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企业医院的升级目标管理

升级目标的实施是促进企业医院专业指标完成的重要手段。两年来,我们根据鞍钢公司卫生处下达的本企业医院内部25项专业指标考核标准(见附表),结合本院实际,提出了“进二争一”和“保二争一”的奋斗目标(即1 987年底进入鞍钢内部二级企业医院,争取达到一级企业医院,1988年底在保二级企业医院的基础上争取进入一级企业医院)。通过实行升级目标管理,我们取得了较好的效果。现将我们的做法及体会介绍如下:一、基本做法 (一)学习升级目标管理知识 为了实施升级目标管理,必须系统了解升级目标管理的基本知识。1986年6月以来,我们曾先后3次举办了目标管理知识学习班,并充分利用板报、院报等形式组织职工深入细致地学习了升级目标管理的指导思想、内容、方法,使大家提高了认识,更新了观念,为开展升级目标管理奠定了思想基础。 (二)建立严密的保证体系 1.“三级三向”目标体系.“三级”即院级决策层、机关职能科室管理层、基层执行完成层,“三向”即纵向、横向、斜向...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国临床研究》1988年03期
中国临床研究

浅谈工矿企业医院的经营体制改革

十三大以后,在社会主义初级阶段理论的指导下,卫生系统的改革加快了步伐,不断深化。在改革医院领导体制和管理制度的基础上改革医院的经营体制,已成为当前卫生改革的热点。笔者通过山西纺织印染厂职工医院四年改革的实践,浅谈工企医院改革经营体制的目的、方法。 一、改革经营体制一一深化卫生改革的新课题。 1984年以来,我市大多数工企医院改革医院管理体制,相继实行了院长负责制,制定了责、权、利相结合的岗位责任制,建立了各项规章制度,开展了建设文明医院活动。这对于加强医院基础管理,改善服务态度,提高医疗质量无疑起了重要作用。然而,随着商品经济的发展,医疗收费和药品价格的不断调整,以及职工对医疗保健要求的不断提高,使得多数技术、设备条件差的中小型工企医院资金拮据,难以求得自身发展来适应职工对医疗保健的需求。摆脱“困境”,寻求发展的出路,成为深化改革的当务之急。 山西纺织印染厂职工医院的四年改革,正是经历了这样的道路。该院是一所综合性工企医院,设病...  (本文共4页) 阅读全文>>

《铁道医学》1988年05期
铁道医学

企业医院实行包干、开放的成效与体会

探索各种形式的承包、联合、开放办法,是企业医院寻求自身发展的必然趋势。本院于1984年末实行了医药卫生经费包干使用,每年完成1]5万元收入指标后,结余部分归医院自行支配,同时开始了向路外开放。现就本院的实践,谈谈实行包干、开放的成效与体会。 一、实行包干、开放的成效 1.包干、开放缓和了就医难的矛盾 企业医院都有各自的潜力和优势。本院实行包干后,在不增加人员、设备、房舍的情况下,与五十多个路外单位签订了医疗合同,增设了二百张现金病床,成立了康复中心,开设了咨询门诊,承担了对外体检。并向合同单位筹集十五万元资金建立了现金药房。住院及门诊的路外病人各占30%左右,这等于不用国家投资增设了一个二百张床位的医院,减轻了地方医院的压力,受到广大群众的欢迎。 2.包干、开放促进了医疗服务质量的提高 随着病人的增加,病种、手术、检查、抢救以及疑难、罕见病例等也都相应增多。本院1957年完成的手术比2954年增加43.6%,大量的实践使医务人员...  (本文共2页) 阅读全文>>

《职业与健康》1988年01期
职业与健康

企业医院要把职业病防治放在首位

我们天津化工厂地处渤海之滨,远离市区职工医院担负着全厂职工、家属数万人的医疗保健任务,多年来,医务人员在防治常见病方面做了大量工作,并取得了可喜的成绩,但是医疗实践也告诉我们,我厂尘毒种类繁多,对职工健康有着严重的威胁,职工医院要真正起到保护劳动力,发展生产的后勤兵的作用,仍以习惯的单纯医疗型办院方向已经适应不了当今飞跃发展的生产形势,必须结合本厂尘毒危害,因地制宜的设计自己医院的办院模式—把搞好职业病防治放在医院工作的首位,办出厂矿医院自己的特色。现就根据我院经验教训谈几点体会。 一、沉痛的事实,血的教训,坚定了我们的办院方向。 我们是个万人氯碱大厂,在化工生产中原料、中间体、添加剂、产品和付产品近儿十种其中毒害较重的就有汞、苯、铅、氯乙烯、氯仿、氯化钡、硫化氢、氯、氨、一氧化碳等不下十余种,既往职工医院在对常见的氯气中毒抢救措施比较熟悉,但对其它物质中毒概念淡薄抢救措施了解甚少。在78年曾有一位青年工人因氯化钡生产工序意外事...  (本文共2页) 阅读全文>>

《化工劳动保护(工业卫生与职业病分册)》1989年05期
化工劳动保护(工业卫生与职业病分册)

企业医院也要开放搞活

随着企业改革的不断深化,企业医院必然地受到改革浪潮的猛烈冲击。如果只靠企业限定的福利资金来养活医院,办院的路子将越走越窄。一定要在改革中强化竞争意识,在竞争中求生存、求发展。几年来,我院坚持立足本公司,面向社会,开放搞活的办院方向,社会效益和经济效益都得到了提高.实践证明,这是一条正确可行为办企业医院的路子。1转变观念,探求办企业医院的方向 长期以来,企业医院已经形成了固有的经济体制,即医院由企业盖,设备由企业买,经费由企业给,工资由企业包。_医院理·所当然地为企业服务。这种体制则使医院养成了对企业为依附性和福利性的特点,助长了单一的封闭方医院摸式。要想改变这种模式,必须转变以往的观念。1.,从“小社合”向“大社会”转变所谓“小社会”即企业自身;“大社会”是含企业与全让会。据有关资料记载,我国企业医院雨医疗力量约占全国医疗机构的30肠,如果企业医院都面向社会,一定能缓和当前普遍存在的“看病难”、“住院难”灼问题。且有利于企业医院...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国医院管理》1987年06期
中国医院管理

企业医院对企业外医疗服务试行收入分成的探讨

我国目前大医 院“吃不了”,企 业医院“吃不饱” 的现象普遍存在。 近几年来,各级卫 生行政部门明确要 求企业(军队)医 院要对社会开放, 但实际上还落实得 不够好。如果政策 上允许企业医院对 企业外医疗服务收 入分成,则可有效 地调动企业医院对社会开放的积极性。我院从1985年起试行对企业外医疗服务收入分成的做法,有力地促进了对社会的开放。 医疗成本分为直接成本和间接成本两类。直接成本指病员诊治过程中直接消耗的药品、卫生材料、医疗表册、试剂、水电和设备折旧等费用。间接成本指医院除工资、上述所列直接成本以外的各项开支,如职工教育、邮政通信、劳动防护、房屋折旧、设备维修、行政办公等费用。经测算,直接成本平均约占医疗成本(按成本收费的25呱,间接成本平均约占75呱,很显然,企业外病员若不来院诊治,间接成本照样在开支,而收治这部分病员,增加的支出只有占医疗成本25呱的直接成本。 按上述理论和测算结果将企业外病员的收入扣除25呱(系直接...  (本文共2页) 阅读全文>>