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经理人的生存定律

经理人加盟一个企业,从自身角度来看,如何适应企业并生存下来呢?这是实践中的一个难点。笔者通过多年现场观察和总结,提出经理人生存的“三力理论”,希望招聘经理人的企业在招聘的时候重点考察经理人的“三力”;经理人不妨修炼自己的“三力”以更好适应企业,站稳脚跟,为客户创造价值。经理人的“三力”,是指突破力、容忍力、抗压力。突破力。缺乏突破力的表现包括抱怨别的部门和员工没有配合到位,抱怨别的部门和员工能力不行,做一项工作总是向公司提出很多条件,将没有实现目标的原因归结为“条件没有达到要求,因此没有做成”等。真正的突破力是:没有条件,创造条件也要上。或者只给一点点条件,靠充分发挥个人的潜力把事情做成。如果凡事都要公司提供完备的条件,然后才能完成任务,那么需要经理人干什么?企业发展从某种角度讲,就是消除限制因素,改造不利条件。尤其是创业企业或成长中的中小企业,多数都面临资源不丰富,需要经理人具备突破力。据笔者观察,许多来自知名大企业的经理人大...  (本文共2页) 阅读全文>>

《文教资料》2007年16期
文教资料

教育经理人之探析

一、两个背景概念为了能够深入了解“教育经理人”这一概念的形成,有必要知道以下两个背景概念:1.职业经理人职业经理人是指具有良好的品德,能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段,以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供管理服务,经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员①。2003年6月初,上海市劳动和社会保障局制定了《职业经理人职业标准》,对职业经理人的定义是:运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立地对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。在这里,职业经理人的经营对象有了扩展,包括了经济组织和部门,而不仅仅是企业,因而可以对所要认识的、从事教育领域管理的“教育经理人”提供一些借鉴。2.职业化校长家型校长,意味着校长的管理职能与经营职能的一体化,意味着校长的职业认同与角色自律。校长是一种职业,而不是一种行政职务,这就要求校长要立足于市场的社会化要求,培养积极的自主意识、竞争意识和敬业意识。...  (本文共3页) 阅读全文>>

《城市轨道交通研究》2019年05期
城市轨道交通研究

经理人视野

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《内蒙古煤炭经济》2016年24期
内蒙古煤炭经济

经理人权力对商业信用之影响

公司债与银行借款是企业主要筹资渠道,但除了上述两样筹资渠道外,企业之间也会考虑对方过去交易的信用而给对方适当延迟付款时间,这种交易模式即为商业信用。当商业信用时间被延长时它就像是个筹资的工具(Ferris,1981),市场上规模较小、较新进的厂商较不容易从银行取得贷款,此时商业信用占它们的比重就会比较高。Kohler et al.(2000)也指出英国的企业商业信用的使用量甚至高达销货额的55%。由上述的作者文中可以发现商业信用与公司营运绩效具有相当程度的关系。企业高阶经理人(CEO)对于公司重要策略制定之涉入程度,除了受到绩效及薪酬契约的影响外,其权力(power)的大小亦会影响经理人对于企业筹资以及商业信用的决定。Liu&Jiraporn(2010)认为,在风险趋避假说与声誉假说下,经理人为顾及自身的职场声誉,与面对不可预知及无法分散的财务风险考虑下,其所做出的决策将趋向有利于债权人和股东;但是在自我利益假说与独裁性决策假说...  (本文共3页) 阅读全文>>

《智能建筑》2016年04期
智能建筑

2015年度全国智能建筑行业优秀经理人

(按姓氏拼音排序).江苏国贸酝_陈能宏科‘庆技股份有限公司中国建筑装高饰,怀集全团有限公司$徽中程智郭能?科建技有限公司il苏东大金智贺信安修息鹰系统有限公司李军龙飞栾志海孙昊中国机房设施工程有限公司广东杰创智能...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国眼镜科技杂志》2017年09期
中国眼镜科技杂志

经理人养成第一步——选人

招人是一个漫长的过程,也有运气会晚到。通过这点,也担心他平时和人在团队中发挥协同力的情况。”的成分。沟通会拿捏不好分寸。聊完之后,我给我的老板回复了一我所在公司的一些职位,少则三四B之前的工作经验不直接相关,但封邮件,定下了人选:个月,多则大半年,都招不来一个合适还算有所联系。当然了,相关经验不是我个人建议是选择B。B展现出来的的人。这还是一些相对来说比较基层的重点,重点是潜力。B交来的作业也很用沟通能力、主动性是我们更为需要的,对职位,要是稍微资深一点的职位,更是心,但比A在专业性上差一些。但B在表整个团队来说可能帮助更大一些。得半年起。达和沟通上更胜一筹,一些例子也能够说能力强的员工确实会存在一定的稳面试过程复杂、流程漫长就算了,明,能够主动寻求合作,主动性较强。定性风险。但就A和B的工作经验来看,最终在老板那里实行一票否决制,有时B让我担忧的地方是,他非常有自两人的风险差不多,不好判断谁的忠诚候好不容易进入最终面试的候选人...  (本文共1页) 阅读全文>>