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虚拟项目团队成员信任评估模型

为了解决在虚拟项目团队组建过程中,项目发起者挑选可信伙伴时的信任决策问题,提出了基于直接信任和推荐  (本文共4页) 阅读全文>>

《科技管理研究》2006年02期
科技管理研究

基于“师—徒”结对工作模型的虚拟项目团队知识整合研究

试图通过建立“导师-学徒”型结对工作模...  (本文共3页) 阅读全文>>

《情报杂志》2005年11期
情报杂志

基于强联系的创新性虚拟项目团队知识整合研究

研究了创新性虚拟项目团队(VPT)知识整合所需的人际关系网络联系结构及知识整合的工作模型与步骤。创新性虚...  (本文共3页) 阅读全文>>

北京交通大学
北京交通大学

虚拟项目团队文化研究

经济全球化和信息技术革命使专业化分工与协作越来越深入,组织获取竞争优势的因素逐渐转变为速度、灵活、整合、创新,知识和信息成为组织最重要的资源。虚拟项目团队在保留项目团队优势的基础上,突破组织壁垒,打破了时间和空间限制,使资源配置更合理、组织合作更广泛、工作方式更柔性、应对环境变化更迅速,在企业战略形成、客户价值创造等方面有着卓越的表现,越来越为管理者推崇。然而,其跨越组织和时空边界的特点也给团队合作带来了沟通障碍、信任危机、文化冲突等诸多困难,如何使虚拟项目团队顺利、高效地跨越边界障碍、提高团队合作效率已成为一个重要的研究课题。本文基于企业亚文化视角,采用结构化(Structured)—情景化(Pragmatic)—实用化(Situational)的SPS案例研究方法,对中国港湾工程有限责任公司机电装备分公司和驻外机构组建的机电集成业务虚拟项目团队展开探索性单案例研究,经过多次实地访谈收集到大量一手数据,对案例虚拟项目团队的合作...  (本文共83页) 本文目录 | 阅读全文>>

大连理工大学
大连理工大学

A公司全球虚拟项目团队沟通问题案例研究

随着日益增加的全球化需求,越来越多的软件公司成为国际化公司,并借助离岸内包、外包、和虚拟化软件开发团队等方法从而获得最好的技术资源和降低软件开发成本。 然而,由于虚拟化软件开发的许多固有的缺陷,以及公司本身研究这些问题的时间和预算有限,导致很多的项目不能达到预期结果或以失败而告终。本文通过研究A公司全球虚拟项目团队中的沟通问题的原因分析其成因和对策,为全球虚拟项目团队的成功和中国软件公司走向国际化提供借鉴。A软件公司,是全球规模最大的专注于统一通信联系中心系统供应商。成立35年以来,在全球拥有超过5000家客户,支持着5000多家企业总数超过100万个联络中心座席,每天管理着1.25亿次以上的客户交互。其中既有自用联络中心,也有外包联络中心,服务于经济、沟通、交通、民营、政治机构和其他许多业务体,业务类型内含客户支持、收缴服务和营销活动。A公司用户遍布财富五十强中四分之三以及全球财富百强公司中的百分之六十的公司。其研究发展的团队...  (本文共49页) 本文目录 | 阅读全文>>

《市场周刊(研究版)》2005年06期
市场周刊(研究版)

虚拟项目团队:多文化管理研究

虚拟项目团队是组织发展的一种新模式,是项目管理的未来趋势。但是,它独特的存在和运作模式,也为项目管理带来了新的问题。随着全球化的推进,虚拟项目团队...  (本文共3页) 阅读全文>>