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从有效到成功

现代组织行为学中 ,费雷德·路桑斯有一个著名的论断 ,他发现 ,组织中那些工作绩效最出色的管理者往往并不是晋升最快的人 ,他称作有效的管理者 ,这是根据他们的绩效数量和质量及其下属的满意程度来定义的。而对另一些人 ,他称他们是成功的管理者 ,因为他们有最快的晋升速度。路桑斯发现 ,在成功的管理者与有效的管理者之间有一个显著的区别 ,那就是他们在对工作时间或者说是在精力的分配上显示出他们各自强调的工作重点几乎是截然相反的(如下图 )。他认为 ,这对传统的以绩效考核为基础的晋升机制提出了挑战 ,因为有效的管理者的绩效优秀却没有同样优秀的晋升速度 ,反而是组织中那些把几乎一半的时间用于看起来与管理活动关系不大的网络活动的管理者得到了最快的晋升速度。那么 ,这果真是不合理的吗 ?下面谈谈我的看法。管理者的时间分配比较我认为 ,这里没有不合理 ,相反 ,如果我们提升一个管理者没有仅凭他们的绩效 ,这不仅不是对我们的绩效制度的挑战 ,而实际...  (本文共3页) 阅读全文>>

哈尔滨工业大学
哈尔滨工业大学

员工对有效管理者的知觉:柬埔寨和中国比较研究

本研究的目的在于研究员工对有效管理者的知觉,并探讨柬埔寨和中国员工在这个问题上是否存在显著差异。为了达到研究目的,本研究选择了Sevarajah等人提出的优秀领导模型,该模型借鉴了东西方关于领导管理价值的参考文献,从中选择了一些调查问卷的问题;Hofstede提出的国家文化文维度也被用来作为概念框架,通过选择文化的五个维度,即,权力距离(Powerdistance),男权主义/女权主义(Masculinity),不确定性规避(Uncertainty avoidance),个人主义(Individualism)和长远规划(Long-term orientation)。基于这个框架,提出了包括相关构念的研究假设,以调查了解这两个国家的管理有效性。本研究运用了定性方法以及问卷调查法。该份问卷分别发放给中国和柬埔寨两国员工。在中国,被试者包括哈尔滨工业大学的MBA学生。在柬埔寨,问卷是通过电子邮件发放的。总共有320被试者,其中中国16...  (本文共82页) 本文目录 | 阅读全文>>