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高新技术企业R&D团队柔性冲突管理机制研究

R&D团队的冲突管理是高新技术企业R&D管理中的重要组成部分,其中重要的特点之一是在R&D活动各个阶段具有不同的特性,因  (本文共6页) 阅读全文>>

《当代经理人》2005年06期
当代经理人

共商目标 一致承诺 团队成功的核心

团队是由一些知识互补的少数人员组成的集合,他们为负有共同责任的工作使命和业绩目标而努力。团队的核心是共同承诺(...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2005年06期
企业改革与管理

打造完美团队

基于对上世纪六七十年代日本经济奇迹的研究,西方企业界认为:日本企业强大竞争能力的根源,不在于其员工个人能...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山东经济》2005年03期
山东经济

论产品开发跨专业领域的团队策略

传统的基于职能部门的产品开发形式在新的知识经济时代已渐渐失效。新的方法———跨专业领域团队策略将是解决这一问题...  (本文共3页) 阅读全文>>

《人才资源开发》2005年06期
人才资源开发

谁是团队最大的敌人

团队蛮干或失败原因的著述已有不少,并且矛头大多指向管理层。其中,许多评判恰如其分。缺乏长远眼光、没有投入...  (本文共2页) 阅读全文>>

《人才资源开发》2005年06期
人才资源开发

如何激发团队活力

团队的概念随处可见。你肯定见识过这样的行政主管人员,大肆吹嘘自己的团队管理技巧;你也应碰见过这样的顾问,...  (本文共2页) 阅读全文>>