徽冶金科技职业学院学报》2016年S1期
安徽冶金科技职业学院学报

马钢提升铁水成本竞争力回顾

成本竞争力是构成企业竞争力的重要一环,对于长流程的钢铁制造业来说,铁水成本占到钢材成本的60%以上,铁水成本是否具有竞争力是企业最终产品是否具有竞争力的决定性因素之一。由于铁前生产具有连续不可间断的特点,加之高炉内部环境复杂,各种技术参数难以取得,使得准确判断炉况,及时调整操作参数相当困难。在此情况下,保持高炉长周期稳定顺行成为降低铁水制造成本的重武器。自从2014年4月,马钢大高炉走出炉况失常的阴霾,通过“技术先行、管理跟进、文化引领、责任落地”等一系列强有力的措施,实现了高炉长周期稳定顺行,目前已稳定顺行30个月,公司铁水成本持续下降,有利地支撑了公司钢后生产的稳定及品种结构的调整,为公司结束亏损,持续盈利奠定了基础。表1近年马钢分炉型铁水制造成本表累计降幅2012 2013 2014 2015 2016500高炉2713.36 2442.87 2017.61 1501.81 1346.75 49.65%1000高炉2777...  (本文共6页) 阅读全文>>

《冶金财会》2017年01期
冶金财会

马钢确立新年生产经营总目标

2016年12月26日,马钢集团通过自己的媒体和 额,扩大髙附加值产品销售比重,加大终端客户培网站正式公布了2017年总目标,即生产成品矿770 育,强化产品、技术、服务一体化、组合式营销。同时,万吨,铁1822万吨、钢1917万吨、钢材1824万吨,实 深化产品结构调整,全力支撑企业当期生产经营,全现集团营业收人590亿元,利润总额9亿元以上。 力保障客户高端需求,力争全年生产汽车板280万坚定不移深化改革,激发转型升级内在动力。 吨,品种钢比例提高7个百分点;力争全年家电板、高马钢将大力发展混合所有制经济,积极探索集团层 牌号电工钢分别达到291万吨、15万吨。面的混合所有制改革,推进多元混合所有制改革, 做活做优非钢板块,推动多元产业提质增效。引入资本、技术、市场各类竞争要素,充分释放体制 马钢将进一步探索个性化的多元品牌创建之路,提机制活力。其中关键抓好进一步去产能工作,通过 升多元产业整体竞争力和规模效益,力争全年多元...  (本文共1页) 阅读全文>>