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股改对基层商业银行经营的积极影响及难点分析

随着国有商业银行股份制改革的进一步深入,国外战略投资者的不断引进,各行的发展战略、经营理念、经营策略、经营方式、资源配置等方面正在发生重大变化,对基层商业银行的影响也逐渐显现。股改对基层商业银行经营产生的积极影响(一)以“客户为中心”的经营理念逐步树立,差别化服务有一定的推进。在建立良好的公司治理结构和科学发展的经营思想指导下,商业银行为了实现有限的资源获取最大的效益,逐步树立了以“客户为中心”的经营理念,纷纷从本市的经济结构和客户结构出发,制订实施“分层面、分区域、分价格”的积极营销策略,细分客户群体,着力推进差别化服务,努力提高服务效率和服务质量。如各银行选择技能好、素质较高的人员分别配置到客户经理、大堂经理等岗位;开辟VIP贵宾服务窗口,简化业务流程,为优质客户提供高效、增值服务等。(二)资源配置向重点区域倾斜。诸暨市是经济发达地区,2004年综合经济实力已进入全国第27位,比2003年前进了5位。区域内块状经济特色明显,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《甘肃科技纵横》2007年06期
甘肃科技纵横

对基层商业银行开展中间业务的探讨

近年来,由于国内有效需求不足,国家实施了积极的财政政策和稳建的货币政策,央行为贯彻稳建的货币政策,连续多次下调利率,利差水平也在同步缩小,这导致我国商业银行依赖传统业务增加收入的路子越走越窄。另一方面,由于资本市场的进一步发展和完善,许多企业纷纷通过资本市场来筹集资金,降低了对银行信贷的依赖。资本市场的迅速发展,吸引了社会的大量游资,对居民的储蓄存款也进行了分流。就商业银行本身而言,除了上述两种情况外,还有历史包袱和大量的不良贷款,在这些压力之下,商业银行的经营举步维艰,甚至出现了亏损。面对这一情况,商业银行迫切需要进行业务创新,大力发展传统业务以外的其他业务,来寻求新的利润来源。从世界发达国家商业银行的发展历程看,商业银行从传统业务向表外业务扩散是一种趋势、一种规律。据有关资料显示,发达国家商业银行表外业务收入一般在银行业务收入中占比达30%以上,在银行的收益中占越来越重要的份额,而我国商业银行则远低于这一水平。开展表外业务,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国金融》2007年09期
中国金融

当前基层商业银行的操作风险隐患

没有规矩不成方回有规不循,有矩不蹈,同样难成方圆。随着监管部门和商业银行对操作风险的日益重视.相关的制度和规章逐渐建立并完善起来,但一些基层商业银行仍视规矩为无物,甚至“明目张胆“地违法违规.导致商业银行分支机构的操作风险隐患不断积累。2006年,银监会系统组织开展了对国有商业银行操作风险的大检查。通过这次检查可以看出,基层商业银行不按操作流程和制度规定办理业务的问题时有发生,防范操作风险的形势仍然不容乐观,需引起银行业监管部门和商业银行的高度重视和密切关注。贯彻落实银监会防范操作风险十三条原则测评存在的主要问题部分制度缺失。在商业银寸和噪作风险防范中,一些重要的制度如重要岗位强制休假制度在实践中并没有被上升到制度的高度,只是在其他相关制度规定或重要岗位排查通知中有一些文字性描述,缺乏制度应有的强制性和长久性。规章制度建设滞后。部分防范操作凤险的规章制度建设不适应银行业务发展和基层行管理的需要,如员工管理、薪酬分配、金融衍生产品...  (本文共2页) 阅读全文>>

《广西质量监督导报》2019年03期
广西质量监督导报

应对金融业的快速发展,基层商业银行经营管理的创新研究

一、引言金融危机以来,全球经济受到巨大的冲击,各行各业均有受到影响,其中,商业银行的健康稳定发展也因此受到阻碍。为了把控危机,复苏经济,各个地区和国家开始制定相应的经济政策。金融业是不同层次经济发展需要的支撑行业[1],地方商业银行作为特定区域经济发展的支持机构,其发展的态势尤为重要。本文首先从金融业的发展现状入手,接着分析出地方商业银行发展的缺陷,最后根据分析结果提出相应的策略选择。二、金融业的发展现状与趋势(一)金融业的发展现状改革开放以来,我国金融业快速发展,金融市场趋于规范化和稳定化,同时经济规模不断扩大。我国金融总体来看,我国金融业的发展呈现以下几个特征。1.金融业稳步发展,金融的发展规模不断扩大,资产负债率规模持续上升,资产质量下行压力趋缓,信用风险总体可控。但行业资本充足率略有下降,利润增速继续放缓,非金融企业债务风险继续暴露,操作风险、合规风险不容忽视,流动性合理充裕但不稳定因素较多,一行表外业务继续增长,风险隐...  (本文共3页) 阅读全文>>

《经贸实践》2018年13期
经贸实践

谈基层商业银行精细化管理

一、精细化管理的内在涵义精细化管理是指在管理过程中将管理成本与进行管理占有的资源降到最低,并以此为准则经过长期发展所形成的一种科学化管理模式,另外,精细化管理还是在新经济条件下培养与提高目前每个商业银行核心竞争力的首要措施方案。基层商业银行实行精细化管理的实质是指将运营站点所进行的监管活动在细节与程度上进行着重关注;就其理念而言,是指运营网点要进行标准更高,质量更高,效率更高的管理。伴随当前经济的快速提升与愈加激励的市场竞争,银行业务的革新能力也在不断加强,每个网点运营模式逐渐变大,更多的商业银行发现原有粗放式运营模式已经落后于当前社会进步要求,需要采用更科学的管理手段,正如当下银行所采用的精细化管理,可以把事情进行量化,用详细的数字、科学化的程序、明确的责任,把各种工作具体化,变抽象为具体,然后安排专门人员进行负责,各司其职,责任到人,进而提高了银行的业务能力,提升其核心竞争力。二、推行精细化管理的必要性推广精细化管理的目的是...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代金融》2016年10期
现代金融

基层商业银行发展移动金融的问题与对策研究

互联网金融的迅速发展,对传统金融业带来了巨大冲击,各银行业金融机构正积极转变理念,大力发展互联网金融。移动金融在互联网蓬勃发展的大趋势下方兴未艾,但也面临着许多具体的问题,影响着移动金融“最后一公里”的推进。一、加快发展移动金融的紧迫性一是网点客户群体发生变化。目前,在银行网点办理业务的大多是中低端客户和老年客户,而高价值客户和年轻客户使用互联网金融的比例越来越大,特别是年轻客户对移动金融接受程度高,对在银行网点办业务需要长时间排队等候缺少耐心,客户到访率越来越低,业务离柜率越来越高,去网点化趋势日益明显。据盐城地区调查,许多基层网点柜员日均业务量仅50笔左右,乡镇网点业务量更低。这带来两个突出问题,一方面网点人力资源利用率不高,人员结构失衡,外部营销力量不足;另一方面网点装修改造建设投入成本巨大,投入产出率低。二是居民消费习惯发生了变化。互联网快速发展促进了居民消费升级,在经济、社会和居民生活各领域的渗透率不断提高。据调查,2...  (本文共3页) 阅读全文>>