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略论科技创新的战略管理

马克思曾告诫他的同代人及后人,以往的哲学只是在以不同的方式解释世界,而问题在于改变世界。科学技术不仅是认识世界的有力工具,也是改变世界的强大武器。在当今一个资源有限、存在竞争甚至争夺的环境里,任何民族若想实现发展,特别是那种自主的、可持续的发展,不能不讲求科学技术,不能不讲求战略或策略,同时还要配以科学、有效的制度和政策安排。软科学是为了更好、更科学、最优化地改变世界而出现的,她也将为此使命而存在。关于战略及相关制度和公共政策的研究与实践,是软科学永恒的主题之一。创新是实现人性化发展、塑造人工自然与社会的核心模式。面向竞争和不断加速的创新是当今时代发展的一个主要特征。科技创新是其当代主流的实践活动,也是当代主流话语中的主题词之一。关于科技创新的战略管理理应得到高度重视和深入地探讨。一、创新的战略观和管理观战略作为人类思维的客体,主要是指全局性、前瞻性和决胜性的谋划;从行为视角看,则指的是在一定时期内为实现战略目的而进行的全局性资...  (本文共6页) 阅读全文>>

《大众标准化》2004年04期
大众标准化

企业高层要重视战略管理

企业战略管理是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应,求得企业的生存与发展。在市场经济条件下,实施战略管理是企业保持旺盛生命力,从而实现长远发展的内在要求。1我国企业实施战略管理的必要性如果说在计划经济体制下,尤其是在封闭的国内或地方市场上,企业没有战略还可以勉强维持生存的话,那么在我国加入WTO后,许多国外的公司大举进入中国,我国经济与世界经济逐步融为一体的情况下,企业没有战略,则将失去发展的可能性,甚至难以维持生存。换句话说,实施战略管理是我国企业面临的紧迫任务。1.1实施战略管理是我国发展市场经济对企业的客观要求党的十一届三中全会以后,我国企业,尤其是国有企业的地位和作用发生了历史性的变化。由传统计划经济体制下的政府附属物和执行生产任务的大车间,逐渐转变为...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国中小企业》2004年06期
中国中小企业

中小企业的信息化与战略管理的整合

中国的中小企业正处在一个蓬勃发展的时期。最近,国家上层领导发出的信号也凸现了政府正在积极推动乡镇企业的发展。在宁波,2002年新注册登记的私营企业12952家,个体工商户49538户,平均每天诞生35家私营企业,新增136户个体工商户。它们绝大多数是中小型甚至是小企业,因为宁波90%以上的私营企业的年产值低于500万元。这一发展速度和规模激励了我们进一步地探索和归纳中小企业的发展动力和机制,使更多的中小企业获得成功。随着电子商务的不断成熟,计算机网络正逐步演变成为一个多变的舞台、一个开放的市场。不仅公司和个人的各种资料存放在联成网络的电脑中,时时刻刻都有来自于不同地方的用户随意的访问,互联网本身也是一个理想的产品促销渠道,为众多客户了解产品提供了极大的方便。强大的搜索引擎、海量的信息内容、快速的计算能力,使得大多数公司职员在工作开始之前,都首先是在电脑上发送接收一下邮件,到网上搜索浏览一番。这些习以为常的操作,给中小企业发出了一...  (本文共3页) 阅读全文>>

《经济研究参考》2004年57期
经济研究参考

公共财政战略管理未来发展探讨

~~公共财政战略管理未来...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国石油和化工》2004年09期
中国石油和化工

战略管理:企业的秘密武器

企业走向市场,要练就一身硬工夫。而重视战略管理,则是企业扬帆远航的“秘密武器”。称“战略管理”为“秘密武器”,一方面是就它具有出其不意的特异功能而言。一个眼前旺盛的企业,由于没有实施战略管理,可以在若干年以后,不知不觉地走下坡路,甚至消亡;一个濒临困境的企业,掌握它却可以起死回生,这种情况在现实中不乏其例。特别是随着市场经济的不断发展、竞争的日趋激烈,这种情景将更为显见。另一方面,战略管理是一个未来动态过程,这一过程有许多“秘密”需要我们揭开,包括对外部环境的适应和企业内在应力的结合,进行战略分析、战略构想、战略控制和战略决策的确定等等。以此认定企业航行的方向。事实上,企业战略管理是企业管理走上成熟和向更高层次发展的标志,战略管理是企业管理发展的必然结果。自从1771年英国钟表匠阿尔克莱特在曼彻特创办了世界上第一个工厂以来,企业管理获得长足发展,从单凭个人经验的小生产传统管理,走以比泰罗(美国)、约法尔(法国)等为代表的科学管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财务与会计》2004年09期
财务与会计

实施战略管理 增强降本能力——河南油田分公司挖掘深层次成本潜力的实践

河南油田经过32年勘探开发,主力油田相继进人“高含水,高递减,高投人”的“三高”开采阶段,保持稳产的难度越来越大,产量、成本、投资、效益之间的矛盾日益突出,企业发展面临十分严峻的形势。为了实现油田可持续发展,近年来,河南油田把战略管理纳人重要议事日程。战略管理的本质是提高企业可持续发展能力,核心是不断提高企业经济效益。对于进人高含水开发阶段的石油企业来讲,提高效益的重要途径在于强化成本管理。河南油田在集思广益、反复论证的基础上,制定了《河南油田市场成本战略》,确定了战略规划目标,提出了具体实施意见,在实践中取得了良好效果。从2000年到2003年,原油产量连续四年保持185万吨以上,累计实现利润183 572万元,平均吨油利润268.5元,消化了各种成本上升因素,较好地完成了股份公司下达的成本控制指标。山北侧诸盆地及望江一潜山盆地评价、进入国际市场方面取得重要进展。开发系统围绕原油上产,强化油水井日常管理和老区综合治理,进一步挖...  (本文共3页) 阅读全文>>