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麦当劳:“营”在文化,“赢”在本土化

21世纪是一个经济全球化、信息网络化的世纪。各国经济相互交织、联系在一起,竞争的国际化趋势愈来愈明显。在全球经济高度一体化的今天,企业文化与本土化的和谐统一成为企业迈向国际化的第一步,一个具有成熟的国际化运作能力的公司一定是一个善于经营企业文化、善于在本土化上做文章的高手。麦当劳公司是世界最大的食品服务组织。每天有2000万以上的人光顾。公司以产品的一致性和适用性声名远扬。金拱门从1962年起成为公司的象征。麦当劳能够在任何地方制造巨无霸汉堡,从巴黎、日本到西德,从瑞典到新加坡,从马来西亚到墨西哥,巨无霸汉堡正迅速像可口可乐一样无处不在。麦当劳每15小时开一家新店,海外的营业额以每天两位数的速度继续增长。麦当劳计划在未来5年内每年在海外开设400~500家新餐馆。麦当劳如何把餐馆做大,如何取得如此丰厚的收益,可以说,“立足文化、行动本土化”是麦当劳获得双赢的指导理念。一、麦当劳的企业文化伴随着经济的发展,企业管理也在不断进步,人...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国中小企业》2006年06期
中国中小企业

傲慢的本土化

联合利华公司是世界上生产快速消费品的著名企业,旗下拥有多芬、力士、夏士莲、旁氏、奥妙、金纺、家乐、立顿、和路雪等众多知名品牌。从1986年重返中国以来,联合利华不仅为中国市场提供了优质的产品,更为中国培养了大批市场营销精英,与宝洁公司一起被誉为我国营销界的“黄埔军校”。但是近年来,联合利华的发展尽显疲态,在中国市场的表现也远逊于竞争对手宝洁。在感叹“既生瑜,何生亮”之余,更有必要反思联合利华中国的本土化战略缺失。一、民族品牌杀手?作为一家成功的跨国企业,全世界每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品,联合利华将世界一流的企业管理理念应用于全球,深深扎根于当地市场,应该说本土化是其赖以成功的基本策略。联合利华刚进入中国时设计、制定的市场发展战略是:与当地已有一定市场份额的企业合作,然后利用它们的销售网络和销售人员去推广联合利华公司的产品。联合利华看中的是合作企业的销售能力,希望走捷径快速扩张自有品牌,而中方的合作企业更希望引进先进的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《新理财(政府理财)》2011年08期
新理财(政府理财)

发现“财政本土化”——宁夏五市理财变革报告

本土化,本属于公司理财范畴的一个理念。所谓“本土化”,是指跨国公司力图融入目标市场,努力成为目标市场中的一员所采取的策略和行为。其实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程,一般通过全面的调查,了解本土的实际经济、文化、生活习俗等情况而进行的一系列融入性调整。因此,本土化战略又叫当地响应能力,当地化经营。由此,我们引申发现了“财政本土化”,抑或“政府理财本土化”、“公共理财本土化”。众所周知,财政自成一体,无论哪个地区,哪个国家,公共理财都要求依法理财、民主理财、科学理财,财政一体化特征非常明显。如果我们只是重视财政一体化,也就是“财政自己干自己该干的事”,而忽视财政本土化,那么,结局显然可以预见。一是无为。比如,笔者曾到某县采访财政工作,没有任何新闻可以挖掘。便问:...  (本文共2页) 阅读全文>>

《管理科学文摘》2007年06期
管理科学文摘

跨国企业营销本土化的理论研究综述

市场营销本土化是指市场营销的学说和实践在特定的国家和地区具有基于该国或该地区市场特征的独特性。本土化是一个过程,是在解决特定国家或地区的市场营销问题过程中逐渐形成的,是市场营销一般原理与方法同特定国家或地区市场环境相适应、相融合的结果。市场营销本土化可通过不同的侧面表现出来,包括在基本原理指导下成功地解决了本国、本地区市场发展中的重大问题;企业在国内和国外市场营销中运用自己独特的组织系统和战略战术成功地开拓和稳固了市场;企业有其鲜明和实效的企业文化和营销哲学;理论界积极响应本国企业界在市场营销中提出的问题,总结他们成功的经验,并上升到理论高度;政府建立和完善本国市场的有关立法和制度等等。可见,营销本土化是一种策略操作,属于策略层面的局部实施问题,它强调的是实施的深度和效率。想象一下我们如何利用放大镜来注视局部?本土化是市场营销学科发展的必然结果,是各国学者和企业家肩负的责任。“全球化思考,本土化执行”是全球营销的基本战略原则,这...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代商业》2007年10期
现代商业

海尔本土化管理策略阐析

海尔是一家从中外合资企业发展起来,继而进行跨国经营的中国家电业民族企业。海尔被称为中国商界一朵耀眼的奇葩,并不断蓬勃地发展着,现已在印尼、菲律宾、马来西亚以及美国设有分公司。特别是海尔董事长张瑞敏在美国建立海尔美国公司更使韩国家电业的老板们在钦佩的同时也让他们感到望尘莫及。海尔跨国经营的成功,得益于面对WTO和网络时代的到来。国内企业的国际化成为一个现实的课题,什么是企业的国际化?张瑞敏认为,国际化就是本土化。本土化可以相对缓解国内企业进入国际市场的三个难题——一是消费者对外来品牌的抵触心理;二是进人国的非关税贸易壁垒;三是国际商务人才的极度匮乏。作为中国企业国际化的先行者,海尔“国际化即本土化”的做法是,当地设计、当地制造、当地销售,以及当地融资、当地融智。比如在美国,海尔在洛杉矶建立了设计中心,在南卡州建立了生产工厂,在纽约建立了营销公司,三位一体,已形成本土化的海尔,其雇员也主要是美国人。海尔经营在美国的工厂时,抓住了跨国...  (本文共2页) 阅读全文>>

《农村经济与科技》2007年10期
农村经济与科技

关于我国教育国际化和本土化的几点思考

1引言随着知识经济和全球经济一体化时代的到来,教育将面临着来自各方面的挑战。如何适应国际教育发展趋势并和国际教育接轨,这是教育界必须面对的现实问题。从教育科学的“西学东渐”到中国近代教育科学的形成与发展,中华教育思想经历了一个曲折、坎坷的旅程。历史已反复告诉我们,如果中国教育科学画地为牢、闭关自守,缺乏与世界各国的“对话”能力,就不能获得真正的、健康的发展。2l世纪,中国的改革与开放会进一步深入,国际交流会进一步扩大。由经济往来为龙头的文化教育往来将日趋频繁,教育将在目标、内容、方法、手段等各个方面适应未来的国际化要求,教育科学也将进一步按照国际规范,在研究的形式与内容上进行变革,这是2l世纪中国教育科学的世界化的大势。但是,作为一个发展中国家,中国的国际化必须以中国的基本国情为基础,教育国际化不是要丢弃中国教育的特色,湮没中国教育的个性,而是重视“本土化”的国际化。2教育国际化和本土化的界定2.1对教育国际化的界定。教育国际化...  (本文共2页) 阅读全文>>