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坚持科学管理 提高安全工作水平

自1998年上海石油公司划归石化集团公司后,我们把安全工作积极纳人石化集团公司管理轨道,认真贯彻石化集团公司“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”十六字方针和“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则,以人为本,狠抓安全生产责任制的落实,加强油库、加油站和运输车、船等重点要害部位的安全监督,坚持“专业化、规范化、精细化”的科学管理,努力提高安全工作水平,使1999年的安全管理工作取得了可喜的成绩,受到了上海市政府和石化集团公司的表彰。我们主要做法是:1领导孟视,加强安全管理机构和队伍建设 上划石化集团公司后,使我们清醒地认识到我们在安全生产上与石化行业要求尚有距离,企业面临职工队伍文化素质较低,设备老化,技术改造投入少,安全管理点多面广,管理模式已不适应集团公司企业安全管理要求。为此,公司领导及时传达石化集团公司安全工作会议精神,根据石化集团公司对安全工作的总体布置,结合我们公司安全工作的实际情况,确定了全年安全工作的目标和任...  (本文共4页) 阅读全文>>

《新经济》2015年05期
新经济

销售企业财务管理风险控制探析

引言在现如今市场经济大背景下,各行各业市场竞争日益激烈,销售企业要想在市场中占据有利为主,一方面要加快企业自身升级转型,一方面要提升企业经营管理水平。顾名思义,销售企业中,销售管理是企业经营管理的重点内容,倘若销售管理一旦出现问题,将会导致销售企业面临资金盲目占用、存货积压以及资不抵债等相关经营风险。企业经营管理方方面面都或多或少的受制于企业财务中心监控,财务监控行为围绕着企业经营活动不断展开。1、销售企业财务管理风险控制的意义1.1增强销售企业市场竞争力随着市场经济的不断发展,销售行业市场竞争日益激烈,销售企业只有经科学合理的财务管理风险控制,方可使的自身不被遗忘于市场中,方可使自身在市场大环境中脱颖而出。作为销售公司经营管理的重要内容,财务管理风险控制与企业发展一脉相连,财务管理风险控制影响着销售企业各个环节的经济体现,也制约着销售企业的运转方向,科学合理的财务管理风险控制,是销售企业增强销售企业市场竞争力的第一步。1.2促...  (本文共1页) 阅读全文>>

《产业与科技论坛》2009年05期
产业与科技论坛

销售企业参与废旧电脑回收模式探析

我国2007年使用中的电脑数量达1.3亿台,已经位居全球第一,而且这个数字还在以一个很快的速度上升。构成一台电脑的材料包括700多种化学原材料,而这些原材料有一半以上都含有对人体有害的物质。每一台新电脑的产生都意味着一堆新垃圾的形成。由于电脑更新快,日积月累,现今电脑对人类的威胁已不仅仅是在抢占空间的问题,还有它对资源的巨大耗费及对人类生存空间的污染。而我国目前对电脑的回收多数是一些小作坊和个体商贩,他们对废旧电脑的处理简单低效,缺乏科学性。长此以往,对环境及资源必将产生巨大的破坏。尤其在当今电脑等电子产品更新日新月异的情况下,对废旧电脑的逆向物流研究更加具有积极意义。目前,很多学者对废旧电子产品的回收进行了研究。Shih研究了台湾地区废旧家电和电脑产品的逆向物流网络,通过混合整数线性规划来决定最优系统,确定回收网络参与成员的数量、定位和各个设施的服务区域。[1]周垂日等通过混合整数线性规划给出了优化的电子产品逆向物流基础设施设...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经贸实践》2016年11期
经贸实践

关于销售企业财务管理风险控制探析

随着经济的快速发展,各个企业之间的竞争愈发激烈,销售企业在如今的经济背景之下仍处于发展的初期。虽然销售企业的发展处于有力的地位,但是为了应对经济的快速发展,以及多样性经济体的出现,其应该适时进行企业升级,使企业整体发展水平与现在社会的整体发展现状相适应。同时销售企业还应该提升自身的管理水平,提高本企业的抗风险能力,以至于该企业可以在复杂多变的经济环境中保持稳步的发展。一、销售企业财务管理风险控制的意义销售企业中的财务管理主要是指企业中的采取管理人员运用专业的知识和技能对企业的资金的收入和支出进行管理的过程。通过专业的财务管理可以提高企业的抗风险能力,同时还可以在一定程度上增加企业的收益。企业从事的销售活动主要目的就是盈利,而财务是一个企业赖以生存的物质基础,如果没有资金的支持,企业的各项活动都很难进行下去。二、销售企业财务管理存在的主要风险(一)投资风险企业所筹集的资金主要是用于公司的投资,旨在为了获取更大的经济效益,但是如果投...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技创业月刊》2005年09期
科技创业月刊

企业中的员工顾客化管理

企业与顾客建立长期信任关系是作 为一个整体出现的,企业具体说是由若 于个员「与管理者组成的,企业内部的 关系怎样,直接关系到企业功能的发挥 和宗旨的实现企业管理者与员工相互 信赖和支持的关系是企业作为一个整体 与外部顾客建立长期信任关系的基础, 离开了前者,后者则无从谈起。要彻底改 变现阶段部分企业高喊“顾客就是上帝” 的同时,却没听说哪家企业也打出“员l 也是上帝”的口号相反,对销售员下缺 乏信任,同时又过于生硬、机械管理的局 面,则比比皆是〔〕为此,我们需要引人另 外一个新的观念,即顾客化的员下管理 意识 员下是利润的创造者,顾客是企业 利润的来源但是,仔细分析利润获取的 环节,我们不难发现,这所有的操作均是 由员I一完成的。尽管有些企业的市场开 拓、客户管理是由企业领导人操作的,但 多属于企业的长夜期,_旦企业达到了 规范的运作时期,这种高层操作的现象 会逐渐减少甚至消失L为此,员一r是企业 的第利润来源应被企业逐渐认同、...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国外资》2011年17期
中国外资

浅谈石化销售企业内部审计如何关注企业风险

随着全球经济金融一体化程度的不断加深和市场经济的快速发展,企业的经营环境及经营业务变得日趋复杂和多样。近年来,在全面市场化竞争的形势下,虽然通过持续强化管理,企业的管理水平在不断提高。但在实际工作中,仍存在制度落实不到位、执行有偏差等问题,企业因决策失误、管理不善等内部原因,以及因市场需求变化加快、市场竞争态势加剧等外部原因产生的风险,致使企业的经营压力和经营风险日益加大。现阶段,不断减少和严格控制企业风险是实现企业战略目标的关键要素之一,这一课题正引起企业管理者的高度重视。企业内部审计在企业管理中担当着重要角色,在规范管理、堵塞漏洞、防范风险、提高效益等方面发挥着建设性作用,对企业可能存在的风险提出预警预报,为企业发展提供监督和保障。目前企业的内部审计活动已逐渐渗透到经营管理的各个方面,渗透到经济活动的各个环节。内部审计通过各项日常和专项审计活动,在执行审计职能的过程中,应关注企业风险,将内部审计的资源和成果与企业风险控制相结...  (本文共2页) 阅读全文>>