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技能型战略联盟合作效应和企业讨价还价能力实证研究

一、引言 合作各方以自身的特定技能为内容而形成的战略联盟形式就是技能型战略联盟。技能型战略联盟和资源型战略联盟的根本区别在于:前者的核心任务是获取技能知识,是需要学习的,而且应该学习;后者的核心任务是获取或利用资源,一般不需要学习,当然,现实中的资源型战略联盟实际上是以资源为主的联盟,也会涉及技能学习问题。从基于技能的观点来看,联盟伙伴之间的知识转移能被利用来增强联盟及其合作伙伴的竞争能力,获得更大的业绩。联盟可以是两个都拥有技能的伙伴合作,学习最快的伙伴的讨价还价能力提高得更快,从而处于占优地位(HaI’nel,1991[’]);也可以是一个本身就处于技能占优地位的企业与另一个技能劣势的伙伴合作,劣势伙伴向优势伙伴学习,联盟就能作为相互转移价值的平台。战略管理和国际合资企业文献证实了学习、知识获取和适应性对联盟的产生是重要的基础,非常有利于联盟的业绩(Hamel,1 991;I一ylesand schwenk,一992[21;...  (本文共7页) 阅读全文>>

《研究与发展管理》2006年05期
研究与发展管理

技能型战略联盟基于信任的知识获取和合作效应实证研究

技能型战略联盟,是指两个或两个以上企业之间为实现各自战略利益以自身特定的技能为合作内容而形成的一种战略联盟形式,如技术开发联盟等[1].技能型战略联盟和资源型战略联盟的根本区别在于:前者的核心任务是获取技能知识,后者的核心任务是获取或利用资源.有关研究国际合作企业伙伴关系事前结构的文献认为,选择合适的合作伙伴、伙伴企业之间相互采取战略和经济上的激励、实行股权控制是伙伴关系成功的决定因素(如文献[2,3]等).而有关研究企业合作伙伴关系事后行为方式的文献(如文献[4,5]等)认为,伙伴关系成功的关键性决定因素转变为这种伙伴关系的事后维持,而在伙伴关系的事后维持中,重要的行为要素则是信任.根据Casson的观点[5],在高度信任的环境中,经济关系的正确性质不能从股权结构中推断出来,因为这些事实上重要的关系存在于社会网络结构中.这样,信任具有增强企业之间关系并促进合作绩效的潜力[4].现有文献强调指出,信任对于在企业之间关系中完成行为...  (本文共8页) 阅读全文>>