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人力资源管理专业学生素质结构及培养方法

一、人力资源管理专业学生的素质结构人力资源管理专业的学生是未来的管理者,且他们的管理对象是人力资源,不同于设备管理、技术管理等其他相关的管理工作者。结合实践工作中管理者的素质结构和技能要求,我们可以建立人力资源管理专业学生应该具备的核心素质和基本素质结构。当然,大学生不可能与实践中的管理者达到同样高的水平,但除了修养程度、熟练程度上存在差异外,基本结构应该一致。管理者的核心素质可以概括为敬业进取精神、系统思维能力以及情绪控制能力。管理者在实践中表现出来的决策能力、组织能力、协调能力、创新能力、激励能力、识人能力、用人能力、判断能力、规划能力、应变能力及社交能力正是敬业进取精神、系统思维能力以及情绪控制能力的综合反映犤1犦。这三个核心素质的关系可以形象的比喻为:系统思维能力和情绪控制能力是管理者事业成功的双翼,敬业进取精神则是管理者事业成功的发动机。对于在校人力资源管理专业学生而言,这三种能力应该是他们追求的目标素质。敬业进取精神...  (本文共2页) 阅读全文>>

《职业技术教育》2003年30期
职业技术教育

面向顾客:构建企业人力资源管理新模式

企业人力资源管理的发展趋势西蒙很早就认识到了顾客对于组织的作用,他多次强调顾客与组织目标之间的关系,如:组织目标决不是静止不变的东西。组织要生存,就必须具备顾客所要求的目标,使顾客愿意做出维持组织生存所需的贡献。因此,组织目标需要经常发生适应性变化,以符合顾客不断变化着的价值观,保证吸引新的顾客群,从而取代离去的顾客。托马斯·彼得斯和罗伯物·沃特曼经过对他们认为最佳的43家公司考察后,认为了解客户需要是这些最佳企业的八个主要特征之一。克尔·波特更是把顾客(即买方价值链)作为企业竞争战略的价值链的重要一环。这些管理大师对顾客的重视从不同的角度说明了顾客是组织生存的最终源泉。戴尔电脑公司的成功表明,抛开中间一切环节,直接面向顾客的行为可以帮助企业获得意想不到的成功。中国海尔洗衣机的案例也表明,以顾客需求为导向的企业战略是企业发展的保证。进入21世纪后,技术革命和经济的全球化导致企业经营环境复杂而快速的变化。许多全球性大企业不得不采用...  (本文共3页) 阅读全文>>

《学理论》2003年10期
学理论

解好人力资源管理课题

中,“人世”以来,企。人力资源管、。,面临愈来愈严峻的挑战。那种把人看作机器一样的“机器人”和“经济人”的西方传统管理模式已经不适应时代要求,以人为本,注重人力资源管理已成为世界管理理论的主流。指导管理工作,使管理者与被管理者之间形成平等朋友关系,实现了人人平等、互利互赢。学校里没有训斥指责,只有激励和规范制度。现代化的管理制度,先进的人力管理机制引导了教职工工作、价值、利益的取向,为学校教育质量的提升提供了可靠的保障,使学校驶上了可持续发展的快车道。一、人力资源管理也是生产力二、人力资源开发离不开发展教育 管理学家、经济学家从不同角度研究了人力资源管理转化为生产力的问题。前荷兰飞利浦全球电子事业部总裁、执行董事会董事罗益强先生认为:人才是资产也是负债。当人才得到充分利用,它就成为企业的重要资产,让企业增值;当人才未尽其用时,它就成为企业的巨大负债。人力资源管理者要不断地采取有效手段,避免人才贬值,成为企业负债。著名人力资源管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国人才》2003年01期
中国人才

政府组织呼唤人力资源管理

当前,一谈起“管理”,人们马上就会想到“企业管理”;一说到人力资源管理,就会理所当然地认为是企业的人力资源管理。听起来好像政府组织与管理无关,尤其是人力资源管理,压根就不是政府组织所关心的事。其实,这是一种社会性的误解。按照管理学之父、美国著名管理大师德鲁克的观点,“管理”最初并不是应用在企业上,而是应用在非盈利组织和政府机构里。就是说,从管理发展史上看,“政府管理”要早于“企业管理”。由此,“政府组织的人事管理”也应该早于“企业的人事管理”。但是,在当今的中国,“企业”却成了“人力资源管理”惟一的应用范畴,政府组织,反而倒成了人们遗忘的角落。难道政府组织就不需要人力资源管理?其实不然。下面,从理论和实际两方面说明政府组织实施人力资源管理的必要性。一、政府人事管理也需要向人力资源管理转变1.管理的本质使然。任何组织都由人组成,人是组织的主体。政府组织离不开人的活动,政府管理也就缺少不了对人的管理。如何做好“选、育、用、留、裁”,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国人才》2003年06期
中国人才

如何使组织取得成功——人力资源管理的目标与方法

著名心理学家德鲁克认为,组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。考察一个组织是否优秀,要看其能否使每一个普通员工取得他(她)所能取得的更好的绩效,能否使每一个成员的长处都发挥出来,并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务在于使个体行为融合成为整个组织的统一的、规范的行为,进而最大限度地提高组织效率,而不仅仅是个人的效率,这是人力资源管理的根本目的。因此,成功的人力资源管理是把员工的个人需要与组织需要统一起来,把员工的个体行为与组织行为统一起来,这一活动涉及一系列的人力资源开发与管理的重要职能:一、培养、建立和完善组织文化组织文化的建立应当从培养组织习惯着手,什么是组织习惯?以联想集团为例,员工平常用的打印纸、复印纸都是用过一面的纸,从经济效益上讲,仅此一项,联想每年节约几十万甚至几百万纸张费用。从管理学角度讲,这就是培养一种非常好的组织习惯———节约的习惯。节约的意识植根于每一个员工的头脑,并通过日常工作的强化、积累,形...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国人才》2003年07期
中国人才

企业人力资源管理的功能

曾经有一位著名的跨国企业创始人说过这样一句话:“你可以拿走我企业内的所有存款,拆走我工厂里的所有设备,但务请你留下我所属的员工,因为他们才是我企业里真正的资本。”这一企业经营的至理名言,充分说明“人”是企业资源的根本。对人的管理,即企业人力资源管理是企业管理的中心。现代企业人力资源管理既从劳动管理的科学方法中吸收了“以物为中心”的管理思想,又从人际关系学说与行为科学学说中吸收了“以人为中心”的管理思想,它是在综合上述两种管理思想的基础上,为实现企业目标,谋求人与物和谐结合,使得职(岗)得其人,人适其职(岗),人尽其能,才尽其用,最终实现企业人力资源充分合理利用的管理。它把人既看作是经济人,具有物质方面的需要,又看作是社会人,具有心理与社会方面的需要,而且随着人类生活水平与文明程度的普遍提高,这些需要也在不断变化。因此,人力资源管理要及时调整其价值标准与行为准则,以适应这种变化,提高其工作绩效。现在,企业人力资源管理的重要性已越来...  (本文共2页) 阅读全文>>