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TPS哲理在SCM中的应用

“车到山前必有路,有路必有丰田车”,这是在中国出现的第一幅外企广告\[1\]。可以看出,这幅创意非凡的广告饱含着丰田汽车公司驰骋天下的强劲实力。据美国《华尔街日报》报道,2003年美国汽车在其国内市场所占份额下降了1.4个百分点,同时,日本丰田汽车公司成为最大的获益者,其在美国市场上的占有率从一年前的10.4%上升到了11.2%。那么,日本丰田公司的成功秘诀何在?其关键之一便是名扬世界的丰田生产方式(ToyotaProductionSystem,TPS)。TPS诞生于20世纪50年代,在70年代全球石油危机中闻名于世。如今,历经半个多世纪的岁月流转,丰田生产方式作为杰出、高效的经营管理典范,早已享誉全球。自20世纪80年代以来,由于科学技术的飞速进步和全球市场的迅猛发展,企业逐渐面对一个变化迅速且难以预测的买方市场,传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。为了摆脱困境,供应链管理的研究热潮应运而生。英国著名供应链专...  (本文共3页) 阅读全文>>

《组合机床与自动化加工技术》2005年10期
组合机床与自动化加工技术

TPS哲理在供应链管理模式下的应用

0引言丰田生产方式(Toyota Production System,TPS)起步于20世纪50年代,在70年代全球石油危机中闻名于世。如今,历经半个多世纪的岁月流转,丰田生产方式作为杰出、高效的经营管理典范,已在全球广为普及[1]。简单地说,TPS的理论框架包含一个目标、两大支柱和一大基础。TPS的目标是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。两大支柱是准时化与自动化,一大基础是指改善。同时,随着计算机技术的发展,丰田公司与时俱进,建立了进行生产计划指示的“计算机辅助计划系统(CAP)”,实现了对生产、加工、装配的自动机械下达指令的“计算机辅助制造(CAM)”,并在产品设计、工程设计、工序布局等方面实现了“计算机辅助设计(CAD)”。这三者结合在一起,就构成了丰田公司的“计算机集成制造系统(CIMS)”[2]。所谓“新丰田生产方式”即在原有基础上加上近年来的计算机集成制造系统(CIMS)和通讯系统后所进行的改善...  (本文共3页) 阅读全文>>

吉林大学
吉林大学

丰田生产方式(TPS)在丰越公司的应用研究

自上世纪90年代起,日本经济出现了大萧条,丰田汽车公司却异军突起,利润额连创历史新高。日本、美国、中国等国家的企业对丰田生产方式(简称TPS)产生了极大的学习热情。而大多数企业所了解到的TPS大多数是它的具体手法,仅仅是一套复杂的生产体系最终所显示出来的运行套路。学习丰田生产方式,不仅要在技术层面简单模仿,更要从根本上探究其背后支撑它的体制、组织文化、市场环境等多方面深层次原因,综合学习、考察和思考,再结合我国实际以找到适合的方法,以长期支撑企业的可持续发展。否则,无论参观多少次丰田的工厂,学到的都只是表面固化下来的技能方法,最终无法根植到自己的企业。本文通过对笔者所在企业运用丰田生产方式现状的研究,发现运用中存在问题并给予分析,提出解决方案。这些研究可以为其他想要学习丰田生产方式的企业提供很多借鉴。本文第一章梳理了中国汽车行业生存的现状以及丰田生产方式在中国企业中的应用现状。此外,第一章还介绍了丰田生产方式产生的过程以及基本理...  (本文共61页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国外资》2001年01期
中国外资

丰田生产方式(TPS)的精髓是什么?

B asie ConeePt:Assuming a Historical M ission Given by Soeiety Mr. Kiiehiro Toyoda was the founder ofThyota Motor ComPany Limited,but heattribUted muCh of his wisdom to his fatherSakiehi Toyoda who invented the first enginedriven meehanieal loom in JaPan at the ageof 29.That invention brought JaPan’5 textileindustry into a new Phase.He went on toamaze the world with his invention ofa,·eircu一ar loom,·小at、top、automatie...  (本文共3页) 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

论丰田生产方式(TPS)在中国的应用

今天,成为世界工厂的中国,依靠廉价劳动力参与国际竞争的时代逐渐过去,当下正面临生产要素成本不断上升、产能过剩、产业结构调整、生态环境恶化等一系列问题,加之内外竞争日益加剧,迫使企业急需改变粗放式生产,采用更高效的生产方式提高产品品质和降低生产成本,确保生产的产品更具竞争力。TPS(丰田生产方式)已被世界证明是一种先进的生产方式,值得当下的中国企业学习和借鉴。而中国自20世纪70年代后期就开始研究和引进TPS,至今仍很少有成功推行TPS的企业,甚至很多人误读了TPS,对TPS缺乏真正的了解。本论文笔者刚好在四川一汽丰田汽车有限公司(日本丰田和一汽的合资公司,简称四川一汽丰田)工作,能有幸零距离接触TPS,了解到TPS在公司推行的相关概况,因此选择四川一汽丰田推行TPS作为论文的研究主题,通过介绍TPS及其在四川一汽丰田的应用,总结其顺利推行的经验,希望能给想了解TPS、推行TPS的企业提供一个参考的范例。首先本论文在第2部分介绍了...  (本文共70页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中小企业管理与科技(下旬刊)》2016年11期
中小企业管理与科技(下旬刊)

TPS生产方式在我国汽车工业推进现状及问题研究

0引言TPS即丰田生产方式的最终目的是通过降低成本、消除一切浪费来提高效益。TPS的支柱之一为准时化生产(Justin Time),是一种提高总的生产效率和消除浪费的控制方法。TPS的支柱之二为自动化,进行全面质量管理。TPS的基础条件就是进行不断地改善活动,建立学习型组织。1 TPS向我国汽车工业的导入1.1一汽推行丰田生产方式TPS的创始人大野耐一于1978年访问长春第一汽车制造厂,首次介绍了TPS,之后公司在同年派出20人考察团,在80年代后半期一汽开始导入TPS。1994年上海大众执管会开始推行TPS。一汽推行丰田生产方式注重精益生产的目标,重视思想观念上的转变,由生产管理入手,实现生产过程精益化,全面实行拉动式生产,实行以质量改进为内容的质量体系和“三为”机制,开展“5S”活动,改善现场环境,以精益思想为指导,大干产品创新、技术创新,按照精益思想的要求,深化企业内部改革,转换经营机制。一汽集团导入丰田生产方式的实践证明...  (本文共2页) 阅读全文>>

吉林大学
吉林大学

铸造一厂灰造车间推行TPS工作研究

铸造一厂在一汽1953年建厂时被称为铸工车间,后改名为铸造一厂,1999年一汽铸造有限公司成立,铸造一厂为一汽铸造有限公司下属的一个专业厂。作为为一汽提供核心铸件支撑的铸造公司一直以客户需求为己任,为客户提供优质铸件,帮助客户提升产品的竞争力。铸造一厂是有着50多年经验的老牌国企,尽管我们取得了很卓越的成绩但还是有很多可以改善的地方,我将针对车间存在的一些问题进行改进,学习推行丰田生产方式,提高车间管理水平。在本论文中介绍了丰田生产方式的综述包括体系框架和导入顺序。丰田生产方式(TPS)是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法,其基本思想是“彻底杜绝浪费”,通过生产的整体化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。学习推行丰田生产方式是一项浩大的工程,应该本着循序渐进、务求实效的原则,从学习丰田生产方式的理念和体系入手,转变员工的思想观念,研究改善工厂里的设备布局,推进自働化和TPM,实现准时化生...  (本文共57页) 本文目录 | 阅读全文>>