分享到:

如何构建供电公司人力资源危机预警管理体系

供电公司中的人力管理危机,主要是由于管理者在管理的过程中出现较大的错误,以及受一些外界不良因素的影响造成的。尽管当前我国相关的人力管理机构,从管理的战略、公关以及法律等方面对人力资源的管理提出比较有效的针对方案,但这些方案并没有形成一种整体性和系统化,缺少实践性的理论支持。所以,要想真正调整和完善人力资源的危机管理体制,就需要从实践层面出发,并且在人力资源危机出现的前期,针对危机出现的形式,作出科学有效的应对策略,以此来保证人力资源危机不会真正影响电力企业的正常发展。一、企业人力资源管理危机概念(一)人力资源危机含义经过大量实践得出的结论分析,电力企业中的人力资源危机主要指的是,电力企业在正常运营过程中受某些意料之外或者是在资源管理失控的情况下,对企业造成了运营秩序紊乱等严重问题。这些情况通常包含天灾、战争、生产技术出现严重的问题,以及集体工作人员心理出现的问题等情况,这些状况都会对电力企业的正常发展造成较大的风险和困难。所以,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外企业家》2017年21期
中外企业家

供电公司人力资源优化配置问题

公司对于人力资源的管理情况,会直接关系整个公司的有序运行。同时,人力资源为公司在发展过程中建设的资源,是推进公司的创造力因素,对于公司有极高的作用价值。其中,在供电公司中,由于深受计划经济体制的影响,加之一些旧理念的影响,导致供电公司在人力资源配置中产生了很多问题,效率较低的人力资源配置方式阻碍了供电公司未来的发展。所以,在供电公司当中,对于人力资源的合理配置,有益于供电公司未来的发展,提升公司的经济收益。一、人力资源优化配置的概述(一)人力资源配置的概念在公司中,人力资源的配置在公司逐步发展的道路上,为了实现制定的战略目标,对公司现有的人力资源实施合理的配置和优化,以便在对其管理的基础上,提升对人力资源分配的合理性,使每一位工作人员都能分配到适合的工作岗位,提高对人才的利用效率,以便公司中的人才能够为公司创造更多的价值。(二)人力资源配置的原则对人力资源进行配置的原则为,尽量应用公司自己的人力资源,在实现对人力资源进行配置的基...  (本文共2页) 阅读全文>>

《当代电力文化》2017年12期
当代电力文化

“绍电老故事”激发企业新活力

国网绍兴供电公司通过征集老照片,讲述老故事,寄语新篇章等系列活动,让当代绍电员工更好地了解企业发展历史,理解企业发展理念,珍惜企业发展成果,投身企业发展实践,弘扬优秀企业文化。国网绍兴供电公司创建于1912年,拥有百年历史,是家名符其实的“百年老店”。为了让当代绍电员工更好地了解企业发展历史,理解企业发展理念,珍惜企业发展成果,投身企业发展实践,弘扬优秀企业文化,绍兴供电公司于2017年开展了“讲述‘绍电老故事’,激发‘老店新活力’”主题活动,通过征集老照片,讲述老故事,寄语新篇章等系列活动,共创作完成了八个有代表性的老故事,并通过公司内网专栏、故事汇编和微信平台等方式进行广泛传播,受到了广大员工的欢迎。历史的传承不能仅靠口口相传从绍兴城区营桥小花园里点亮的第一盏弧光灯,到如今177座110千伏以上变电站、374.51亿千瓦时全社会用电量的发展规模,绍兴供电公司为古越绍兴的经济社会发展注入了源源不竭的动力。国网绍兴供电公司自19...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外企业家》2017年29期
中外企业家

供电公司党政建设的核心作用

随着我国经济体制的变化和电力企业的改革,党政建设发展,这样就可以推进供电公司的发展。在电力企业中发挥的作用越来越大。不但为供电公司提供了(二)有利于推动供电公司的企业文化建设强大发展的政治保障,而且还进一步提升了供电公司的依法加强供电公司员工的党政建设培训,可以推动供电公司经营管理水平,增强了供电公司的市场优势,展现了供电公的核心文化建设。开展党政工作,可以有效转变供电公司员司的良好形象,最终推动了供电公司的长远持续发展。工的传统观点和落后的思想意识,使他们极大地认同企业文化,在人生观、世界观、价值观上与供电企业保持高度一致。一、我国供电企业党政建设的不足这样既能明显增强供电公司员工的责任感与归属感,又能强化企业文化的核心理念建设,使供电公司在了解与掌握党的党政建设对于供电公司的发展壮大十分重要,但当前我各项重大方针政策的同时,激发工作积极性,从而为供电企国许多电力企业的党政建设工作开展得并不理想,很多都出业创造出更多的财富。现...  (本文共2页) 阅读全文>>

《湖南安全与防灾》2018年10期
湖南安全与防灾

用全力确保安全稳定——国网长沙供电公司安全生产工作侧记

国网长沙供电公司(以下简称“长沙公司”)担负着全长沙市的电力供应,确保安全生产一直是该公司的重要目标。近年来,长沙公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,以安全质量和效率效益为中心,狠抓安全生产管理不放松,将“以人为本”“严抓严管”“精益规范”等要求贯穿工作始终。一级抓一级,层层抓落实,顺利完成了各阶段的安全生产工作任务,确保了长沙公司的安全稳定。严抓严管绝不放松△工人在高空作业“我们根据国网公司、省公司的指示,严格按照‘党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责’的原则抓安全生产工作。”长沙公司总经理董昱说,“我们反复强调要认真落实‘严细实急’‘十个到位’安全工作要求,提高本质安全水平,增强公司内在预防和抵御事故风险的能力。”严抓严管是长沙公司牢牢坚持的安全管理的重要方法和宝贵经验。该公司持之以恒地以严抓严管为抓手,认真贯彻落实《中共中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》《国网公司关于强化本质安全的决定》等要...  (本文共3页) 阅读全文>>

《河南电力》2018年02期
河南电力

强化规矩意识 注重谋划统筹 筑牢精品供电公司健康发展基础

漯河供电公司将认真贯彻省电力公司“两会”精神,坚持精益卓越,推动本质提升理念,进一步明确发展战略目标:2020年,与省公司全面建成“中部领先的城乡电网”和“一强三优”现代公司同步,实现初级精品供电公司目标。2025年,与省公司同步基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业,实现高级精品供电公司目标。2018年,漯河公司将以“不忘初心,牢记使命”主题教育活动为主线,紧扣公司和电网发展本质提升两个核心要求,加快推进“三集五大”体系再优化,促进市县公司深度融合;加快推进“1519”电网工程落地,“两头薄弱”局面再缓解;加快推进规范治理,任期审计和巡视巡察问题整改到位;加快推进队伍素质能力提升,组织保障持续有力。增进政企之间、企企之间和谐关系,创造良好外部发展环境。增进企业与职工之间、职工与职工之间和谐关系,提升干事创业动能。强化规矩意识,强化责任担当,注重统筹发展,注重务实攻坚,圆满完成年度目标任务,筑牢精品供电公司健康发展基础。...  (本文共1页) 阅读全文>>