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构筑煤矿企业文化的核心——安全文化

1煤矿特色企业文化应以安全文化为核心多数煤矿企业在长期的生产经营活动中,形成了一套具有自己企业特色的企业文化。煤炭企业因所有制不同,在企业制度、企业作风、企业形象上存在很大差异。建设以安全文化为核心的煤矿企业文化具有重要意义。1·1安全文化建设,有利于安全生产责任制的落实和安全管理制度的建立健全建立和健全安全生产责任制和各项安全管理制度是搞好矿山安全工作的基础。实际工作中,往往存在着两个方面的问题:一是安全管理的制度不健全,即无章可循;二是制度定得很全面,但难以落实或落实得不够,即有章不循。无论是建章立制,还是制度落实,说到底就是一种责任感,而责任感来源于观念。安全文化建设的目的就是解决观念问题,观念变了责任感也就会增强,有强烈的责任感、事业心,制度建设也就会得到很好的落实。1·2安全文化建设,有利于消除安全隐患,纠正习惯性违章,确保安全操作规程的落实我们在日常工作中常常发现一些习惯性违章屡禁不止,一些安全隐患得不到及时消除,人...  (本文共4页) 阅读全文>>

《山西青年》2019年17期
山西青年

构筑煤矿企业文化的核心——安全文化

在煤矿企业发展过程中,安全是其永恒的主题,只有实现了企业的安全生产,才能够防止出现各种悲剧性的安全事故,才能够使煤矿企业取得稳定的发展。因此,在煤矿企业文化建设中,就需要将安全文化作为核心,要构筑安全长效机制,并突出“人本管理”的文化理念,在企业内部打造特色安全文化。一、煤矿企业打造以安全文化为核心的主要意义(一)有助于安全管理制度的不断完善在矿山安全工作中,建立一个完善的安全生产责任制度,并且对安全管理制度予以不断地完善极其重要,对这项工作的开展有着重要的影响。但是,在我国一些煤矿企业中,会存在着以下几方面的问题:(1)安全管理制度不够完善,这导致矿山安全工作的开展非常的混乱,无章可循。(2)制度的制定虽然比较全面,对许多方面都有所涉及,但是却缺乏重点,所以落实情况不是非常的理想,许多制度并没有发挥其应有的作用,而是流于形式。其实,不管是建章立制,还是贯彻制度,归根结底还是一种责任感,只有当企业员工的责任感较强,他们就会主动地...  (本文共2页) 阅读全文>>

《改革与开放》2006年10期
改革与开放

发挥非公企业党组织优势 加强企业文化建设

每个企业在其发展的过程中都形成了自己的企业文化,企业做得越大越强,企业文化的内容越是先迸性和科学性,作为企业的每一个成员,都应当自觉的接受先进的企业文化,并创新企业文化,使之不断去其糟粕,扬其精华,推动本企业文化的建设。 非公企业也一样,这几年由于党和政府营造了社会非公经济发展的宽松环境,许多非公企业成长起来,形成了自己的本企业文化。作为非公企业中的党组织如何加强企业文化的建设,保证企业文化朝着健康、正确、科学的道路发展,是值得研究的一个重要问题。党组织要善于利用自身的优势.加强企业文化的建设。总支和党支部,选好热心的能干的党务工作干部—书记、委员、小组长。 3、管理好非公企业的每一个党员,包括流动党员。为党员和流动党员“安好家”,根据党章要求,将他们编人所属党支部、党小组,党组织对每一位党员都要有档案分帐,不遗漏一个党员。 4、建立正常的党组织活动制度,党组织的生命在于活动,活动要有内容,企业文化就是主要活动内容之一。定期和不...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2006年08期
现代经济信息

如何构建新时期的企业文化

企业文化是在民族文化和现代意识影响下,形成的具有企业特点的群体意识,以及源于这种意识而产生的理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化。企业文化的内容虽然有着多种表述,但企业文化归根结底是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的价值标准、基本信念及行为规范。它是企业的一面旗帜,张扬着企业的追求与信念,也指引着企业前进的方向。 如何不失时机的给企业文化注人新的内容,构建起符合新形势、新条件的企业文化,以保持企业的不断创新与发展,越来越引起人们的思考。 一、企业的发展靠创新,·文化的创新、观念的创新是根本 企业的生存与发展,说到底是个创新问题。要想实现技术创新和管理创新,根本在于观念创新、文化创新。因为,企业的发展是由人来进行的,而决定人一切行为的是思想模式和观念。因此,企业文化建设的一个重要任务就是实现思维模式和观念的创新。许多曾经辉煌一时的公司,在经历一段高速成长之后,便停滞不前,甚至成为行业中的落伍者,陷人成功之后便逐...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2006年08期
现代经济信息

浅谈企业文化建设及其功效

一、企业文化在现代企亚中的功效 古人论战事而说的一句经典之言叫“上下同欲者胜”,其意为一个团队,如果每一个人的欲念和目标都一致时,就没有战胜不了的敌人。而企业文化就是统一人的思想,使全体员工有一种共同的理想和追求,做到“心往一处想、劲往一处使、汗往一处流”,这对现代企业的发展具有十分重要的现实意义和深远影响。 1.企业文化促进现代企业管理的现代化。当前深化企业改革、转换经营体制,实质上是一种管理机制和模式的变革,也是一种文化现象。这种变革不仅要求管理机制、模式的更新,更要求隐含在机制、模式之中的管理思想和管理模式的更新,现代企业要在管理上获得成功,必须研究人的精神和思想观念,也就是人本管理。 2.企业文化是现代企业参与市场竞争的保证。在当前激烈竞争的市场形势下,企业要稳步进人市场,就必须发展生产力,而人是生产力中最活跃、最具决定性的因素,因此对人的保证、尊重、信任,开发人的潜能,发挥其进取和创造精神,是对生产力最好的开发。 企业...  (本文共1页) 阅读全文>>

《求知》2006年05期
求知

以先进性建设为指导加强企业文化建设

叙元荔黯辱粤有职篡蕊漏惹霖怨裸 与时俱进,是党的马克思主义的基本品格。企业文化作为企业在长期的经营实践活动中形成的群体意识及其行为规范,同样需要与时俱进。因此,要像党始终把思想理论的先进性建设放在党的建设的首位那样,企业文化建设也要把观念文化的先进性建设,放在企业文化建设的首位。 我们的企业在计划经济时代,也曾产生过一系列优秀的企业文化。但必须清醒地看到,许多企业在市场经济条件下,还没有真正确立与市场经济相适应的企业文化,这包括主体意识、市场意识、竞争意识、创新意识、效率意识、效益意识等企业文化意识的确立。因此,解放思想、转变观念,应当是当前企业文化建设的重大而紧迫的现实课题。 以我们天津燃气集团为例,20(X)年集团组建,市委、市政府赋予的任务是:在燃气行业中发挥主导和保障作用;对国有资产实行授权经营,承担保值增值责任。这标志着集团开始真正成为自主经营、自负盈亏的经济主体。但集团的成立,并没有自动带来职工观念的更新。针对这种情...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《求知》2006年05期
《商学院》2006年07期
商学院

专家在线

.企业文化融入企业的战略组织流程制度和人力资源管理等企业日常行为中,因此企业文化和战略是相辅相成的关系。如果企业文化与战略要求相适应,则能够支持战略的实现,反之,将对战略的实现产生巨大的阻碍。 究竟企业文化是否应该跟着战略的变化而转变呢?首先需要界定的是企业文化的范围。广义的企业文化可以分为“物质层”、“行为层”、“制度层”和“价值观”四层,好比地球由外至内的地壳、地慢、外核和内核四层,其中“物质层”主要是指企业的标识,“行为层”可以分为“企业家行为”和“员工行为”,“制度层”则包括企业管理的各项制度,“价值观”是企业的核心理念,我们通常所说的企业文化仅仅指价值观层。 广义企业文化的外三层在战略变化时主要起到变通引导的作用,如英特尔更换标识,实现了战略由内到外的转变;企业文化的“制度层”为战略转变保驾护航的例子更是不胜枚举;而企业文化的价值观层面是经过千锤百炼、被大家所认同、需要发挥无形的行为准则作用。价值观是企业悟守的价值标准...  (本文共1页) 阅读全文>>