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沟通对提高企业领导力与执行力的作用探析

1引言在现代企业管理过程中,沟通过程实质就是领导过程和执行过程的重要体现。这主要是由于沟通是建立在人与人平等的基础上进行的一种思想、情感、信息以及能量等相互传达和反馈的过程[1]。由此可见,在现代企业管理中,沟通的本质就是企业上下级协商,并力求达成共识的过程。因此,通过沟通提高企业领导力和执行力是现代企业有效管理的灵魂。2企业领导力和执行力相关理论概述2.1领导力领导力主要是指人们自愿追随团队,并力求达成团队目标的一种能力,或者是企业管理者对企业员工的思想和行为产生影响,并带领企业员工实现企业发展愿景的一种能力。由此可见,领导力在现代企业管理过程中起到引导性的作用。2.2执行力执行力主要是指在合理运用人员流动、战略流程以及运营流程的基础上,实现并改进战略规划的过程。也就是说,执行力就是将企业发展的目标转化为结果的一种行动过程。执行力主要分为个体执行力和公司整体执行力。其中,个人执行力主要受到能力和工作态度两方面的影响。公司整体执...  (本文共2页) 阅读全文>>

《知识经济》2018年17期
知识经济

大数据时代背景下企业领导力提升路径探讨

全球的领导力大师约翰·C.麦克斯韦尔(John C.Maxwell)在《领导力的5个层次》一书中提出了领导力的五个层次:职位、认同、生产、立人与巅峰。巅峰作为领导力的最高阶梯层次,是每个企业领导者的追求。之所以人们追求第五层次的领导者是因为他们具有的独特的精神及触摸时代灵魂的力量,这赋予他们一个更为广阔的平台与延伸的影响力。历史,就是这样冷酷与无情,很多企业的没落与衰亡不是由于他们的无能与懒惰,而仅仅是因为他们不在历史的趋势里。互联网+时代的变革使大数据渗透到企业管理的计划、决策等方方面面,同时也对企业领导力提出了新的要求。1.什么是大数据什么是大数据:“大数据是体量大、快速和多样化的信息资产,需要高效率和创新型的信息技术加以处理,以提高发现洞察、做出决策和优化流程的能力”,这是目前各界都比较认同的观点。自从移动互联网迅速发展以来,海量的数据无孔不入。社会生产力的发展及互联网的日渐完善,将网络虚拟空间与现实的空间紧密结合起来,为...  (本文共2页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2012年04期
供电企业管理

对现代企业领导力的思考

领导力,即在管理范围内充分利用人力和客观条件,以最小的成本办成所需的事.提高整个团队的办事效率。据调查表明领导力决定企业氛围的70%.而企业氛围决定企业业绩的30%.两者相乘得出:领导力直接影响企业业绩的21%。由此可见领导力在企业发展中的作用显而易见,而领导力的强弱更是直接关系到企业业绩的优劣。如何提高领导力7笔者认为,首先要从思想上认识和把握好领导力的九个关键词。从宏观决策方面,要把握好愿景、信念、人才三个关键词愿景对于企业而言,就是对自身长远发展和远景目标的规划和描述。有清晰的目标是企业成长的前提.而缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前。优秀的员工都有着明确的职业生涯规划,很难想象有着明确的成长目标的员工会为一个目标模糊的企业全力拼搏。愿景要让员工理解认同。愿景不能仅是领导的愿景员工只有发自内心认可公司的愿景时,才会形成为之奋斗的动力。如果能让员工充分理解管理者对企业长期发展方向的思路让与自己一同工作的...  (本文共3页) 阅读全文>>

《科技进步与对策》2016年24期
科技进步与对策

技术创新网络核心企业领导力影响因素研究

0引言信息技术的飞速发展对技术更新能力的要求不断提高,对专业化分工的要求不断细化、深化。在这样的市场环境下,企业仅靠内部资源和能力已不能满足快速发展的需求,于是开始寻求外部资源,希望通过外部合作实现资源与能力共享。由此,技术创新网络应运而生。随着对技术创新网络研究的不断深入,核心企业相关研究大量涌现[1-5]。越来越多的研究认识到,作为技术创新网络的关键节点,核心企业通常掌握了大量资源,管理并维持着技术创新网络的有序运行,极大地影响了网络中各企业行为规范的形成,对整个网络的发展和创新起到了举足轻重的作用。核心企业被认为是技术创新网络发展的推动力,是网络创新活动的引领者和协调者[6]。由此,学者们的研究视野开始扩展到核心企业如何在一个复杂网络组织中有效发挥领导作用,推进网络的持续成长。学者们开始发现,核心企业领导力作用的发挥对于网络创新水平的提高至关重要,核心企业在网络中起到了网络协调、知识共享、提升关系质量和创新绩效的重要作用[...  (本文共10页) 阅读全文>>

《人力资源》2017年04期
人力资源

谨防员工培训在做无用功

结时亮点也很多,比如聘请多少知名讲师为多少人次授课,员工出勤((r—率多少,获得了多高的满意度等等,[VVY| 这些是在培洲部门的工作总结中经y|厂J 常能看到0勺内谷^liyl O ii 然而,这些是老板真正关注的内\7 Hffjf 容吗?并不是,老板关注的是培训完/m 1 wK 7以后绩效有没有改变,工作效韩i^Ul [5^严 nl\ 没有提高,团队士气有没有变化,做/I ;〇) ///] 事方式有没有改变,部门协同有没有iI^hc I L 更麵,员工流失輔没有下降……这些才是领导关心的问题,但是这些问题是通过培训能够解决的吗?理社是可行的,因为我们都假设它-y 1 K m?|fl 定能解决,无论是领导人还是hr,/ \\y lly 1 我们-开始的假设都是这样,所以企业才会雖培训来解决这些问题。选择培训方式很重要最近看到_组关于员工培训的意义。所以非常不幸,就算公司在 ^^y^ 倍智在做人才#理、人才供应链数据,美_公司在...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国矿业大学学报(社会科学版)》2017年04期
中国矿业大学学报(社会科学版)

交互关系质量、核心企业领导力与创新能力

引言随着创新复杂性和不确定性不断增加,企业不可能仅仅在组织内部获取创新所需的所有信息与知识,同时,创新活动的价值链也难以全部纳入到企业内部完成[1],为了提高创新能力,应该必然与外界产生更多的思想、信息和知识交互。国外自20世纪80年代以来,对组织间关系的研究十分活跃,从不同的理论观点和视角讨论公司及其伙伴间的关系。其中,关系理论[2]得到广泛应用,随着其研究的发展,研究者逐步认识到企业间关系对创新的重要作用,并认为创新是一个跨多个知识领域和组织的复杂过程,是企业和内外部不同实体间复杂交互关系及作用的结果[3-5]。另外,随着企业网络研究的不断发展,人们发现网络关系的实质是一种交互关系,而且,知识经济背景下,随着组织网络化发展和创新过程的日益复杂,创新不再局限于个体或者企业自身,而更多是以企业内嵌的网络形式发展[6],创新研究的视野也从单个企业内部转向企业与外部环境的交互关系及作用。企业创新过程中,交互关系质量对创新能力产生一定...  (本文共10页) 阅读全文>>