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建立健全经济运行管理体系 促进医院健康可持续发展——记江苏省人民医院

当前,公立医院的运行管理面临着严峻挑战。江苏省人民医院暨南京医科大学第一附属医院,作为一所省属医院和附属医院,承担着医疗、教学、科研、公益四项中心职能,面临的形势与挑战更为严峻,加快实现建成与江苏社会经济发展水平相适应的国家级区域医学中心、跻身全国医院前列的战略目标,面临的发展任务更为艰巨。上述职能的履行与战略目标的实...  (本文共2页) 阅读全文>>

《江苏地方志》2013年03期
江苏地方志

不断奋进的江苏省人民医院

王虹,女,汉族,教授、主任医师、博士生导师,现为江苏省人民医院(南京医科大学第一附属医院)院长、党委书记,南京医科大学党委常委、副校长。兼任国务院学位委员会学科评议组成员...  (本文共2页) 阅读全文>>

《江苏科技信息》2016年34期
江苏科技信息

医院院区运行模式探索——以江苏省人民医院二院为例

1合作背景与意义作为我国医疗服务体系主体的公立医院改革,是新医改的核心,事关新医改的成败,关系到人民群众治疗疾病、保障健康的切身利益,备受社会关注。公立医院是我国公共卫生事业的主体,是带有一定社会公益性和福利性的事业,因此,必须履行社会的基本医疗保障和社会公共卫生服务等社会责任。根据卫计委2015年1至9月全国医疗情况统计,全国共有医院2.7万家,其中公立医院13 304个,占比49.3%。全国医疗卫生机构总诊疗人次达56.8亿人次,医院22.5亿人次,其中公立医院20.1亿人次,占比89.3%,全国医疗卫生机构出院人数达15 190.9万人,医院11 644.6万人,其中公立医院10 137.3万人,占比95.2%。由此可见,公立医院以半数的占比提供了近90%的医疗服务,尤其三甲医院更是担起重任。作为江苏省医疗机构龙头的江苏省人民医院,门诊、住院十分紧张,“一号难求”“一床难求”的现象突出。在公立医院改革试点的过程中,“让群众...  (本文共3页) 阅读全文>>

《江苏卫生事业管理》2017年02期
江苏卫生事业管理

江苏省人民医院

江苏省人民医院起步于1936年成立的江苏省立医政学院附设诊疗所,淬炼于抗战西迁的路途中,发展在鱼米之乡的镇江,壮大于六朝古都南京,享誉于大江南北。医院始终秉承“德术并举、病人至上”的精神,坚守“履行公益责任、守护人民健康、培育医...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国医学文摘(耳鼻咽喉科学)》2017年03期
中国医学文摘(耳鼻咽喉科学)

江苏省人民医院“爱耳日”“睡眠日”“嗓音日”和“护士节”系列活动报道

每年3月3日是“全国爱耳日”,3月21日是“世界睡眠日”,4月16日是“世界嗓音日”,5月12日是“国际护士节”,南京医科大学第一附属医院/江苏省人民医院耳鼻咽喉科精心策划,组织开展了一系列丰富多彩的活动。1防聋治聋精准服务3月1日上午,在世界卫生组织(WHO)预防聋和听力减退合作中心主任卜行宽教授的带领下,我科及江苏省耳科疾病与听力障碍诊治中心的专家们举行了“全国爱耳日”暨“世界听力日”大型义诊。3月2日专家们又应邀前往江苏省人民医院宿迁分院(宿迁市第一人民医院)和南京医科大学附属逸夫医院,参加了在当地举行的义诊咨询活动。同时,为了更好地关怀和帮助耳疾听障儿童,我科面向全院开展爱心书籍募捐活动。3月2日下午,在南京市残联的大力支持下,听力学专家供稿/南京医科大学第一附属医院,江苏省人民医院耳鼻咽喉科,万文锦程雷走进栖霞区钱洁语言康复中心,进行防聋治聋科普讲座及捐赠童书活动,受到多方一致称赞。2健康睡眠远离慢病3月21日上午,我...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国卫生产业》2017年22期
中国卫生产业

公立医院竞争战略的选择与实施——以江苏省人民医院分析为例

公立医院作为我国现行医疗服务体系的主体与人民群众的日常生活息息相关。在我国一直以来公立医院垄断着整个医疗行业,但是随着市场经济的不断发展,公立医院、乃至整个医疗行业的竞争也日趋激烈。从2009年“新医改”的出台到2014年外资独资医院试点,再到2015年药品零差价等一系列医改措施的出台和实施,公立医院不得不走上一条竞争之路,伴随着公立医院改革的不断深化,这种公立医院与私立医院和外资医院的竞争感变得越来越强。公立医院迫切需要重新审视自己的战略目标和意图,并运用竞争战略的理论,学会运用竞争战略的分析工具对其所处的外部及内部环境进行分析找出适合医院发展的竞争战略。该文以某大型综合公立医院为例,通过对该院的相关分析,为其选择相对合适的竞争战略。1竞争战略相关理论1.1竞争战略的含义战略管理大师迈克尔·波特认为竞争战略就是企业应采取激进或保守的经济行为,在其所在行业中逐步确立其优势地位,在五种作用力的协调作用之下,通过合理竞争,赢得超额利...  (本文共6页) 阅读全文>>