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金志国的“三思而行”

每年的全国“两会”,总少不了金志国的提案。但直面“十二五”这个异乎寻常的关键发展期,人们更想知道,这位内心一向装满责任的人大代表,又在思考些什么?而据“两会”现场的信息,这次金志国代表大企业层面的深度思考,集中在了加大《食品安全法》执法、加快低碳经济配套体系建设、民众幸福的企业担当三个方向上,可谓是主题突出,内容广泛、掷地有声。一思:破解食品安全执法困局作为一名全国人大代表、中国食品行业的领军者,青岛啤酒公司董事长金志国从2005年第一次递交加强食品安全法立法的建议起,到如今已经是整整六个年头。在今年的两会上,他又向大会提交了“关于提高《中华人民共和国食品安全法》执法力度的建议”,结合《食品安全法》通过以来我国食品安全的现状,从监管到执法再到标准,提出了一揽子的建议。众所周知,虽然《食品安全法》已经成为我国食品安全领域具有里程碑意义的法规,但该法并没有就多头分段管理体制做出实质性改变,而只是选择在既有框架内“微调”,这无疑是一种...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国企业家》2011年23期
中国企业家

金志国:跨国出击

人们迫切地希望中国啤酒业的“双龙会”可以愈演愈烈,希望金志国领导下的青岛啤酒可以改变雪花啤酒在中国似乎要一骑绝尘的态势。但金志国志不在此。在他的带领下,青岛啤酒在2011年完成了董事会换届选举,提出了千万千升(产能三年内突破1000万千升)的目标,并首次在泰国建立工仄这些努力并不是着眼于缩小与竞争对手在市场份额上的差距一而是依旧走在青啤自己预设的战略轨道上。为了扩大在华东啤酒市场的影响力,青岛啤酒也曾参与西湖啤酒的竞购,但最终还是雪花抱得西湖归。对于外界媒体称青啤反应过慢导致并购失利,金志国反驳说:“我们只在第一轮报价,经过评估后就不再报价。哪有什么失利?”了解金志国的人都知道,风险控制,一直是他脑子中时刻紧绷的一根弦。初次当选董事长时,金志国曾经说自己“要从前锋撤回来当守门员”,现在我们看到,这位“金手套”不仅自己习惯了站在“球门线”前,还在自己面前搭建了一条意大利式的“混凝土防线”,在新...  (本文共1页) 阅读全文>>

《商周刊》2012年06期
商周刊

金志国:实业强则中国强

东方风来满眼春。3月,这个国家和这一季节一样,弥漫着春天的气息。前进的道路也许会出现矛盾,这时就需要统一,质与量要统一,好与快要统一,人与物要统一,人与自然要和谐。道路的开拓其实目标已经明确一一“转型”。企业效益、食品安全、稳定增长,无论哪个话题,都是牵动无数中国人和无数企业家的字眼。全国两会,金志国如期而至。这不仅包含他一人的憧憬,他一人的忧虑,也是他对企业的责任,对行业的感怀,对社会责任的担当。实体经济PK虚拟经济—稳能胜快“龟兔赛跑的寓言故事里,看似跑得很慢的乌龟跑赢了兔子。在新经济形势下,龟兔赛跑的故事可以给人很多启迪,假如实体经济与虚拟经济展开一场pK,相信结果会类似龟兔赛跑,笑到最后的一定是稳定而坚持的实体经济。”一是经营理念的专业化。即把专业化能力历练成专注的商业气质是专业化的最高境界。再一个就是运营层面的专业化,它代表行业先进生产力,引领行业变革方向和商业模式创新,提升企业供应链运营能力。数据是最好的说明,过去十...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国金融家》2010年07期
中国金融家

“青啤少帅”金志国

作为十多年前就已实现A+H同期上市的首批上市公司董事长,金志国是近年来资本市场耀眼的企业家,其在资本市场纵横捭阖般的并购重组实践,也常常成为商界不可多得的经典案例。19岁的金志国从洗啤酒瓶坚实起步,直到2001年夏,有青啤“彭大将军”之称的前任总经理彭作义意外辞世,时年45岁的金志国临危受命出任青啤总经理,其大刀阔斧的风格和意气风发的精神,被外界称为“青啤少帅”。资本运作高手“尽管现在由做大做强适时地调整为做强做大,但我们并没有停止资本运作的步伐。目前,青啤正在以整合和扩张并举的两条腿走路的方式发展自己。”——金志国自传《一杯沧海:我与青岛啤酒》回顾青岛啤酒一百年的发展历程,不难发现在这跌宕起伏的一百年间,有一个明显的分水岭,那就是1993年企业的股份制改造和登陆资本市场。此前之后,被称为“旧青啤”与“新青啤”时代。1993年,国营青岛啤酒厂开始组建青岛啤酒股份有限公司,并列入“全国首批9家规范化股份制试点”的国有企业之列。此后...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国企业家》2010年23期
中国企业家

金志国:修炼之后

与2009年排名比较:下降,位绵台得分:3了78 2010年,是充分体现金志国战略意图和价值的一年。南下、北上,他像极了挥师猛进的将军。短短一年,日照分公司投产,福州、石家庄、珠海、厦门等地分公司相继奠基;盛夏,青啤收购了西湖啤酒钓%的股权;入秋,又宣布收购嘉禾太原啤酒仄接着,青啤又在扬州食品工业园征地300亩,兴建华东的重要战略生产基地。而这般快马狂奔的潇洒,是建立在他上任前3年的隐忍之上,以及他200B、2009两年在控股权上的惊险守门。期间,他充分展现了娴熟的资源整合能力和应变力。2008年7月,比利时英博啤酒集团收购美国最大啤酒企业安海斯一布希公司(AB),并获得青岛啤酒2...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国新时代》2009年04期
中国新时代

金志国 青啤“冬练三九”

金志国看上去略显疲惫,声音听起来也有些沙哑。事实上,在《中国新时代》记者的一再坚持,并与其助理反复沟通之后,金志国才同意在十一届全国人大二次会议期间接受我们的采访。从一个洗啤酒瓶的工人开始,一步一步经车间主任、厂长助理到总裁助理,一直做到公司的总裁和董事长,金志国的勤奋在青岛啤酒是出了名的。据金志国的助理介绍,可以用“工作狂”这个词来形容金志国。他每天都要比规定时间晚很多才下班,周末加班的次数也远远多于其他人,即便是生病住院,他也不忘把各种报表、文件资料带到病房里去看。据金志国介绍,今年人大会议期间,他主要提交了“关于加快《中华人民共和国酒法》立法”的提案,并利用和其他代表讨论交流的机会,完善了提案。与此同时,他还利用晚上的时间,参加了一些社会活动,例如去北京交通大学,就大学关心的如何应对危机等问题发表演讲,与大学生进行了互动交流。力推《酒法》来参加本次全国人大会议之前几天,有件事情让金志国颇为欣喜。今年2月28日,十一届全国人...  (本文共3页) 阅读全文>>