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广东地矿局多种经营发展中值得重视的问题及对策

近几年广东省地矿局发展多种经营取得了很大的成效和一些经验,事实充分说明了地勘单位发展多种经营具有十分重要的战略意义。 (一)发展多种经营的意义 1.发展多种经营是提高地质队自我发展能力的重要途径之一。如757队由于发展多矛},经营,已积累了生产发展基金100多万元,队办工厂、矿山的规模达200万元,资产增殖以每年4%的速度增长。使地质队的综合生存和发展能力逐步提高。 2.地质队滞存的经营资源得到充分利用。地质队滞存着大量的人力资源和部分设备资源,通过发展多种经营,使这部分资源得到利用。如757队1989年底仅地质市场使用的固定资产设备就有300万元,从事多种经营的人员达250人,占全队人数的41%。 3.为地质队增加了可观的财力。近两年757队多种经营(含地质市场)实现产值700多万元,利润170多万元,有力地缓解了地质事业费的不足。 4.发展多种经营,繁荣经济,增加职工收入,提高职工的物质和文化生活。第7期崔广等:广东地矿局多...  (本文共5页) 阅读全文>>

《交通财会》1990年11期
交通财会

公路部门发展多种经营的途径及对策

公路部门发展多种经 营生产是解决公路养路费 资金不足,安置富余人员 和就业青年的有效途径。 据湖北省公路局《情况反映》:自1988年10月至1989年10月全省系统发展多种经营生产从业人员达4200人,创产值6200多万元,直接补助公路养护投资700多万元。 经综合调查分析,笔者认为:当前公路部门发展多种经营的有效途径,大致在以下几方面: 1.根据行业特点,大办石料加工厂,走内部消化吸收的路子。湖北省公路系统,兴办100多个石料加工厂,不仅解决了过去工程石料依靠向社会购买不能保证工程质量和进度的问题,还安置了大量的富余人员和待业青年,这些石料加工厂的石料以低于社会价的三分之一或只收成本价投入公路工程建设,直接或间接的补充了工程经费不足。 2.发挥行业优势,主动参与社会竞争,对社会招揽公路桥梁工程,在竞争中自我发展、自我壮大、自我完善。松滋县胡家台道班发挥修桥筑路的技术优势,主动出击,对社会招揽承包专用公路。八年来总收人达50万元...  (本文共2页) 阅读全文>>

《石油大学学报(社会科学版)》1990年02期
石油大学学报(社会科学版)

对油田发展多种经营有关政策和策略问题的思考

1989年,中国石油天然气总公司已把“一业为主,多种经营,多元开发,充分挖掘企业潜力”的方针,提到重要议事日程。我们应如何理解和具体实施这个方针急需探讨和解决,本人对此进行了一些初步思考,现分几点作以下阐述。一、油田发展多种经营作为方针问题的提出 (一)待业、就业的压力和已有的实践 众所周知,过去全国各个油田,凭借着许多矿区得天独厚的地理条件,大搞农副业生产,较好地解决了随矿家属的劳动问题;通过创办劳动服务公司发展集体经济,又基本上解决了知青的安置问题。但随着油田生产建设的发展,开办集体经济项目的场地却在逐渐减少,可需要安置的知青和职工家属的数量却在逐年增多;特别是在进行了企业优化劳动组合后,又增加了一大批隐性失业人员的安置问题,致使就业的压力更大。而我国人口众多,劳动力一直过剩,无论过去、现在和将来,寄希望于国家安排就业都是不现实的。所以,要解决这个矛盾还得靠自己消化。其出路,就已有的实践看,主要是通过大搞多种经营,多元开发,...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国地质经济》1991年03期
中国地质经济

对“七五”时期福建地矿局开拓地质市场和发展多种经营的回顾

(一)五年中取得的成效与不足 1986~1990年期间,福建地矿局多种经营工作的发展迈出了至关重要的一步。五年来,地质市场和多种经营的总收达13073.42万元(1990年为预计数,下同),其中:地质市场为7772.33万元,多种经营5301.09万元;净收入达1006.07万元,其中,地质市场487.”万元,多种经营538.08万元。“七五”时期的总收入相当于同期地勘费的65%。1990年从业人数达310。人,占地质队伍职工总数的33%。“七五”时期投入地质市场、多种经营的职工人数累计为1 2484人年,节省了由地勘费中的工资文出2179.91万元。截止1990年底,全局兴办的多种经营企业(单位)达44个,其中:地质勘察施工企业(单位)13个,多种经营企业31个。截止1990年底,全局地质市场、多种经营投入形成的生产性固定资产和流动资金为28”.73万元,若扣除探矿厂、地质之家后为2288.36万元,其中:地质市场为114。万...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国地质经济》1991年08期
中国地质经济

发展多种经营 促进地质找矿

近几年来,为了缓解地勘费投入不足的困难,促进地质工作的发展,.我们认真贯彻地矿部提出的“一业为主、多种经营”的方针,在坚持以地质找矿为中心的同时,大办发展多种经营,调整产业结构和队伍结构,先后兴办了机械厂、运输胶带厂、塑料建材厂、汽车修配厂、建筑公司、服务公司、工程勘察处、矿产开发部等8个多种经营企业,形成了“一业为主、多种经营”的格局。目前全队从事多种经营卫作的有455人,其中稳定转产351人,分别占职工总数的35%和27.4%。此外安置大集体职工和知青128人。多种经营198队199。年实现收入1473万元,占这两年地质工作总收入的53写‘多种经营的迅速发展,为地质找矿创造了良好条件,近几年地质找矿又取得了一批新的成果,地质工作总收入和经济效益逐年提高;198£年实现地质工作总收入831.7万元,经济效益99.3万元;1989年实现地质工作总收入12,06万元,经济效益145.5万元。1990年又实现地质工作总收入1572万...  (本文共6页) 阅读全文>>

《中国地质经济》1991年08期
中国地质经济

开拓地质市场 发展多种经营的回顾

(一)发展状况 在改革大潮的冲击下、根据“一业为主、多种经营”的方针,天津地矿局逐步认识到发展地质工作的出路在于积极调整地勘单位的生产结构和队伍结构,广泛吸收社会资金,大力开拓地质市场和发展多种经营。天津地矿局走计划经济与市场调节相结合之路,起步于1985年。“一七五”期间,全局的地质市场和多种经营得到较快的发展,并取得明显的经济效益和社会效益,全局实现地质市场毛收入和地方财政补贴3606.61万元,占全局完成货币总量的48.37%,净收入达382.02万元,占节约与净收益总额的33.46%。多种经营产值达793.42万元,占全局完成货币总量的8。43%,利润额达110。82万元。古节约与净收益总额的9.71%。从事地质市场和多种经营的人数,1990年达到887人,占全局职工总数的49.92%,其中稳定转产人数达371人,占职工总数的20。88%,全局由地质市场和多种经营收入支付的工资总额中所占的比重从1986年的19.92%增...  (本文共4页) 阅读全文>>