分享到:

试论高校教师党建工作中的能级效应

发展党员工作是党的基层组织的一项经常性的重要工作。做好这项工作 ,源源不断地把符合党员条件的先进分子吸收到党内来 ,壮大党的队伍 ,增强党组织的生机、活力和战斗力 ,这是完成党的庄严使命的现实需要。高等学校人才荟萃 ,是知识分子比较集中的场所 ,是党做好知识分子党建工作的重要领域。重点做好教师中的优秀分子的党建工作 ,是加强高校党的建设、完成高校根本任务的需要 ,关系到党和国家实施科教兴国战略、全面推进建设中国特色社会主义事业、在新世纪实现中华民族伟大复兴的大局。在高校中 ,广大教师爱党爱国、爱岗敬业 ,积极投入教学科研工作 ,相对于大学生而言 ,教师有一定的思想基础和业务造诣 ,教师队伍较为稳定 ,教师党员比例 (高校中在职专任教师党员比例一般在 30 %左右 )要高于大学生党员比例 (不到15 % ) ,这些都是做好教师党员发展工作的有利条件。然而 ,教师队伍在新老更替过程中 ,不断补充进刚毕业参加工作的年轻教师 ,这些教师...  (本文共4页) 阅读全文>>

《税务纵横》2003年07期
税务纵横

推行业务能级管理应注意四个问题

山东省国税局于今年年初开始在全省推行业务能级管理制度,各市局按照省局的工作部署和要求,紧密联系各自实际,积极扎实地开展了能级管理的试点和推行工作。最近,我们在深入调查之后认为,目前推行能级管理应切实注意以下四个问题:确保实现一个根本目的能级管理既是干部管理制度的变革,又是激励机制的完善。其核心是建立并形成一个基于干部能力和业绩、并与干部待遇直接挂钩的业务等级序列,使干部特别是精通业务而又没有行政职务的干部的价值有一个基本定位,而这种价值定位又通过一定的形式予以认可,并在物质、精神上得以体现,从而进一步激发干部学习和工作的积极性。这种管理制度有利于引导干部由关注“官本位”转向关注“能本位”,并由此产生自我加压、不断进取的内在驱动力。因此,推行业务能级管理的根本目的,就是要调动干部提高自身素质的积极性,培养和造就精通本职业务的专家型人才;调动干部的工作积极性,提高工作质量和效率,圆满完成本职工作任务。这也是推行业务能级管理的基本出发...  (本文共2页) 阅读全文>>

《税务纵横》2003年09期
税务纵横

严把五关深入推行工作人员岗位能级管理

近年来,日照市市区国税局紧紧抓住日照市国税局要求推行工作人员业务能级试点工作的机遇,依据《山东省国税局工作人员业务能级管理办法》,解放思想,从实际出发,把推行工作人员业务能级试点工作作为改善管理,深化“三基”建设,优化组合,挖掘人员潜力,不断提高干部队伍素质、基础管理水平、征管质量的重大举措,探讨开展了工作人员岗位能级管理工作,努力推进“两个文明”建设上新水平。把好能级管理办法出台关。立足实际,实事求是,大胆实践,把贯彻上级文件精神、具体要求与实际有机结合,按下列原则对工作人员进行岗位能级评定和管理:实行考试与考核相结合、领导评议与群众评议相结合、看工作能力与注重工作实绩相结合;以岗定级、竞争上岗、按能报酬;动态管理、激励学习、提高素质、挖掘潜力。岗位能级共设见习级、一级、二级、三级四个级别,不同级别待遇不同,按月考核兑现。岗位能级评定的人员范围,包括在职在编工作人员,局长、副局长、纪检组长和正副科长直接定为二级,也可以自愿申请...  (本文共1页) 阅读全文>>

《人力资源》2003年01期
人力资源

能级管理 人事管理的新探索

级管理制度是对机关和企事业单位进行能力管理改革的一种有效探索。它的基本内涵是通过建立科学合理的评价体系,对有关人员的岗位能力进行评定分级,据此决定其使用、责任和待遇。能级管理的主要内容和做法: 一、能级管理的主要内容 能级管理主要包括三方面内容:发现能力、使用能力、开发能力。 1.发现能力,就是根据组织需要确定能力、测试能力。基本原则是将干部个人生涯发展、目标与组织未来发展、目标统一起来。具体是采取测试加考核的方法建立能力评价体系,全面、客观地测评干部能力等级。测试重在考核知识,考核重在素质评价,两者按一定比例测评。根据测试与考核结果,将员工能力评定为l一石级。根据能力评定的结果和个人的优势能力加以使用。 2.使用能力,就是实行按能上岗、皿能使用。在用人制度上,按照“德为前提,能为本位”的原则和“能岗匹配”的原则,根据员工个人能力情况和德才兼备标准选人,克服领导印象的片面性和主观随意性;在分配制度上,实行“按能级分配”,从制度上...  (本文共2页) 阅读全文>>

《理论与当代》2003年04期
理论与当代

谈人事管理中的能级对应

原子中绕核运转的电子为什么只能处于一系列不连续的分立的稳定状态呢?是因为这些状态分别具有一定的能量,它们的值各不相等。把状态的能量按大小排到,犹如梯级,所以叫能级。“能级”这一概念给现代管理以深刻的启示:稳定的结构并不是均匀而连续的一团混沌,而是具有不同层次,不同能级的复杂系统,在这样的系统中每一个单元根据本身能量的大小而处于不同的地位,所以才能保证结构的稳定性和有效性。这就是能级原理。本文仅就该原理在人事管理工作中的运用作一初略探讨。 由于多方面的原因,在我们的人事管理工作中,出现了各类能级错位现象。在人才使用上,乱点“鸳鸯谱”。学地质的偏要让其搞电机,熟悉工业的非要安到商业部门。本来是内行,几经折腾也成了外行。许多不适合做领导工作的知识分子被提拔上来以后,不同程度地脱离了专业研究和教学工作。教授多年不上讲台,科学家没有时间进实验室,作家不再著书立说。有的专业人员进了领导班子后有职无权,在其位不得谋其政;有的事务缠身,专业荒疏...  (本文共2页) 阅读全文>>

《草原税务》2003年07期
草原税务

能级管理大家谈

李其斗(内蒙古国税局人事处处长)区局机关这次搞的能级管理,是在全国税务系统里省局级的第一家,我们没有什么可借鉴的经验,但是我们取得的成绩是肯定的,也是有目共睹的。通过能级管理解决了原来机关单位里存在的“干多干少、干与不干一个样的大锅饭”现象,而且还为许多优秀人才脱颖而出创造了条件。同时进一步提高了干部的素质,促动人们积极学习和工作的良好氛围,改进了工作作风,树立了正气,转变了思想观念,优化了各处室干部结构的组合。这次能级管理是区局机关的初次尝试,客观地说还有些不尽完美的地方,比如在考核测评中还没有完全客观地反映出个人成绩,而且没有实现干什么考什么。下一步我们准备解决这些问题。2003年下半年要在全区国税系统推行能级管理工作。盟市旗县局不搞一刀切,但是必须在能级管理上建立竞争激励机制,实行末位淘汰,双向选择,待岗等硬性条件。只有不断地实践,才能逐步完善,能级管理才会有它的生命力。樊远康(内蒙古国...  (本文共1页) 阅读全文>>