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供应链合作伙伴选择的误区

认为只有战略性合作伙伴才是真正的合作伙伴,选择合作伙伴就是选择战略性合作伙伴。然而,不同的供应链目标需要选择不同类型的合作伙伴。对于长期需求而言,要求合作伙伴能保持较高的竞争力和增值率,因而最好选择战略性合作伙伴;对于短期或某一短暂市场需求而言,只需选择普通合作伙伴满足需求即可,以保证成本最小化;对于中期需求而言,应根据竞争力和增值率对供应链的重要程度不同,选择有影响力的合作伙伴或竞争性合作伙伴。误区之二所有的客户都应该成为合作伙伴有些企业认为,既然供应链合作伙伴关系对供需双方来说具有重要意义,会形成一个双赢的局面,因而,值得将合作伙伴关系推广到所有客户身上,即所有的客户都应该成为合作伙伴。持有这种观点的企业将合作伙伴关系视为经营客户关系的一个通用的、全方位的、全功能的策略。事实上,有许多看似确实不错的合作伙伴关系,最后获得的成效甚至无法弥补建立合作伙伴关系所花费的成本与精力。换言之,当企业关系只涉及到非常单纯的产品服务的传递,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国商界(下半月)》2010年12期
中国商界(下半月)

浅谈供应链合作伙伴选择的误区

许多国际著名的大企业通过选择合适的合作伙伴,使其供应链获得了巨大成功。然而,在实际运作中,不少企业在如何进行合作伙伴选择以及围绕合作伙伴选择工作,企业该怎么做。以及做些什么等问题上却往往容易步入一些思维上或行动上的误区,以致不少企业在进行供应链合作伙伴选择时,走了弯路,犯了很多错误,其结果不仅影响了供应链管理的绩效,而且还导致大量资金、时间的浪费。因此,分析并指明企业在供应链合作伙伴选择过程中容易走入的误区,可以帮助企业在进行合作伙伴选择时三思而后行,进而确保供应链的链接成功。主要有以下几种误区:一、选择合作伙伴就是选择战略性合作伙伴根据合作伙伴在供应链中的增值作用及其竞争实力,可以将合作伙伴分成4种类型:普通合作伙伴、有影响力的合作伙伴、竞争性合作伙伴和战略性合作伙伴。由于供应链战略性合作伙伴关系的形成,可以降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性,最终产...  (本文共1页) 阅读全文>>

西安建筑科技大学
西安建筑科技大学

供应链合作伙伴选择研究

在当今的国际竞争环境下,企业与企业之间的竞争已转变为供应链与供应链之间的竞争。制造企业如何以自身为核心,构建适合本企业的供应链,选择适合本企业的合作伙伴已成为其不得不思考的问题。正是于此,本文提出了一个集成供应商和分销商的供应链联盟合作伙伴选择模型,并据此提出供应链伙伴选择的新方法——基于模糊层次分析法和遗传算法的两阶段供应链伙伴选择方法,为实施供应链管理一体化和合理选择供应链合作伙伴提供借鉴。首先,本文分析了供应链与供应链合作伙伴理论,以此作为后续供应链伙伴选择模型和方法的背景。接着,本文为供应商和分销商的选择分别建立了全面、详细的评价指标体系,并给出了评价指标值的定量计算方法,对定性指标则给出了进行量化的方法。然后,分析了供应链联盟合作伙伴选择的实质——即在特定环境下的多目标决策优化问题,提出了供应链合作伙伴集成选择模型,建立了基于模糊层次分析法和遗传算法的两阶段伙伴集成选择方法。最后,通过实证分析,用算例详细介绍方法的应用...  (本文共71页) 本文目录 | 阅读全文>>

《物流技术》2004年02期
物流技术

供应链合作伙伴选择问题研究

供应链是指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构,其包括原材料供应商、零部件供应商、科研机构、生产商、销售商、顾客等主要参与者[1]。供应链合作伙伴关系是指同一供应链中上下游实体之间达成的一种长期合作的战略关系。建立良好的供应链伙伴关系有利于成本的降低、反应时间的缩短以及新市场价值的创造等,其核心问题是如何选择理想的合作伙伴。合作伙伴选择的一般性原则 在合作伙伴的选择过程中,应根据不同的供应链组成形式和具体任务制定不同的选择原则和标准,一般的通用性原则如下:1‘1核心能力原则 即要求参加供应链的合作伙伴:必须具有并能为供应链贡献自己的核心能力,而这一核心能力也正是供应链所确实需要的,从而避免重复投资。1.2总成本核算原则 即实现供应链总成本最小化,实现多赢的战略目标,要求伙伴之间具有良好的信任关系,连接成本较小。1.3敏捷性原则62皿明团呷娜明留绷伪了供应链管理的一个主要目标就是把...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商场现代化》2018年04期
商场现代化

供应链合作伙伴关系的信任机制与风险防范研究

一、引言目前,企业与企业之间的单独竞争已经转变为供应链与供应链之间的竞争。供应链上的企业为了快速反应不断变化的市场而连接在一起,但由于各个企业彼此相互独立,为了各自企业的利润最大化,往往以牺牲整体利益为代价,在企业间形成了一种博弈。供应链合作能够促进供应链各节点企业的快速进步和发展,但供需各方缺乏沟通、缺少信任成为各方合作的最大问题。因此供应链合作伙伴间信任关系的建立,将会对供应链整体效益产生很大的影响。然而在当代中国,因为人的意识形态和法律机制问题,人与人之间甚至企业与企业之间产生了很大的信任危机,因此供应链合作伙伴间信任关系的建立,对供应链合作具有重要意义。本文在已有相关理论研究的基础上,结合供应链合作伙伴关系间合作的独特性,运用博弈论中的单次博弈和重复博弈对供应链合作伙伴间的合作进行博弈分析,对供应链合作伙伴关系的信任机制进行系统的分析研究,并提出相应的风险防范措施。二、供应链合作伙伴关系间信任问题描述供应链合作伙伴关系(...  (本文共3页) 阅读全文>>

《物流技术》2015年16期
物流技术

供应链合作伙伴间信任研究

1引言著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗认为:“市场上只有供应链而没有企业,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”供应链管理成了决定市场竞争成败的关键。基于信任的供应链合作伙伴关系在供应链管理体系中居于最为重要和关键的地位,是其他供应链管理要素建立和发挥作用的基础和前提。因此,研究供应链节点企业间的信任及其相应机制的构建和完善,对于供应链整体管理水平的提高、综合运作效率的提升、供应链价值最大化的实现具有十分重要的意义。2供应链合作伙伴间信任的相关概念界定所谓供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理就是指从整体上对供应链进行规划、组织、协调和控制,整合内外部资源,使其运作达到最优化,以最少的成本,实现从采购开始,到满足...  (本文共4页) 阅读全文>>

《商场现代化》2015年16期
商场现代化

电子商务环境下供应链合作伙伴关系建设策略分析

目前,电子商务作为一种全新的商业模式正在兴起,在此背景 POS系统和JIT等等。企业使用上述信息管理系统可以优化组织下导致各企业之间竞争也越来越激烈,企业与企业之间的竞争模 之间的结构,加速信息流动速度;可以有效地处理客户关系,控制式也渐变为供应链之间的竞争,因此供应链合作伙伴的选择则变 库存,提高物流水平,提高生产效率等多方面的优势。专业的计算得至关重要。 机人员可以对运行的信息系统进行不断的优化和调整,对硬件设一、供应链合作伙伴关系的内涵 施进行维护和保养,以提高信息系统的运作效率,节约成本。企业1.供应链合作伙伴关系的定义 的信息共享集成能力对于企业乃至整个供应链的影响都是巨大供应链合作伙伴关系指的是供应链中各节点企业之间的关 的。基于电子商务供应链下交易产生的信息流、产品流和资金流,系。供应链合作伙伴关系形成于供应链中有特定的目标和利益的 供应链中的企业能够做出迅速的分析和处理,将有用信息及时准企业之间,形成的目的通常在...  (本文共2页) 阅读全文>>