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新疆生产建设兵团各级医院卫生人力资源配置与利用情况分析

卫生资源特别是人力资源配置不合理,浪费严重,效率不高,是长期困扰新疆生产建设兵团(以下简称“兵团”)卫生事业发展的突出问题。本文通过对1996年、1999年兵团团及团以上医院和兵团、师(局)、团场(厂矿)三级医院各项指标的比较分析,探讨兵团各级医院卫生人力资源的配置和利用情况,为兵团卫生事业改革与发展提供依据。1 资料来源 本文数据来源于1 996年、1999年兵团卫生统计年报资料。兵团卫生统计资料表明:三年来兵团团及团以上医院卫生人力资源利用呈上升趋势,医疗服务总量逐年增加,病床使用率逐年递增。这与全国县及县以上医院卫生人力资源利用呈下降趋势,医生人均门诊和住院负荷量逐年减少,病床使用率逐年递减的趋势形成反差;兵团各级医院之间相互比较,人力资源配置的总量差异较大,人力资源利用效率不尽相同。2 结果与分析2.1 兵团各级医院人力资源的配置情况2.1.1 从表l可以看出,三年来,兵团团及团以上医院床位与人员的减少(特别是床位)的主...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国卫生事业管理》2001年11期
中国卫生事业管理

构筑现代医院人力资源管理的创新体系

人力资源是第一位的战略资源。医院是一个人才、技术相当密集的经营实体 ,在人力资本、物质资本和货币资本三种资源中 ,人力资本是医院最重要的生产要素 ,是创造社会效益和经济效益的第一位战略资源。因此 ,构筑现代医院人力资源管理的创新体系具有十分重要的现实意义。1 建立现代人力资源管理新理念现代人力资源管理强调以人为中心 ,尊重人格 ,充分发挥个人的潜能和创造性 ,注重满足个人的自我实现需求。因此 ,要把计划经济时期的人事管理体制调整到与社会主义市场经济相配套的人事管理体制上来 ,把传统的人事管理调整到整体性人力资源管理上来 ,把主要依靠引进人才调整到引进、培养和使用并重上来 ,建立现代人力资源管理创新理念 ,这是医院核心价值观的高度体现。传统人事管理忽视人的主观能动性、归属感、成就感和自我实现的需求 ,其管理职能主要是直线职能和协调职能。在管理方法上 ,主张采用严格的制度、命令式和简单粗暴的监工式管理。现代人力资源管理的职能不再纯粹...  (本文共1页) 阅读全文>>

《江苏卫生事业管理》2001年04期
江苏卫生事业管理

实行专业技术职务评聘分开 合理配置医院人力资源

人力资源是推动医院建设和发展的根本性要素。如何使用、管理和合理配置医院的人力资源是医院管理迫切需要解决的课题,而专业技术职务的评聘分开不失为医院人力资源合理配置的一条有效途径。 自 1999年 6月以来,镇江市卫生系统各医院在深化人事制度改革,建立新的用人机制,对专业技术岗位定编定岗,实行评聘分开的实践中,取得了较好的成效。具体的做法是:设置专业技术岗位;确定岗位目标;公布各级各类岗位;竞聘上岗,包括个人申请、考核评议、医院审核、实施聘任、签订合同、分流聘任;聘后管理和考核。实施了专业技术职务评聘分开的新方案以后,专业技术职务的评与聘彻底分离,由于专业技术职务岗位职数的限制,两年来,全市市属医疗卫生机构已有 86人被高职低聘,有 20多人在流动后聘任,其中具有高级专业技术职务任职资格的 22人,中级专业技术职务资格的 40多人。这些专业技术人员有的在原岗位高职低聘,有的分流到其他岗位应聘高一级职务,有的流动到其他单位工作。通过...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济师》2018年12期
经济师

激励措施在医院人力资源管理中的实践

激励对于医院经营至关重要,如何制定相应的激励机制,提高员工的积极性,是医院管理者一直思考的问题。根据美国社会心理学家马斯洛的需要层次理论及美国心理学家赫兹伯格的“双因素”理论,当组织具备保健因素(相当于需要层次理论中的低层次理论)时,员工没有不满;当组织具备激励因素(相当于需要层次理论中的高层次理论)时,员工才会满意,才会充分激励员工。因此,如何让医院成为一家让员工满意的医院,不仅要满足员工的生理需要、安全需要,更要满足员工归属和爱的需要、尊重的需要以及自我实现的需要。温岭市第一人民医院是一家三级乙等医院,2017年10月顺利全面搬迁至新院。温岭市第一人民医院通过环境激励、物质激励和精神激励相结合,探索出了让医院员工幸福感爆棚的秘籍。一、打造舒适的工作生活环境1.建设人性化的工作环境。在新院区设计时,医院充分考虑员工需求,遵循了“静、近、净”理念,门诊采用双走道的全新设计,将医生通道和病人通道相区分,同时采取二次候诊和一对一诊疗...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2019年01期
现代经济信息

岗前培训在医院人力资源管理中的实践

引言医院有着自身的特殊性,其对于医务人员的有着更高专业性以及职业性的要求,所以,必须对岗前培训高度重视,并将其全面落实在医院的人力资源管理工作当中,如此才可以让新员工更快更好的适应医院的工作,提升他们的业务能力,促进医院的良好发展。不过从实际情况来看,不少医院在展开岗位培训的过程中,对理论以及文化等方面的培训表现的过于重视,从而忽略了对职员实际操作的训练,导致员工的临床操作能力比较弱,这对于医院的发展造成很大阻碍。一、医院人力资源部门展开岗前培训工作的重要意义1. 给医院人才培养提供重要的途径如今的市场竞争变得越发激烈,在这样的背景下,医院要想取得优势,就需要对人力资源管理当中的岗前培训加强重视,从而给医院培养出大量的优秀医务人才,大大的提升医院的市场竞争能力,并且促进医院长期、有效的发展~([1])。2. 帮助新员工尽快适应医院的工作环境新员工当中有不少都是刚刚毕业的大学生,因为他们在学校里的专业学习大部分都是理论知识方面。所...  (本文共2页) 阅读全文>>

《今日财富》2018年20期
今日财富

医院人力资源管理对工作人员满意度的影响分析

对于公立医院来说,应当在其日常管理工作中不断强化对人才队伍的培养和管理,而不应该仅仅将人力资源管理停留在口头上,通过深入的分析和探讨,创新人力资源管理思路,促进人力资源体制改革。通过对广大医务工作人员工作满意度的调查研究,可以帮助我们进行对当前的人力资源管理制度进行诊断,进而发现其中存在的问题,及时加以改进。在医院工作中,医务人员具有重要性和特殊性,因此应当重视其工作满意度,通过采取各种措施促进其工作满意度的提高。一、当前影响医院医务人员工作满意度的因素通过对我院广大医务人员的工作满意度的影响进行调查分析,同时综合当前国内外有关这一问题的研究成果,本文认为影响医院医务人员工作满意度的因素主要包括以下几个:(一)领导的管理风格因素通常情况下,医院领导在对广大的医务人员进行管理时,始终坚持“以人为本”的管理理念,在日常的工作中对职工进行一定的关心和爱护,鼓励广大的医务人员通过民主的方式参与到医院的管理工作中,这样的管理模式和管理风格...  (本文共2页) 阅读全文>>