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从《医院管理评价指南(试行)》看医院的目标管理

2005年3月,国家卫生部为了推动“医院管理年”活动的全面开展,颁布了《医院管理评价指南(试行)》(以下简称《指南》)[1]。根据《指南》的有关精神,新时期医院发展的综合目标是什么,医院如何根据这一综合目标构建自己的目标管理体系,在新形势下,如何实现医院的可持续发展,构建和谐医患关系,这些都是我们需要探讨的现实问题。1新时期医院发展的综合目标管理学中的目标管理理论认为,目标管理是组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织活动所需达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制订的目标,分别制定目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标的完成情况作为各部门或个人的考核依据[2]。根据这一理论,医院承担的主要社会功能决定了其目标,也决定了其自身发展的道路和方式。现阶段医院的目标是建立在其面临的社会形势和社会需要的基础之上。1!1医院发展的社会政策效益目标《指南》指导医院坚持“以病人为...  (本文共3页) 阅读全文>>

《卫生经济研究》2017年04期
卫生经济研究

“健康中国2030”综合目标及指标体系研究

健康是人类的基本权益,是国家发展、民族兴盛的基础[1]。健康是身体、心理和社会适应的完美状态,受多重社会环境和个体因素影响[2,3]。党的十八届五中全会提出建设健康中国目标,将健康中国纳入国家发展战略,并写入“十三五”国民经济和社会发展规划,显示出党和国家全面提高人民健康水平、以健康促发展的决心。为支持《健康中国2030规划纲要》的制定,国家卫生计生委卫生发展研究中心与统计信息中心通过梳理国内外主要健康战略指标体系,结合我国建设健康中国的目标任务和工作要求,构建了健康中国2030的核心指标和工作指标,并科学测算部分指标的目标值,为有关决策提供依据。一、健康中国2030综合目标的制定健康是人类社会进步与发展的标志,公民健康水平已成为国家发展水平和综合国力的主要衡量标准。1990年,联合国开发了包含健康、教育和收入三个维度的人类发展综合指数[4],用以衡量各国发展水平,并在“千年发展目标(MDGs)”和“后2015可持续发展目标(S...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国卫生质量管理》2017年04期
中国卫生质量管理

血站综合目标考评实践

李志涛丁慧方瑞峰?劇?青岛市中心血站山东青岛266071Practice of Comprehensive Target Evaluation in Blood Station/LI Zhitao,DING Hui,FANG Ruifeng.//Chinese Health Quality Manage-ment,2017,24(4):91-93绩效评估是考评主体依据绩效标准和工作目标,通过科学的评估方法,评定该组织或员工工作任务完成情况以及履行职责程度和发展情况的方法,并将评定结果进行反馈。绩效评估可以对整个组织行为活动成果以及组织内各个群体和成员劳动成果进行全面、系统、科学地考察、分析、评估与传递。青岛市中心血站既往考评方案未将绩效工资分配方案和实际工作相结合,缺乏对行政职能科室的量化考核,造成科室间考评结果不均衡,影响了年终评优的公正性。自2014年以来,该血站开始实行综合目标考评,旨在全面、准确地评价各科室日常工作和年终...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国内部审计》2014年08期
中国内部审计

企业内部控制与审计综合目标实现的博弈分析

学术界比较认同的企业内部控制与审计综合目标界定为:企业最大限度地实现经营利润,实现资本投资回报最大化以及最优化的财务价值增值率。它可以分解为三个层次的内涵:一是效益最大化。企业内部控制与审计综合目标的实现设定了企业决策的导向和激励目标,使企业从效率最大化方向出发,在市场竞争和内部控制的比较和权衡中,找到有利于调动企业所有者、管理层和员工积极性的耦合点,实现效益最大化。二是审计目标的可实践性。企业内部控制与审计综合目标的宗旨是关注收益和项目建设的最优化,需要企业按照既定的效益指标和相关的绩效目标来操作实施。三是管理层管理素质的可控性。在企业资本投资运行中需要关注各种财务目标,把握目标之间的科学联系,这就要求管理层具有较高的管理水平和科学的管理能力。从理论上讲,企业内部控制与审计综合目标价值最大化必须建立在长期稳定良性发展的基础上,只有以最大限度地调动企业各方的积极性,满足企业各方的利益需求,才能建立企业内部控制与审计的多元化综合目...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国卫生事业管理》2005年07期
中国卫生事业管理

我院推行科室分类综合目标责任制的思考

山东铝业公司医院自1995年实施医疗保险制度改革以来,正式同地方医院运行模式接轨。在科室管理中,我们先后实行过标准化管理、成本核算管理模式,自2004年起全面推行了科室分类综合目标责任制,实施1年多来取得了良好成效。1推行科室分类综合目标责任制的意义科室分类综合目标管理是以各类科室具体量化的目标为中心的一种有效的管理办法。它是根据上级要求和本院实际情况,制订出一个时期内的目标。医院的总目标与各科室分目标保持一致性,并将目标变为各级人员的责任,严格按目标执行。制订时以精炼考核指标、完善考核模式、强化制约机制为目的,在实施过程中实行自我管理、自我控制,由医院统一进行考核、评价和奖励。本办法旨在强化科主任负责制,实行院科两级分配,突出科室管理的独立性、自主性,充分发挥科室管理的重要作用,发挥员工的潜在能力,有效地调动各级人员的积极性、主动性和创造性。2基本原则2.1坚持以病人为中心,以质量为核心,以综合目标管理考核为重点的原则。2.2...  (本文共1页) 阅读全文>>

《江苏卫生事业管理》1960年60期
江苏卫生事业管理

完善综合目标责任制 巩固和发展创建成果

完善综合目标责任制巩固和发展创建成果徐州医学院附属医院(221002)1994年底,我院通过了三级甲等医院的评审。这是对我们创建工作的肯定,也是对我们的鼓励和鞭策。我院进一步完善综合目标责任制,切实加强管理,高标准抓好三级医院建设,加快了医院的建设和发展。一、具体做法(一)科学制定综合目标责任制指标体系我院从1990年开始实行综合目标责任制,并制定由文明服务、医疗质量、护理质量、教学科研、经济效益、科学管理六个方面为主要内容的综合目标责任制方案。去年,又紧紧围绕巩固和发展创建成果这一主题,进一步修订和完善了综合目标责任制方案。自上而下地将方案中的具体指标落实到科室、班组、个人,使科室、班组、个人,明确各自的工作标准,自觉地以综合目标责任制具体考核指标规范自己的工作和行为。(二)坚持两个文明、两个效益一齐抓在完善综合目标责任制方案和具体实施过程中,我们始终坚持两个文明同时抓,两个效益并重,既重视工作效率、质量指标的确定与考核,也重...  (本文共2页) 阅读全文>>